FOUNDER DOANH THU 25 MIL USD/1 NĂM (627 tỉ/1 năm) HỎI TUI…
Khi xây dựng đế chế chỉ tập trung vào tài sản cá nhân và gia đình, các cộng sự của bạn sẽ ngày càng trưởng thành và họ có 2 lựa chọn:
1. Họ chọn sẽ ra đi khi đã đủ lông, cánh để có thể làm chủ riêng.
Chưa bàn tới họ có làm được hay không, thì chắc chắn một điều là … họ vẫn sẽ làm.
Họ cũng có thể … sẽ quay trở lại với công ty trong tương lai khi họ thấy mình không hợp với KD, quan trọng là lúc đó họ có tài năng (a) và doanh nghiệp vẫn cần họ (b) và mối quan hệ giữa 2 bên vẫn ổn lúc xưa ra đi (c), thì điều này mới diễn ra.
Còn nếu họ thành công thì chúc mừng họ thôi nè.
2. Họ chọn ở lại và phần lớn người ở lại là người có xu hướng ổn định và không thích phát triển chuyên môn hay chịu trách nhiệm thêm về CV, hoặc họ không có xu hướng nâng cao năng lực quản lý khi quy mô công ty phát triển lên.
Cộng với, Chuyển đổi số và AI sẽ thay đổi dần lực lượng lao động yếu nghề, yếu cả mong muốn phát triển với áp lực giới chủ phải giảm chi phí hoạt động, chi phí giá thành trong bối cảnh mức lương trung bình cũng như mức sống của Vietnam ngày càng đòi hỏi và yêu cầu cao hơn do áp lực lạm phát và lãng phí BDS ăn sâu vào nền kinh tế.
Do đó phần lớn giới chủ ở giai đoạn này khá mệt mỏi và căng não với nhân sự vì phần lớn nhóm số 2 này, dẫn tới công ty Khó vươn tầm được, vì vấn đề đau đầu nhất chính là … con người.
Cái khó là: Không chịu phát triển nhưng vẫn đòi … tăng lương.
Nhưng quay lại, nếu nhóm người mà giới chủ muốn giữ lại, là những bạn nhóm số 1, thì tầm nhìn của chủ tịch/nhóm giới chủ ở thượng tầng phải đủ dài ra hằng-hà-cây-số, để họ không phải dốc hành lý đi sang môi trường khác, hoặc bắt buộc phải dốc toàn bộ trí tuệ đi phục vụ cho một đế chế khác mà không phải ông chủ cũ của mình.
Vấn đề giải quyết đó chính là cổ phần hoá công ty.
Nâng cao năng lực quản trị (governance) của công ty để công ty:
- Mở rộng hơn.
- Muốn mở rộng hơn thì mình phải có nhiều người và cổ đông, thành viên HDQT có thực lực và ekip để hỗ trợ mình.
Đằng sau lưng họ có gì đó mới … hỗ trợ được.
- Chia sẻ tầm nhìn này cho cán bộ công nhân viên để họ trở thành một phần của công ty thông qua chương trình phát hành cổ phiếu thưởng ESOP.
Cũng như mở rộng cấu trúc quản trị công ty khi quy mô công ty đủ lớn cũng sẽ có cán bộ nguồn kế cận tiếp nối tầm nhìn của các nhà sáng lập.
- Nhóm mà chúng ta phát hành ESOP, chúng ta cũng nên có tiêu chuẩn đầu vào và họ phải là nhóm đã có nhiều đóng góp, cống hiến và đồng hành lâu năm với công ty.
- Công ty đủ dư địa thị trường còn trống và tầm nhìn để chiến lược là khả thi.
- Làm bằng cách nào?
Sẽ có rất nhiều cách miễn rằng founder/chủ tịch phải là người có tầm nhìn và mong-muốn-làm trước đã.
Sự trăn trở và mong muốn là thứ mà không thể do bên khác trao tặng được.
Còn tiền và nguồn lực đôi khi sẽ được khai thông nếu như chúng ta muốn … làm.
Động lực học dành cho nhân viên nhóm 1 ở bảng dưới:
Một bạn nhân viên được mua giá ưu đãi + được tặng, tổng cộng sở hữu 25 cổ phiếu ESOP với số lượng tổng đang lưu hành = 10.000 cổ.
25 ESOP này trôi qua 3 vòng gọi vốn.
Từ 0.25% sở hữu pha loãng xuống 0.1875% ở Series A, 0,15789% ở Series B và 0,1385% ở Series C.
Nhưng giá trị tăng từ 450 USD, 3000 USD và 451,588 USD.
Khi vòng C ghi nhận công ty được định giá sau khi kết thúc giao dịch đầu tư là 326Mil USD ~ 8.182 tỉ.
Chỉ cần bạn này tin vào lãnh đạo, tầm nhìn công ty, quan sát được công ty có mở rộng, có phát triển và đúng như những gì nhóm chủ sở hữu tuyên bố, vì công ty có năng lực quản trị lợi ích cổ đông (lợi ích tài chính và pháp lý) thông qua các vòng huy động vốn.
Thế là bạn ấy sẽ mua được nhà và sở hữu được xe, tệ lắm cũng phải Mercedes E trở lên.
Tất nhiên không phải ai cũng nên trao tặng ESOP, thế giới quan chưa vượt qua cơm áo gạo tiền thì không nên kéo họ vào bức tranh này, mà là các thành viên lâu năm của công ty, hoặc có mong muốn gắn kết lâu năm với công ty.
Nếu chỉ tập trung vào tài sản gia đình chúng ta, cũng hổng sai, nhưng thách thức về tiếp nối tài sản và quản trị sẽ khó khăn hơn rất nhiều vì yếu tố con người.
Khi công ty có nhiều chủ sở hữu; F1, F2, F3 cũng có cơ hội học hỏi và va chạm tốt hơn trong hành trình mà công ty phát triển và mở rộng cùng với các mảnh ghép và nguồn lực khác.
Với nhóm founders trẻ, hoạch định sớm thì nỗ lực tái cấu trúc sau này của gia đình/gia tộc mình sẽ nhẹ nhàng và dễ chịu hơn rất nhiều.
Hiện Equitix đang có các lớp tăng tốc quản lí, quản trị và hiểu biết sâu sắc kinh doanh qua lăng kính tài chính dành cho Founders chuyên sâu như sau, anh em đăng kí tháng 9 – Online (Ho Chi Minh)
a) Khóa 01: Tài chính & kế toán dành cho founders không chuyên, học để cùng ngôn ngữ với bộ phận kế toán & tài chính trong điều hành và quản lí tài sản cũng như hiểu ngôn ngữ của cổ đông và nhà đầu tư tài chính chuyên nghiệp.
10 – 12 buổi
Học phí: 9tr9, Coupon 500k đăng ký trước 2.9 khi đăng ký 2 người trở lên.
b) Khóa 05: Vận hành, tổ chức & Quản lí DN theo kế hoạch tài chính (Doanh số, chi phí, lợi nhuận)
8 – 10 buổi
c) Khoá cố vấn 1:1 Tài chính theo Case Studies và dữ liệu doanh nghiệp
- Buổi tối (15 – 18 buổi)
- Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD, dữ liệu kế toán hiện có và nỗi đau mà founders cần giải quyết, riêng tư và bảo mật thông tin.
d) Khoá Mentoring cho F1, F2, F3 – Quản lí tài sản
- Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD và nỗ lực hành động của bạn.
- Học phí đóng theo tháng/tối thiểu 12 tháng/48 – 52 buổi.
Nghĩ lễ tốt lành.
#equitix
#phunglelamhai
#Lucas
#ESOP
#cổ_phần_hoá
#giới_chủ
#founders
#làm_sao_để_anh_em_cộng_sự_mua_nha_mua_xe