NẾU ĐƯỢC LÀM ĐÚNG TẦM CÔNG VIỆC; CHỦ TỊCH & CEO, BẢN CHẤT CỐT LÕI NHẤT CÔNG VIỆC CỦA HỌ LÀ GÌ?
Sơ đồ tổ chức khi chuyển hoá từ doanh nghiệp khởi nghiệp sang công ty chuyên nghiệp được vận hành bởi HDQT và nhiều chủ sở hữu.
1. Đào tạo văn hoá doanh nghiệp để duy trì quyền lực và sự ảnh hưởng (soft power) của mình trong công ty.
2. Chốt kế hoạch kinh doanh phân bổ ngân sách chi tiết hằng năm vào quý 4.
3. Đi săn nhân tài (hunt talents) hoặc tạo ra họ (create them): Tuyển dụng, hội nhập, đào tạo nhân tài, phát triển quản lý cấp trung và phát triển con người.
4. Làm chiến lược, đi network, xây dựng MQH, làm/lấy chính sách, lấy % mỏ neo tài chính để thảo luận với các cấp tướng để triển khai CV.
5. Lãnh đạo: Tạo điều kiện cho người giỏi phát huy và đo lường được tài năng và làm cơ sở để thăng tiến cho họ.
Giờ thì, phần lớn là chưa làm được: Founder thường ở trong cả 3 tầng CV:
1. Ra chiến lược – Không nghĩ được thì có ai nghĩ cho đâu.
2. Thực thi chiến lược – Không triển khai thì anh em cấp trung chưa đủ mạnh để tự làm, từ định giá sản phẩm tới làm tồn kho, tới bán hàng và mở rộng khi có công thức thành công.
3. Quản lý – Vừa làm lãnh đạo vừa quản lý để tác động chiến lược được thực thi.
Do đó, công ty càng lớn, họ càng bận.
Giúp anh em Founder làm đúng tầm CV chỉ khi các nhóm CV ở (2) và (3) phải được chuyển hoá và chuyển nhóm cho quản lý cấp trung thân cận, lúc đó công ty mới phát triển vượt bậc được.
Các khía cạnh và cho điểm khảo sát tổng quát của đội ngũ Equitix cho một DN vào ngày thuyết trình báo cáo khám bệnh DN.
Phần lớn đó là giai đoạn khó khăn và nhiều thách thức của các nhà lãnh đạo khi chuyển dịch từ công ty khởi nghiệp sang công ty chuyên nghiệp.
Chuyển dịch từ làm CEO – Một nhà quản lý chuyên nghiệp trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ.
CEO vẫn là đi làm thuê cho chính mình thôi. Làm lãnh đạo thực sự mới khó.
Equitix đi kiếm các DN tiềm năng và giúp đỡ họ chuyển giao và tái cấu trúc dựa trên hai nền tảng căn cơ: Tài chính và cấu trúc quản lý công ty.
Hình 1:Bảng đề xuất phát hiện lỗi vận hành trong công ty, mức độ ảnh hưởng/rủi ro; mức độ (Cao, Thấp, Trung Bình) và khuyến nghị.
Hình 2: Bảng đề xuất phát hiện lỗi hậu khảo sát.
Hình 3: Công việc chốt cần làm ưu tiên theo mục tiêu tài chính, vận hành của công ty.
Hình 4: Ghi âm lại cuộc khảo sát và chia sẻ cho BOD nghe lại nếu cần thiết.
Hình 5: Dựa trên mẫu khảo sát và nguồn khảo sát trong công ty.
Hình 6: Nhân sự nhận thức rõ thách thức của việc chuyển đổi số và sử dụng phần mềm tự động hoá vận hành và giảm thủ công trong công ty khi quy mô bắt đầu phát triển lớn.
Hình 7: Lợi ích của phần mềm chuyển đổi số là gì và không phải nhân sự cấp nào cũng hiểu vai trò của phần mềm tự động hoá vận hành DN.
Hình 8: Nhận thức đầy đủ từ Founder, ban lãnh đạo, ban quản lý và nhân viên sẽ giúp cho dự án chuyển đổi số thành công và thuận lợi.
Trên 90% các dự án tái cấu trúc phần mềm thất bại vì founder và đội ngũ không cùng tầm nhìn, quyết tâm, cố gắng hay nhận thức rõ hầu hết các rủi ro về tái cấu trúc doanh nghiệp.
Thảo luận chuyên sâu cùng với đội ngũ Equitix, liên hệ với Equitix ngay hôm nay nhé.
Hiện Equitix đang có các lớp tăng tốc quản lí, quản trị và hiểu biết sâu sắc kinh doanh qua lăng kính tài chính dành cho Founders chuyên sâu như sau:
a) Khóa 01: Tài chính & kế toán dành cho founders không chuyên, học để cùng ngôn ngữ với bộ phận kế toán & tài chính trong điều hành và quản lí tài sản cũng như hiểu ngôn ngữ của cổ đông và nhà đầu tư tài chính chuyên nghiệp.
b) Khóa 05: Vận hành, tổ chức & Quản lí DN theo kế hoạch tài chính (Doanh số, chi phí, lợi nhuận)
c) Khóa 02: Khoá chuyên sâu BSC – KPIs, từ chiến lược tới thực thi trong quá trình tiếp nhận vốn của NDT.
12 buổi
Học phí: 35tr/người
Học phí DK sớm: 32tr5
Học phí dki nhóm:
– Nhóm 2: 31tr/ng
– Nhóm 3-4: 29r/ng
– Nhóm từ 5 người trở lên: 27tr/ng
d) Khóa ưu đãi đặc biệt: 39tr (Giá gốc 49tr)
Học viên sẽ được học rất cả các khóa của Equitix từ online tới offfline
Trong vòng 1 năm.
e) Khoá cố vấn 1:1 Tài chính
– Buổi tối (10 – 16 buổi)
– Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD, dữ liệu kế toán hiện có và nỗi đau mà founders cần giải quyết, riêng tư và bảo mật thông tin.
f) Khoá Mentoring cho F1 – Quản lí tài sản
– Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD và nỗ lực hành động của bạn.
Thông tin giảng viên: Lucas Phung.
Feedback của founders/CEO.
Equitix Team sẽ phản hồi với thông tin của bạn trong vòng 24 giờ!
