HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẰNG 9 CÔNG CỤ CHUẨN QUỐC TẾ

1. Thấy gì làm đó.

 

2. Dữ liệu không quá nhiều.

 

3. Quy mô con người/cấp bậc chưa đủ lớn.

 

4. Thông tin tương đối đơn giản & sơ khai, không cần phải xử lí nhiều bước mới có thông tin để kết luận.

 

5. Có thể truy cập thông tin ngay vì sơ đồ tổ chức thông tin giản đơn (Chỉ có sếp với thừa hành).

 

6. Số người quản lý không nhiều và không phân tầng.

 

7. Số quản lí và trình độ quản lý + thu nhập của họ chưa cao.

 

8. Quyết định sai không làm mất nhiều vốn chủ sở hữu, có thể chấp nhận được.

 

Do đó cảm nhận hành động gần sát với cảm nhận ứng biến tức thời.

1. Quyết định khó hơn nhiều: Chịu trách nhiệm cho tiền của mình và nhiều người; tiền mình tự mất tự chịu; tiền người khác phải cẩn thận (tâm lý khác rất nhiều).

 

2. Sai mất rất nhiều tiền, con người, cơ hội.

 

3. Thậm chí đánh mất lợi thế cạnh tranh đã tạo dựng trước đó vì thâm hụt tài chính.

 

4. Thông tin rất phân tán và không tập trung vào một chỗ.

 

5. Thông tin chính thống và phản ánh đúng ý nghĩa của thị trường và vĩ mô không dễ tiếp cận, thường xảy ra rồi ta mới bắt đầu chạy theo.

 

6. Những người làm việc chung với mình xử lý thông tin mang lại rất phức tạp, mới mẻ.

7. Số lượng con người và luồng thông tin đang chạy từ đầu (khách hàng/NV sales/giao hàng/kế toán/công nghệ…) cho tới cuối (CEO/BOD/BOM) để ra quyết định phức tạp hơn rất nhiều; và mất thời gian để đi tới đầu cuối.

 

8. Xưa tự mình làm, tự nghĩ, tự hành động; nay làm, nghĩ còn phải giải thích, truyền đạt và dùng công cụ để đo lường rằng cả tổ chức có đang bám theo mục tiêu của mình đề ra đầu năm cho HDQT không?

 

Xưa có mình mình làm, nhanh, khoẻ!

 

Giờ làm sao đưa thông tin triển khai hành động xuống cho toàn bộ 50 – vài trăm – vài ngàn nhân viên hành động ta?

 

9. Và quan trọng nếu hành động sai sẽ gây ra lan man, tiêu tốn nguồn lực và vốn chủ sở hữu của founder & cổ đông giảm đi.

 

Khi kinh tế thuận lợi, cứ làm đại cũng có thể có lợi nhuận miễn nỗ lực và hết mình.

Khi không thuận lợi, nguy cơ quyết định sai gây giảm vốn chủ tăng cao lên rất nhiều; các cuộc họp bất thường diễn ra thường xuyên hơn để điều chỉnh cho phù hợp với thời thế.

 

Công cụ PPC – Product Porfolio Chart. 

Anh em đi từ nhân viên sales, vận hành, làm Marketing, xong quản lí tiền bạc và chi phí, làm thực chiến rất nhiều CV nhỏ, sẽ là một nền tảng tuyệt vời để cảm nhận về tính hành động của công ty sau này; làm nhiều tự dưng hình thành cảm nhận nhạy bén (sense) về hành động, ưu tiên nào làm trước làm sau.

 

BSC – KPIs: Dùng công cụ đo lường các hoạt động của từng cá nhân trong công ty xem so với hành động định làm đầu năm thì hiệu quả từng cá nhân có bám sát với mục tiêu hành động đầu năm không?

1. Hiện trạng công ty: Bạn đang ở đâu?

 

2. Mục tiêu: Tầm nhìn có cụ thể theo ngân sách (Doanh số, chi phí, lợi nhuận) hằng năm không?

 

3. Xung quanh điều kiện của thị trường (Đối thủ, vĩ mô, thị trường tài chính…) như thế nào?

 

4. Các quyết định đầu tư tiền bạc để bảo toàn vốn chủ hay gia tăng vốn chủ có phù hợp không? Làm sao để đạt được cái số 2?

Công cụ Grand Strategy Matrix. 

 

BSC – KPIs chỉ thích hợp với ông chủ/founder/CEO/CFO chứ không thể cho phòng nhân sự làm được vì họ không đủ khả năng cảm nhận được đến tầng kinh doanh và business.

 

Nên nếu BSC – KPIs mà không chính ông chủ bước chân vào lãnh đạo thì không bao giờ thành công.

 

BSC rất khó vì thông tin xử lý rất nhiều và phức tạp mới biết nên/chọn/làm cái nào để bảo toàn hay gia tăng hiệu quả sử dụng vốn chủ của nhóm sở hữu trong công ty.

Hiện Equitix đang có các lớp tăng tốc quản lí, quản trị và hiểu biết sâu sắc kinh doanh qua lăng kính tài chính dành cho Founders chuyên sâu như sau:

a) Khóa 01: Tài chính & kế toán dành cho founders không chuyên, học để cùng ngôn ngữ với bộ phận kế toán & tài chính trong điều hành và quản lí tài sản cũng như hiểu ngôn ngữ của cổ đông và nhà đầu tư tài chính chuyên nghiệp.

b) Khóa 02: Vận hành, tổ chức & Quản lí DN theo kế hoạch tài chính (Doanh số, chi phí, lợi nhuận)

c) Khóa 03: Khoá chuyên sâu BSC – KPIs, từ chiến lược tới thực thi trong quá trình tiếp nhận vốn của NDT.

12 buổi
Học phí: 35tr/người
Học phí DK sớm: 32tr5
Học phí dki nhóm:
– Nhóm 2: 32tr/ng
– Nhóm 3-4: 31tr/ng
– Nhóm từ 5 người trở lên: 29tr/ng

d) Khóa ưu đãi đặc biệt: 39tr (Giá gốc 49tr)
Học viên sẽ được học rất cả các khóa của Equitix từ online tới offfline
Trong vòng 1 năm.

e) Khoá cố vấn 1:1 Tài chính
– Buổi tối (6-10 buổi)
– Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD, dữ liệu kế toán hiện có và nỗi đau mà founders cần giải quyết, riêng tư và bảo mật thông tin.

f) Khoá Mentoring cho F1 – Quản lí tài sản
– Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD và nỗ lực hành động của bạn.

Thông tin giảng viên: Lucas Phung. 
Feedback của founders/CEO.