1. Không hình dung hoàn toàn giai đoạn tái cấu trúc sẽ diễn ra khó khăn và phức tạp như thế nào:
Ngay cả khi founders đã đi ngang qua 2 lớp tài chính và vận hành hết 34 tiếng của Equitix để thích nghi với quy mô chuyên nghiệp tương ứng với sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần thì founders vẫn cảm thấy không … hoàn toàn hình dung được hết cách thức vận hành mới sẽ khác đi nhiều so với 8 – 10 năm khởi nghiệp ban đầu.
Nếu không được dẫn dắt bởi một tầm nhìn và khao khát khẳng định bản thân về thành tựu, chắc founders sẽ càng … khó khăn và trăn trở hơn, vì họ:
– Phải báo cáo cho ai đó (HDQT).
– Phải thuyết minh ý nghĩa báo cáo tài chính cho HDQT/ cổ đông, bức tranh lớn về kinh doanh và hoạt động công ty cho các bên liên quan mà trước giờ không phải làm…
– Phải chi tiền khá là chặt chẽ theo quy trình kiểm soát của phòng tài chính kế toán, bình thường trích tài sản DN mua nhà, đất, xe cộ…; giờ phải tuân thủ để tăng tính minh bạch cho các bên.
– Vẽ ra quy trình chưa xong, mình còn phải là người đi đầu xây dựng và phát triển, làm mẫu cùng anh em quản lý, nhơn viên trong bối cảnh nhân sự không hoàn toàn chủ động và hiểu động lực của việc chuyển đổi thì họ sẽ được … lợi ích gì.
– Chưa thấy hết sức hấp dẫn của việc mua bán cổ phần và thịnh vượng hơn nhờ chuyển nhượng cổ phần cá nhân/thay vì chia lãi tức hằng năm.
Toàn thấy mất/khó khăn trước mắt, chưa cảm nhận được cái được, sẽ làm founders chùn bước trong việc thay đổi bản thân.
Do đó cần rất nhiều nỗ lực truyền thông và truyền tải thông tin một cách dễ hiểu cho anh em non – finance (không chuyên tài chính) hiểu giá trị của việc chuyển đổi.
Chuyển đổi một thứ mà founders chưa từng trải qua, dẫn đến nỗ lực của team Equitix phải khó gấp nhiều lần.
…
Đi ngang qua 2 lớp trong vòng 34 tiếng, anh em founders của Equitix có tâm thế sẵn sàng hơn, nhưng cho tới khi thực sự đi xuyên qua 9 – 12 tháng tái cấu trúc, founders vẫn nói với Lucas là em đã được chuẩn bị tâm thế sẵn nhưng vẫn cảm thấy khá nặng và chạy theo không kịp với cường độ của anh.
Nhưng nếu không đi ngang qua 2 lớp này thì tỉ lệ fail 70 – 80%.
2. Phương pháp luận khác với niềm tin lãnh đạo và con người của mình:
Kiểu founder chỉ tin vào kiếm tiền thì sẽ cảm thấy khó khăn khi phải dành thời gian chăm lo cho nhân sự hoặc dành thời gian cho đào tạo chuyển giao chẳng hạn.
3. Đội ngũ không hoàn toàn ủng hộ việc thay đổi và phát triển mà xem đó là một trách nhiệm cố gắng gồng gánh qua một giai đoạn tạm thời/nhất thời của công ty:
Nhưng không nghĩ đó là việc mình cần làm cho chính mình để tăng thu nhập hay cảm thấy cần cho bản thân mình để gia tăng giá trị cho phù hợp với tầm nhìn và sự thay đổi mới của công ty hơn, đó không chỉ khoảng thời gian nhất thời mà luôn là động lực cần phấn đấu và chạy theo sự thay đổi và vận động của xã hội.
4. Founder không hoàn toàn nhìn ra và thích nghi/nhạy cảm/nhạy bén nhìn ra nhu cầu nhân sự để tuỳ cơ ứng biến hành động của họ tuỳ theo tình huống để:
a) Vuốt ve
b) Động viên
c) Tác động bằng ý chí
d) Tình cảm hỗ trợ
e) Lúc cần lại phải uy nghiêm, dứt khoát, quyết liệt
Để giúp anh em nhân sự hiểu được động cơ và dụng ý của mình xuyên suốt giai đoạn tái cấu trúc.
5. Sự sẵn sàng của đội ngũ còn phụ thuộc vào khả năng tài chính để chuyển hoá thuận lợi và thành công:
Founder nếu không rành TCKT và/hoặc;
Người lead dự án tái cấu trúc lại không phải Base tài chính kế toán thì có khả năng dự án tái cấu trúc lại đi theo một hướng mà founder thấy ‘sao sao đó’, nhưng không biết đó là gì và lại bỏ cuộc giữa chừng vì tất cả hoạt động quản trị phải/cần thực sự ăn rơ/ăn khớp với hoạt động tài chính.
Nếu không, bạn sẽ chẳng làm gì sai cả, cái chưa đúng đó chỉ là không khớp với hoạt động liên quan tới mạch máu của founder – đó chính là tiền mà thôi; nếu tất cả hoạt động tái cấu trúc không được back bởi phòng tài chính kế toán.
100% rất dễ thất bại.
Equitix team phải tổ chức hoạt động accelerator – Đào tạo như một hoạt động chính của Equitix, là vì:
– Nâng cao tỉ lệ tái cấu trúc thành công, đã chứng thực trong thực tế.
– Làm bước chạy đà cho anh em founders: Khi tiền nhiều vào tài khoản công ty, lúc đó anh em không biết vận hành như thế nào, dẫn tới định giá giảm, lại phải phát hành thêm cổ phiếu cho nhà đầu tư được bảo vệ bằng pháp lý, đánh đổi thêm quyền biểu quyết và lại dần dần càng sa đà vào … mất công ty vào tay người khác vì chính mình không …. sẵn sàng.
Cho nên mấy câu chuyện trên thương trường founders đánh mất công ty vào tay người khác chúng luôn được hiểu không đầy đủ.
Chẳng phải lỗi của NDT, vì họ có thứ và tổ chức họ cần phải bảo vệ.
Chẳng phải lỗi của founder, vì founder exit được 2 thứ (a) tiền cá nhân và (b) bài học. Tui thấy founder vẫn lời chán, chả lỗ gì.
Chỉ có truyền thông là tự đưa đẩy câu chuyện thôi.
Do đó, Equitix thực hiện sứ mệnh fulfil ‘sự hiểu chưa đầy đủ’ của 2 bên:
a) Founder cần sẵn sàng/có lộ trình sẵn sàng cho giai đoạn cấu trúc công ty + Nhận vốn.
b) Nhà đầu tư tổ chức chuyên nghiệp cần được hiểu rõ CV họ đang thực hiện đúng chuyên môn về tài chính, cam kết và thoả thuận pháp lý.
Ai cũng có thứ cần bảo vệ, cái quan trọng là chúng ta phải đủ vững vàng, cứng cáp khi đứng trước đàm phán liên quan tới đội ngũ, tổ chức hay cộng đồng mà đằng sau lưng mình cần phải đấu tranh bảo vệ quyền lợi.
Feedback của anh em founders, nhiều lắm; nhưng tự nhủ vẫn luôn cải tiến nội dung, cách truyền tải, chi tiết và dễ hiểu hơn để tạo nên các công ty thật sắc nét, điềm tĩnh (hiểu tài chính thì ít FOMO), nổi bật và nhiều giá trị cho cộng đồng kinh doanh Vietnam.
Khi ở view làm CV của mình, mình mới thấy:
Một ngày mới của mình luôn bừng sáng, thú vị vì còn rất nhiều việc phải giải quyết để mọi thứ mỗi lúc một tốt đẹp hơn, từng ngày.
Chủ nhật tốt lành.
Feedback xem thêm tại: equitixinvesting.com
We make it happen, we do not wait for it to happen
Các nội dung khác liên quan tới bài viết:
#founders
#equitix
#accelerator_Class
#tài_chính
#vận_hành