Founder đi lên từ con số 0 và gia đình có vị thế tài chính khởi nghiệp ló cũng khác nhau lắm cả nhà ạ.
Cách thành công của Founder đi từ ít tiền, khác với tư duy của người có tiền.
Nếu founder đi từ con số 0 hoặc ít vốn; cái năng lực hiểu rõ về vốn gốc, căn cơ để tích tiểu thành đại; nó là nguyên tắc và tư duy tài chính căn bản để thành công.
Đa phần chúng ta cảm thấy đau đầu trong kinh doanh là vì sao?
Vì chúng ta không cảm nhận được giữa nguồn lực và vị thế hiện tại của mình (Tiền, kiến thức, tầm nhìn, mối quan hệ, khả năng thu hút người tài, năng lực căn cơ quản lí tài sản…) thì chúng nên tương ứng với khả năng tăng trưởng như thế nào?
Founders thường đau đầu vì:
1. Vị thế và nguồn lực ít, nhưng muốn scale quá nhanh -> Đau đầu vì không đủ khả năng quản lí và vận hành.
2. Vị thế và nguồn lực quá nhiều, scale quá chậm -> Đau đầu vì con người/đội ngũ lớn nhanh hơn sự anh minh trong quyết định của founder, họ sẽ bỏ đi.
Do đó học tài chính kế toán là để biết căn cơ và không FOMO vì bên ngoài xã hội họ dội cho các bạn quá nhiều sự tham lam, đố kị, ao ước, khao khát được như người khác.
– Chỉ cần 1 người show doanh thu, đơn hàng
– Show cái kho đầy ắp đơn chờ được giao đi
– Show cơ ngơi hình ảnh trên báo chí truyền thông hoành tráng
– Show xe máy đông đúc tại điểm bán
– Show tin nhắn khách hàng
– Show doanh số/chứ không phải doanh thu thực thu của kế toán
– Show xe
– Show nhà
– Show tiền, nhưng không biết tài sản ròng của họ (sau khi trừ đi nợ)
Founder nếu không nắm tài chính rất dễ bị FOMO.
Lúc đó, founder sẽ hỏi mình phải làm gì để được như người ta? Rõ ràng hồi xưa nó thua mình, thậm chí ông đó còn từng học thua mình hồi xưa; có đứa còn từng là nhân viên của mình, sao nó phát triển nhanh thế nhở?
Chính vì các yếu tố này nên các bạn founders rất dễ bị FOMO, FOMO dẫn tới hành động, dẫn tới quyết định tăng trưởng, dẫn tới tuyển dụng quá lố, dẫn tới bán hàng cắt máu quá sâu, ra quyết định đầu tư quá tay mà không nhìn lại xem vị thế của mình về:
– Tiền/Vốn chủ
– Kiến thức
– Trải nghiệm (cái này sinh ra tầm nhìn)
– Mối quan hệ để xử lí rất nhiều vấn đề nhiêu khê khi làm chủ ở Việt Nam (thuế, chính quyền, quản lí thị trường, pháp lí …)
– Khả năng thu hút người tài…
– Năng lực căn cơ và quản lí tài sản của bản thân.
Dẫn tới các hành động vì FOMO mà đầu tư vượt quá khả năng kiểm soát của bạn; dẫn tới đau đầu, đau đầu vì phần lớn 10 phần thì 7 phần là chúng ta sẽ làm sai, đã làm sai thì phải trả giá bằng tiền, khi trả giá = tiền; ta sẽ đau đầu.
Để không FOMO và nhìn các hiện tượng bên ngoài và hiểu rõ bản chất sự việc của nó, để giúp các bạn trở nên thong dong, vui vẻ, hưởng thụ trong quá trình trưởng thành của mình, của team, của đội ngũ; năng lực căn cơ về tài chính rất quan trọng.
Tức bạn phải mổ xẻ được và phân tích được có phải đối thủ thực sự:
– Mạnh như cách họ đang phô trương không?
Mình có mạnh như cách mĩnh đang nghĩ và đóng vai trên mạng xã hội không?
Khi mình không trả lời được 2 câu hỏi trên, mình sẽ bị kém thực tế và đau đầu.
Theo founders, bạn có biết ai sẽ là người cảm nhận được rõ điều đó nhất không?
Đó chính là anh em nhân viên của chúng ta; rõ ràng họ cảm nhận chúng ta không ổn lắm, mà lãnh đạo của mình thì rất ổn ở trên mạng.
Đó là cái GAP gây ra sự cô đơn do chúng ta tạo ra.
Co – Founder của bạn phải là 1 mảnh ghép cho bạn và bù trừ cho cái mũi thính hửi được cơ hội kiếm tiền trên thị trường, bạn phải có một cái mũi thính nhạy và một khả năng dám chấp nhận rủi ro; nhưng đồng thời cũng phải có người căn cơ để kéo bạn lại & phân tích cho bạn các cơ hội đang diễn ra trên thị trường thật ra bản chất là như thế nào; họ sẽ giúp bạn nhìn ra được chân tướng sự thật và sự việc.
Tào Tháo khi xưa đánh trận với Viên Thiệu ở Quan Độ; trận đánh ghi vào sử sách lịch sử quyết định 500 năm kế tiếp của Đại Hán; sau khi đại thắng trận đầu với Viên minh chủ – Viên bổn sơ vốn 4 đời tam công; Tào Tháo sau nhiều năm tích luỹ rõ ràng không đủ lương thảo để đối địch với bổn sơ nhà họ Viên giàu có về cả thế lực, tiền bạc, lương thảo, địa bàn.
Vì thiên hạ biết Tào Tháo nổi tiếng với sự gian xảo, các quần thần của bổn sơ nhà họ Viên khuyên không nên tấn công Tào Tháo sau khi nhận được tin mật báo là Tào Tháo không còn đủ lương thảo để tiến quân do lương thảo không còn đủ quá 1 ngày; nhưng vốn tính đa nghi; Viên minh chủ chần chờ không tấn công; nhưng nếu ông tấn công, ông đã có thể dành chiến thắng.
Bên cạnh Viên Bổn Sơ có Hứa Du và Quách Đồ.
Hứa Du khuyên đánh.
Quách Đồ khuyên chờ đợi.
Nếu bạn là minh chủ/founder; bạn sẽ làm gì?
Nếu bạn hiểu về tài chính và căn cơ; bạn sẽ làm theo Hứa Du.
Nếu bạn không đủ anh minh; bạn sẽ làm theo Quách Đồ; thậm chí đuổi Hứa Du ra đi.
Sau khi Hứa Du ra đi sau 10 năm phục dịch cho minh chủ họ Viên, Hứa Du đầu quân cho Tào Tháo và chỉ điểm tập kích kho lương tại Ô Xào. Tào Tháo chuyển bại thành thắng mà nguyên nhân cốt lõi là do minh chủ Viên bổn sơ không đủ anh minh, không phân biệt được lời khuyên của Hứa Du và Quách Đồ thì lời khuyên nào là hợp lí; nghe ai nói cũng hay và có cái lí của mình.
Với thế cục 70 vạn quân và 200 vạn thạch lương thảo, Viên bổn sơ bị Tào Tháo đánh bại vì thiếu năng lực căn cơ và phân tích bối cảnh cạnh tranh của đối thủ; không biết được bản chất sự phô trương thanh thế của Tào Tháo có tương đương với nội lực tài chính bên trong của họ không.
Để founders thấy,
Ngay cả khi các bạn có người tài bên cạnh, nhưng vốn làm chủ mà không sử dụng được họ, mình bị kém anh minh; đó mới là nguyên nhân thất bại của Viên Thiệu minh chủ.
Trong thương trường; học cách căn cơ chính là học tài chính.
Học tài chính, chính là biết cách để dùng người tài, phân biệt nịnh thần, công thần và ra quyết định anh minh cho chính mình.
Qua mùa khủng hoảng thật hay; ai căn cơ được thì tồn tại (còn tài sản để mà chiến); chứ ai chỉ biết bán hàng, chắc gì đã sống sót.
Còn tiền còn chơi; hết tiền, thời thế đã qua; có người đành gác lại giấc mơ làm chủ của chính mình.