LÀM CÁCH NÀO ĐỂ KHAI PHÓNG TIỀM NĂNG CÁ NHÂN, THẤU HIỂU BẢN THÂN?
| Việc phát triển một ai đó trở thành một nhân tài ta phải quy đồng mẫu số, tại sao có những người học và triển khai áp dụng rất tốt, nhưng có những người thì rất khó khăn để học hỏi võ công và tiếp thu tinh tuý của trải nghiệm, câu chuyện của người khác.
Ta có thể rất nhanh chóng có hứng thú khi đi từ một lớp học hoặc hội thảo về, nhưng chỉ cần qua ngày hôm sau là triệt tiêu. Vì cơ bản ta không thể truyền một thứ mà ta không có, nếu nội lực, tư duy suy nghĩ ta không được phát triển và quy đồng theo vị trí mà ta đang mong muốn. Vì căn bản, chúng ta đều có các nền tảng cấu thành về năng lực, nội lực, cách suy nghĩ, hành động và cách phản ứng với một vấn đề theo quan điểm, nỗi đau, niềm tin và định nghĩa khác nhau phụ thuộc vào môi trường sống, môi trường làm việc, học tập, những người xung quanh ở tầng lớp nào, tư duy vị trí địa vị xã hội mà mình đang đảm nhận và trải nghiệm cá nhân là khác nhau. |
 |
 |
Là một nhà lãnh đạo, ta phải có mindset của một nhà lãnh đạo.
Là một quản lý chuyên nghiệp, ta phải có mindset của một nhà quản lý chuyên nghiệp. Là một nhân viên tiềm năng để trở thành lãnh đạo kế cận, ta cũng cần có những mindset được nuôi dưỡng đúng đắn từ môi trường làm việc và dẫn dắt bởi những mentors chất lượng. Khi khai phóng một nhà lãnh đạo, một nhà quản lí hay một nhân viên bình thường, ông Phùng Lê Lâm Hải – Chủ tịch, Giám đốc đầu tư Equitix Investing – đều bắt đầu nói họ phải chậm rãi lại và hãy học về mindset (tư duy) và phong cách làm việc (working style) cho phù hợp với bộ tiêu chuẩn của thế giới đã. Các bộ từ duy này nằm trong chữ cái lớn – chữ A (Thái độ tốt), bài mà ông Phùng Lê Lâm Hải viết cách đây 6,7 năm, nay sau khi đúc kết và thay đổi chúng, nó trở nên sắc nét, đầy đủ hơn và nó là sự kết hợp giữa: – Bộ từ điển năng lực của thầy Nguyễn Huyền Linh – PHD, ACCA trong luận án tiến sĩ 5 năm của thầy tại Kingston (UK) – Trải nghiệm ở các môi trường đào tạo và phát triển tiêu chuẩn – Phản tư của bản thân hơn 10 năm phát triển, đào tạo lãnh đạo, quản lí và đội ngũ, người huấn luyện đòi hỏi phải có trải nghiệm nhiều tầng sau một thời gian dài để ý và phản tư. |
| Tài năng của một người không xuất phát hoàn toàn 100% từ:
Không đến từ bằng cấp Không đến từ mối quan hệ Không đến từ tiền bạc mà bạn có Không đến từ kiến thức và kinh nghiệm. Mà đến từ … tư duy (mindset) Tất cả những thứ trên bạn sẽ có và bạn sẽ trở thành một người giá trị hoặc tự tạo nên giá trị bằng một nền tảng tư duy đúng đắn, phù hợp và bạn biết cách vận dụng chúng gần như đồng thời. Chúng ta thích học kiến thức và tham dự chia sẻ để lắng nghe kiến thức, kinh nghiệm, nhưng chúng ta chưa chắc cảm ngộ và lĩnh hội được hết vì trình độ tư duy và cách suy nghĩ của mỗi người là khác nhau. Có người cùng một sự việc nhìn được 5 khía cạnh vấn đề và có người thì cũng sự việc đó thì thấy bình thường, không có gì đặc sắc cả, đó là kết quả của việc vận dụng tư duy, suy nghĩ và tác động đến hành động của cá nhân. |
 |
Muốn phát triển tổ chức nhanh và mạnh mẽ, lãnh đạo nên nhận thức được tầm quan trọng của nền tảng, cách suy nghĩ (mindset) của mình và nhân sự của mình.
Vì cách ta tư duy sẽ tạo nên cách suy nghĩ hằng ngày, cách nghĩ hằng ngày sẽ tạo nên hành động, hành động sẽ tạo nên thói quen, thói quen sẽ tạo nên kết quả, kết quả sẽ tạo nên số phận và sự phát triển của từng người, từ đó tạo nên kết quả vượt bậc cho tổ chức.
Thật khó cho một tổ chức phát triển nhanh nếu họ chỉ đòi hỏi nhân sự phát triển và chỉ tập trung đào tạo/chỉ dạy chuyên môn, kiến thức (What – Cái gì) mà lại không phát triển nền tảng cho việc tại sao (Why – Học làm gì?)
Cũng như tiếp thu một bộ môn võ công, cụ thể ở đây chính là bí kíp, phương pháp luận, kiến thức chuyên môn, trải nghiệm thực tiễn hay cách tiếp cận phù hợp với thời đại, nó chỉ phù hợp với những người có tư duy nền tảng vững vàng và phù hợp.
Vì tư duy sai lệch, hành động và ứng dụng sẽ sai lệch. Do đó, công cụ có hay tới mấy, ta cũng cảm thấy khó khăn khi ứng dụng vào trong doanh nghiệp của mình.