MỘT SỐ BẠN CEO/FOUNDER HỎI MÌNH TÌNH HÌNH NĂM SAU NÊN TÂM THẾ NHƯ THẾ NÀO…
Một số bạn CEO/Founder hỏi mình tình hình năm sau nên tâm thế như thế nào?
Mình giải thích đơn giản thế này.
Tất nhiên là không nên mở rộng lúc này. Vì sao thì khó giải thích hết tất cả khía cạnh được, các doanh nghiệp hiện tại mất 12 tiếng đồng hồ để mình giúp họ hiểu hết khía cạnh của kinh doanh gắn chắt với tiền tệ như thế nào, tuy nhiên mình sẽ giải thích ở khía cạnh tiền tệ lưu thông.
Bản chất của nền kinh tế là dòng chảy tiền tệ và nợ.
Doanh thu của ông này sẽ là chi phí của ông khác. Ông này nợ nhưng không đủ tiền trả, sẽ dẫn tới đứt gãy chuỗi giá trị vận hành xã hội, việc làm cũng ít đi, cắt giảm nhân sự sẽ là xu hướng sắp tới, cuộc sống sẽ khó khăn và động lực cho việc thắt chặt chi tiêu của khách hàng.
Năm 2019, tiền lưu thông dự đoán khoảng 10 triệu tỉ.
2023 dự đoán còn 6 triệu tỉ. Do lãi suất huy động từ ngân hàng sẽ tăng cao, với mục đích sẽ rút tiền từ lưu thông về để làm giảm lạm phát, ngân hàng trung ương bắt buộc phải làm điều này vì 2 lí do:
a) Có người hỏi tại sao cứ phải tăng lãi suất mà không phải giảm?
Các dữ liệu trong lịch sử cho thấy nếu không tăng lãi suất mà làm ngược lại – giảm lãi suất, tín dụng rẻ, tuy tỉ lệ việc làm tăng nhưng lạm phát sẽ tăng phi mã và nền kinh tế không có khả năng phục hồi lại.
và b) FED tăng lãi suất và xuất khẩu lạm phát sang các quốc gia khác, trong đó có Việt Nam.
Việc tăng lãi suất thế chấp và tín chấp sẽ khiến các cá nhân sử dụng đòn bẩy quá mức bị tịch thu tài sản do không đủ khả năng trả nợ và bắt buộc phải bán tháo tài sản khác: Cổ phiếu, bất động sản khiến giá cả bất động sản giảm sâu.
Việc tăng lãi suất huy động cao, thậm chí sẽ còn cao hơn lợi nhuận làm ra của một số DN trong năm.
Tất nhiên, một số công ty (tất nhiên chỉ là 1 số, không phải là tất cả) của phía mình vẫn làm ăn tốt và lợi nhuận họ đang sở hữu vẫn hấp dẫn lớn so sánh với lãi suất huy động ngân hàng.
Nhưng mình biết, con số đó không phải là số mà doanh nghiệp nào cũng làm được.
Vật chất sinh ra ý thức.
Nếu thiếu tiền, chúng ta sẽ lo lắng, thậm chí:
Chuyện nhỏ xé ra to.
Chuyện to thành chuyện khủng.
Nên năm sau làm gì nói khẽ cười duyên, thông cảm mọi việc.
Tập thể dục thể thao, học thêm kĩ năng mới. Tiết kiệm chi phí.
Cái gì bỏ qua được thì bỏ qua nhen mọi người.
Chủ doanh nghiệp có 2 áp lực lớn:
a) Áp lực về sự công nhận của người đồng hành cùng mình.
b) Áp lực về tài chính.
Việc a) cần thời gian, không vội được.
Nhưng đừng để mình áp lực vì không hiểu rõ bản chất của tài chính và tiền tệ (b).
Chi tiêu hợp lí, suy nghĩ làm gì hỏi rõ ông CFO trước khi làm, làm cái này có tạo ra giá trị gì không, nếu không, đừng làm, nằm im phòng thủ, tập trung cho nhân sự và luyện … công giùm nghen.
Chúc mọi người sáng suốt.