Ngôi Nhà Vận Hành – EAHM

Equitix Accelerator · House of Management Class

Doanh nghiệp đang lớn lên.Nhưng bạn có đang trở thành “nút thắt” của nó?

Khi công ty còn nhỏ, Founder biết mọi thứ. Nhưng khi doanh nghiệp lớn lên, chính người sáng lập lại trở thành điểm nghẽn của hệ thống.

01

Việc gì cũng phải chờ Founder ra quyết định.

02

Quản lý có chức danh nhưng chưa thực sự có góc nhìn chi phí để đề xuất.

03

Founder bận hơn dù công ty đã đông người hơn — vì quản lý cấp trung không dám ra quyết định.

04

Nhân sự quản lý giỏi tách ra, bắt chước mô hình — bạn phải quay lại làm công việc chi tiết.

05

Doanh thu tăng nhưng hệ thống quản trị không theo kịp: HR, kế toán, chuỗi cung ứng…

06

Muốn mở rộng hoặc gọi vốn nhưng doanh nghiệp chưa sẵn sàng — sợ nhận vốn, và không dám tiêu tiền cho hiệu quả.

Đó là lúc doanh nghiệp cần chuyển từ Founder-led sang System-led.

Và đây là một trong những bước chuyển khó nhất của một Founder.

Founder giỏi có thể xây doanh nghiệp. Nhưng hệ thống tốt mới giúp doanh nghiệp lớn lên và tăng trưởng.

Bạn không cần thêm một khóa học MBA. Bạn cần biết chính xác doanh nghiệp của mình đang mắc ở đâu.

Công ty đang thiếu gì, nên ưu tiên gì cho phù hợp?
Founder đang giữ việc gì đáng lẽ phải giao quyền?
Đội ngũ đã đủ năng lực để ra quyết định thay mình chưa?
Quy trình nào cũng đã văn bản hóa nhưng đội ngũ không làm theo?
KPI có cần đo khi chiến lược chưa biết nên đi về đâu?
Khi nào doanh nghiệp sẵn sàng cho ERP / AI?
Mô hình EAHM

Nhìn doanh nghiệp như một “ngôi nhà vận hành”

Mái nhà
Tầm nhìn · Sứ mệnh · Văn hóa
Cột nhà
Chiến lược
Cột nhà
Tổ chức
Cột nhà
Con người
Cột nhà
Tài chính
Móng nhà
Quy trình · KPI · Dữ liệu · Hệ thống

Mục tiêu cuối cùng: Founder không còn phải giữ toàn bộ doanh nghiệp trong đầu mình.

Chương trình

4 Module — 1 Hệ thống

01

Readiness

Doanh nghiệp đã sẵn sàng để chuẩn hoá và tái cấu trúc chưa?

02

Management

Từ chiến lược → tổ chức → con người → ngân sách → thực thi.

03

Operating System

Xây cấu trúc, quy trình, năng lực, KPI và hệ thống vận hành.

04

BSC · KPI · Culture

Biến chiến lược thành mục tiêu, hành động và kết quả đo được.

Không học để biết thêm. Học để nhìn ra doanh nghiệp của mình cần thay đổi ở đâu.

Đặc biệt

Đừng vội chuyển đổi số ngay.

Một doanh nghiệp chưa có quy trình → dữ liệu → phân quyền → KPI thì đưa ERP / công nghệ vào chỉ có thể là:

Số hóa sự hỗn loạn.

EAHM giúp Founder xác định doanh nghiệp cần xây gì trước khi đưa công nghệ vào vận hành. Đặc biệt trong thời đại AI — khi một team nhỏ có thể tạo ra năng suất của một tổ chức lớn — management system càng trở thành lợi thế cạnh tranh.

Lớp học này không phải là lý thuyết quản trị.

Chương trình được xây dựng từ góc nhìn thực tế của Equitix trong việc đánh giá, tư vấn và làm việc với doanh nghiệp SME ở nhiều ngành và quy mô. Network Equitix & Partner phục vụ doanh nghiệp doanh thu 50 – 200 tỷ đồng/năm.

Lucas Phung
Lucas Phung
Founder & General Partner — Equitix
Founder → Operator → Advisor → Investor
700+
CEOs đã đào tạo
từ 2019 đến nay
200+
dự án đánh giá
hồ sơ mỗi năm
48+
dự án đã
tái cấu trúc
300+
quan hệ nhà
đầu tư tổ chức
Có một câu hỏi bạn nên tự hỏi

Nếu ngày mai bạn biến mất khỏi công ty 30 ngày… công ty có tiếp tục chạy đúng không?

Nếu có

Bạn đang xây một tổ chức.

Nếu chưa

Có thể bạn vẫn đang dùng sức để tự vận hành một công việc rất lớn.

Hãy bắt đầu bằng việc hiểu doanh nghiệp của mình.

Để lại thông tin, Equitix sẽ liên hệ để trao đổi:

Doanh nghiệp của bạn đang ở giai đoạn nào
Điểm nghẽn vận hành lớn nhất hiện tại
EAHM có thực sự phù hợp với bạn hay không

Không cần quyết định tham gia ngay. Trước tiên, hãy hiểu doanh nghiệp của bạn đang mắc ở đâu.

Nhận tư vấn & kiểm tra mức độ phù hợp

Để lại số điện thoại

Thông tin của bạn được bảo mật và chỉ dùng cho mục đích tư vấn.

Cảm ơn bạn. Equitix sẽ liên hệ trong 24 giờ làm việc.