Phạm vi: Công ty truyền thống nặng về kế toán, có tài sản hữu hình.
Fact: Các quỹ tư nhân lớn, cá mập lớn và tập đoàn tư nhân lớn vẫn có niềm tin mạnh mẽ vào các công ty tạo ra dòng tiền và thực tế các công ty truyền thống chiếm tỷ trọng rất lớn trong danh mục đầu tư của họ.
Nếu founder đạt cột mốc này, có nghĩa là:
1. Đã trải qua đủ nỗi đau ở vị trí điều hành và tự điều chỉnh bản thân và phong cách quản lý, lãnh đạo và ứng xử của mình với thế giới xung quanh.
2. Dữ liệu thị trường đủ nhiều để có thể nói tôi là … ai (who you are) khi đàm phán với các bên liên quan; so với ý tưởng mới nhú chưa kiểm chứng và đã trải qua quá trình xúc tiến thực thi để hiện thực hoá cũng như thúc đẩy quá trình hiểu biết ngành của mình … đủ nhiều và đủ chuyên sâu.
3. Nỗ lực đủ nhiều và phân biệt được nỗ lực nào chuyển được thành giá trị và nỗ lực nào mặc dù nỗ lực nhưng chúng … chẳng có giá trị gì đáng kể.
4. Giải dữ liệu kế toán tài chính đủ xu hướng để phân tích và xác định lại mô hình KD có đủ khả năng để làm lớn hơn hay không!
5. Tỷ lệ từ vòng doanh thu này để thoái vốn cho các NDT chuyên nghiệp cao hơn rất nhiều so với vòng ý tưởng hoặc tiền hạt giống (pre – seed).
6. Đội ngũ dưới founders đã ổn định phần lớn cần ít nhất 5 – 8 năm để có 1 đội ngũ trung thành và ráp ăn rơ hợp với nhau về văn hoá; để sở hữu đội ngũ đó founder đòi hỏi phải trải qua rất nhiều sự đụng chạm về năng lượng và từ đó, chúng chuyển hoá thành sự chấp nhận và phù hợp để tất cả thành viên … phối hợp với nhau trong DN.
7. Khách hàng nhận diện sự có mặt của thương hiệu và các dòng SP ở ngưỡng có thể chấp nhận, thể hiện sự yêu ghét, phản hồi và quyết định có quay trở lại với DN hay không?
Đồng thời founder cũng cảm nhận được độ lớn thị trường và lý do họ chọn hoặc không chọn mình.
Có phải mình chỉ đang cạnh tranh … về giá và không sở hữu rào cản chống-cạnh-tranh … nào cụ thể?
8. Mô hình KD thường đã có lý do thành công, chỉ cần chỉnh sửa cho chuẩn trước khi rót tiền và gọi vốn mời gọi nguồn lực bên ngoài tham gia.
9. Đủ lớn để chịu rủi ro từ trách nhiệm với chính quyền, thuế và các trách nhiệm khác để hình dung sự thách thức của năng lực lãnh đạo khi ngồi ở ghế founder/CEO.
Nhỏ quá họ bỏ ngoài tai có quan tâm đâu nên còn lãng mạn lắm. hic hic
10. Hiểu biết và mất tiền đủ nhiều để biết nguyên liệu điều hành nào (sự kiện, cơ hội, rủi ro, thách thức, học hỏi cái mới …) tới với mình là … đục, cái nào là … trong và biết chọn đối tác nào là phù hợp với con đường mà mình lựa chọn trong tương lai.
Con số không chỉ là con số.
Chúng phản ánh sự trưởng thành đáng kể của founder và đội ngũ của mình để có thể giúp người khác chìa tay ra và giúp chúng ta trong những chặng đường mới thách thức hơn về năng lực quản trị, quản lý.
Cũng như xây dựng ngôi nhà vận hành doanh nghiệp, dịch chuyển từ giai đoạn khởi nghiệp và bắt đầu một hành trình mới, vận hành ngôi nhà chuyên nghiệp … với phòng tài chính, kế toán làm chủ đạo.
Chúc anh em ngủ ngon