Mình chia sẻ rất nhiều bài phân tích Case Studies, có anh chị em thì họ học được phong cách, số liệu, trình bày.
Cũng có những founders bắt đầu nhìn ra nhu cầu mình phải cực kỳ chắc chắn vào những gì mình dự định chia sẻ cho những nhà đầu tư muốn rót vốn vào công ty.
Họ liên hệ để học hành bài bản và rút tỉa lại những gì mình đã trải nghiệm trong thực tế (practical experience) qua lý thuyết chuẩn (theoritical knowledge).
Để có cách tiếp cận tổng thể, bài bản, đầy đủ và phù hợp với thị trường và góc nhìn của nhà đầu tư hơn.
Thật vậy, bên trên bề mặt tảng băng khi nào cũng là thứ dễ thấy.
Còn thứ khó thấy thì phải vào sâu bên trong nội tại của doanh nghiệp mình mới phát kiến và soi sáng ra hết mọi thứ được.
Gặp >90% anh em founders giỏi thực chiến, nhưng không mạnh về kiến thức đúc kết chuẩn thấy họ rất chật vật, loay hoay và quãng đường vượt tầm vẫn còn xa xôi lắm.
Muốn vượt tầm mình phải tiếp cận rất tốt những kiến thức chuẩn và ứng dụng ánh xạ vào thực tiễn để mình hiểu sâu sắc mọi vấn đề trước khi thực hiện vấn đáp với nhà đầu tư.
“Thực hành sinh ra hiểu biết.
Hiểu biết kiến tạo lý luận.
Lý luận lãnh đạo thực hành”
Trích Chủ tịch Hồ Chí Minh.
Founders phải nắm chắc cả: Theoritical và Practical thì mới đi xa và đi chuẩn được.
Hình mẫu: FPT.
Founder nào chỉ nắm 1 trong 2 sẽ rất loay hoay trong giai đoạn cạnh tranh tuy nhiều cơ hội nhưng vẫn rất khốc liệt sắp tới.
Dễ hay khó là do cách tiếp cận và mindset (tư duy) của chúng ta.
Cuối tuần vui vẻ nhen cả nhà.