VÌ SAO SMES CHƯA NÊN THUÊ CFO Ở TẬP ĐOÀN HOẶC CÁC BẠN ĐI HỌC MASTER VỀ

 

Lý do chính: Founders chưa phân biệt được kế toán và tài chính. 

Biểu hiện: Yêu cầu kế toán phân tích tài chính hoặc yêu cầu CFO làm công việc kế toán. 

Thực trạng: Hai vị trí này khác nhau về mặt chức năng. 

Tài chính có thể hiểu kế toán để giao tiếp với họ nhưng họ không làm công việc của người kế toán. 

Tầm kế toán trưởng Hải tuyển có khi phải ôn lại nghiệp vụ định khoản, họ sẽ làm được thôi nhưng cần ôn lại. 

Sự thực: 

Tập đoàn là hình thái kinh tế đã có hệ thống ban bệ, sơ đồ tổ chức rõ ràng, họ (CFO) đại diện cho 1 mắt xích của hệ thống và nếu họ bị thay thế, không có gì quá khó khăn xảy ra với công ty này và có thể sẽ có 1 mắt xích khác với 1 mức lương khủng 7,000 – 10,000 USD/1 tháng. 

Khi công ty bạn lớn, bạn có rất nhiều sự lựa chọn.

Khi công ty bạn nhỏ, bạn cần người hiểu được 3 ngôn ngữ:

a) Ngôn ngữ của kế toán trưởng, người có thể setup được quy trình kế toán và sơ đồ tổ chức của phòng kế toán tài chính để đổ dữ liệu kinh doanh ra làm báo cáo tài chính. 

Thật buồn cười khi ta nói về quản trị mà không biết ngôn ngữ kế toán đang nói gì. 

Hệ thống sổ sách chưa có, please đừng nói tới quản trị. 

b) Ngôn ngữ của vận hành và phân tích số liệu tài chính. 

Nếu phòng kế toán đóng vai trò kiểm soát và lấy dữ liệu về để định khoản và xây dựng hệ thống sổ sách, thì kế toán có làm đúng thì mới có ý nghĩa về phân tích số liệu tài chính. 

Điều này các bạn làm quy mô lớn quá khó hiểu hết các nỗi đau của các công ty vừa và nhỏ trong giai đoạn sống còn phải khéo léo để tồn tại. 

Quy chuẩn không phải ngôn ngữ của công ty nhỏ, mà là sự linh hoạt. 

Không chịu làm chi tiết sẽ là điều không phù hợp tại các doanh nghiệp cần tăng tốc quản trị và kinh doanh. 

Đầu vào không đúng lấy gì đi phân tích tài chính. 

c) Ngôn ngữ của vận hành. 

Nếu kế toán là ngôn ngữ của kiểm soát.

Tài chính là ngôn ngữ của phân tích thì vận hành là ngôn ngữ của bức tranh tương lai. 

Định giá cho công ty tương lai sẽ kém hiệu quả khi bạn thực chiến trên bàn đàm phán với nhà đầu tư.

Nhà đầu tư chắc chắn không phải con gà để nghe chúng ta chém gió về thứ mà chúng ta không hình dung ra nó đang được vận hành như thế nào ở hiện tại và tương lai.

Vì vậy có một kế toán tổng hợp hay kế toán trưởng giỏi là điều kiện và tài sản quý báu của doanh nghiệp khi thay đổi trong giai đoạn chuyên nghiệp.