Mình cũng có team SIB (Social Impact Business) – SIB tức các nhóm startups công ty trong ngành tác động xã hội:
1. Hỗ trợ cho phụ nữ, trẻ em
2. Hỗ trợ, tạo công ăn việc làm cho người yếu thế
3. Hỗ trợ cho lãnh đạo nữ
4. Hỗ trợ cho tầng lớp lao động phổ thông ít được quan tâm trong xã hội
Các mô hình: Tái chế, môi trường, hỗ trợ người già, trẻ em, hỗ trợ công tác an sinh xã hội, tạo công ăn việc làm cho người kém may mắn hơn những người khác trong xã hội.
Nhưng thách thức lớn nhất của các DN tạo tác động xã hội là phải vừa giữ ADN tác động xã hội của mình, chứ không chỉ vì thông điệp truyền thông tác động để thực hiện các CV kinh doanh, cái khó nằm ở đó.
Bạn founder vừa phải có một tấm lòng nhân hậu và bác ái; nhưng lại phải đòi hỏi có sự tính toán, logic, so sánh được/mất cho doanh nghiệp kinh doanh, quản lý tiền bạc minh bạch, rõ ràng.
Cộng thêm, với tính chất thương trường, một nhà kinh doanh không thể nào thiếu đi sự linh hoạt, nhanh nhạy và đôi khi có chút … khôn lanh 1 chút.
Đã làm doanh chủ thì cho dù mô hình nào cũng sẽ phải tiếp nhận các thách thức khi là một ông chủ: Quản lý thị trường, thuế, tài chính kế toán, minh bạch cho cổ đông, tuyển dụng và huấn luyện đội ngũ, xây dựng hệ thống kinh doanh, chuyển đổi số hay phải đi xuyên qua các thách thức của một nhà lãnh đạo…
Chúng ta không thể chỉ vì mang tiếng là SIB, nhưng lại không mong muốn trưởng thành để trở thành một nhà lãnh đạo đúng nghĩa và phù hợp cho tổ chức mà mình đang dẫn dắt và phấn đấu.
Chính vì với tính chất kinh doanh này đôi khi … có thể khiến cho các ý nghĩa hoạt động xã hội của founders SIB bị méo mó và sẽ làm cho người sáng lập không thoải mái vì điều đó.
a) Chọn kinh tế tốt, sau đó giúp đỡ mọi người.
b) Hay chọn giúp đỡ mọi người, nhưng luôn cần sự hỗ trợ từ người khác, tổ chức khác, nhóm người hoạt động xã hội … khác?
Theo quan điểm của người làm kinh tế, tui thấy, phải:
1. Giúp được mình
2. Cho cộng sự mình, gia đình mình
3. Rồi mới giúp tốt được cho xã hội
Do đó với case này, mình thấy rằng cần có 2 bộ óc để cân bằng cùng nhau trong doanh nghiệp tạo tác động (SIB).
a) Bộ óc và trái tim để giữ nguyên vẹn triết lý, cách làm, sứ mệnh tạo tác động cho công ty, tỉ trọng 70% và 30% còn lại hiểu biết về kinh tế, kinh doanh để cũng hiểu đồng đội, cộng sự mình đang làm gì cho các quyết định liên quan tới xây dựng & phát triển.
b) Bộ óc kinh doanh, kinh tế, tính toán chiếm 70% và 30% còn lại tôn trọng ADN khác biệt về tác động xã hội mà công ty đang theo đuổi.
Mình có 1 mục tiêu, với doanh nghiệp SIB mà team mình đang cùng nhau đồng hành và hỗ trợ trở thành case study kinh điển cho việc vừa làm tác động xã hội, nhưng cũng thành công tốt đẹp trong kinh doanh, có đủ tiền và tài chính để tự sống, phát triển, mở rộng; từ nguồn tài chính này có thể giúp thêm rất nhiều số phận của nhiều người có hoàn cảnh không may tương tự, chứ không phải chỉ nhận tài trợ từ các tổ chức phi chính phủ, hoặc không đủ khả năng đảm đương các nghĩa vụ tài chính của chính tổ chức mình.
Mình cũng rất cảm động khi nghe câu chuyện của bạn founder ở góc độ một con người có nhiều may mắn hơn bạn và các cộng sự của bạn trong hành trình lớn lên.
Nhưng nếu xét ở khía cạnh kinh doanh, mình nghĩ bạn cần thêm các co – founder là các sharks hỗ trợ cùng làm để biến ý tưởng SIB thành một mô hình kinh tế bền vững trong tương lai.
Deal này không phân tích kinh tế, chỉ chia sẻ một chút cảm nghĩ cho các bạn khác cũng trong lĩnh vực SIB – Social Impact Business cũng đang trải qua những cảm xúc và trải nghiệm tương tự.
Chúc bạn và cộng sự có những hành trình may mắn và suôn sẻ nhen.
Team mình đang làm Nhựa tái chế, tạo ra một số tác động sau:
1. Cổ vũ cho lãnh đạo nữ có 20% biểu quyết
2. Chứng minh mô hình KD đủ khả năng hiệu quả tài chính để trả chi phí sử dụng vốn vay từ tổ chức cho vay mạo hiểm, các tổ chức hỗ trợ phi chính phủ về vấn đề môi trường …
… hay các chương trình #CSR từ các tập đoàn lớn trong vai trò, trách nhiệm của họ với việc bảo vệ môi trường thông qua rác thải họ tạo ra từ công việc thương mại hằng năm, không chỉ là trách nhiệm của chính họ mà còn là trách nhiệm của họ (FDI) với môi trường và xã hội Vietnam khi làm ăn, kinh doanh trên đất nước hình chữ S.
3. Hỗ trợ tạo công ăn việc làm cho người yếu thế, họ được tôn trọng hơn trong môi trường làm việc của team founder bên mình, vốn xưa giờ chưa ai trong XH thèm để ý hay chú ý tới những cô chú lao động phổ thông như họ.
Ai sẽ là người khai mở, giang tay, hỗ trợ tận tình, đơn giản hoá ngôn ngữ bình dân để giúp họ có thể tuân thủ đúng quy trình của nhà máy? Rất thách thức phải không?
Sự khác biệt về nhận thức, kiến thức làm họ bị trôi đi theo thời thế và chỉ kiếm sống đủ ăn và qua ngày, tạo nên cho họ một cảm nhận ít được tôn trọng và hiếm khi trong đời có thể tự hào khi CV của họ thông qua team founder chúng tôi có thể tạo ra nhiều giá trị, mà vẫn đủ đảm bảo sinh kế hằng ngày.
Team 2 bạn founders lẳng lặng làm và cống hiến thôi, chưa có show off gì, khi nào thành công rực rỡ ở size Series A, sẽ công bố cho mọi người.
Anyway, chúc mừng bạn founder Chủ Tiệm Đồ Da nhen, chia sẻ vài dòng suy nghĩ cho không chỉ riêng bạn mà các bạn founder khác cũng thấy rằng mình có đi xuyên qua trải nghiệm này để có thể chia sẻ góc nhìn cá nhân của mình cho các team SIB nói chung.
Cố gắng lên!
#equitix
#Lucas
#phunglelamhai
#SIB
#Chủ_Tiệm_Đồ_Da
#sharkTankvietNam7