NGƯỜI LÀM GIỎI THƯỜNG GIAO TIẾP VÀ NÓI DỞ
Có rất nhiều quan điểm xã hội không đúng đắn, nhất là chính mình chưa trải nghiệm qua các quy mô vận hành công ty chuyên nghiệp phức tạp có nhiều bên liên quan.
Về mặt tâm lý: Chúng ta thường sẽ tìm ra lý do để bổ sung cho cách nghĩ của mình là đúng chứ ít khi có kiểm chứng cho tới khi mình trải nghiệm một góc nhìn khác đi.
Trong giai đoạn các công ty khởi nghiệp dịch chuyển sang quy mô chuyên nghiệp, gọi vốn và mời gọi nhiều cổ đông có trình độ, EQ, đầu óc, logic, hiểu biết tài chính và sự thông lệ hoạt động về pháp lý để đưa công ty lên những tầng cao hơn.
CEO/founder đòi hỏi phải 70 – 80% là giao tiếp và nói giỏi để mọi người được thuyết phục về tầm nhìn của mình. Nói và giao tiếp được hiểu bao gồm trong việc đang-triển-khai, thực hiện.
Nỗ lực của CEO là giúp cho cả đoàn tàu bao gồm:
– HDQT và DHD cổ đông
– Anh em Ban quản lý
– Anh em trưởng phó phòng
– Anh em thừa hành
– Đối tượng lao động phổ thông cần ngôn ngữ đơn giản, dễ hiểu hơn
Biết mình và các anh em vì sao phải hướng về mục tiêu chung để đạt kết quả cho HDQT và DHDCD.
Nếu bạn không có khả năng giao tiếp (Ăn, nói, viết lách, truyền thông nội bộ…) để tác động và xây dựng tầm nhìn phù hợp với công ty, sẽ rất khó sử dụng tiền của cổ đông 1 cách hiệu quả, vì lúc đó cả công ty và tổ chức đang cùng thực hiện tầm nhìn, chứ không chỉ có mình bạn và ban quản lý thực hiện.
Nếu không được chia sẽ dễ hiểu và phù hợp với họ, các bên liên quan sẽ không hiểu lắm bạn đang muốn gì và tại sao phải đi theo hướng này, mà không đi theo hướng triển khai kia.
Trong các lớp tài chính, Lucas nói với anh em khoản đầu tư thật ra nó là một khoản nợ có chi phí sử dụng vốn – Cost of Equity.
Cost of Equity này không rẻ từ 12 – 20%/1 năm trung bình.
Có 2 nhóm NDT:
NDT nào bảo rằng đầu tư vì con người bạn thì cũng kì vọng được chia lãi tức và chuyển nhượng lại cổ phần có lời trong tương lai. Còn họ chỉ đầu tư vì bạn mà không nói rõ kì vọng, thường có tỉ lệ trong số đó không hiểu biết đủ nhiều về nghiệp vụ đầu tư, khi có việc thiếu tiền, sẽ đòi tiền và công ty bạn sẽ khó khăn.
Nên, khi ai gặp bạn mà kiu tui đầu tư vì kiếm lời, thì hãy làm việc với người đó. Vì họ rất rõ ràng về mục tiêu kinh doanh, khác với mục tiêu từ thiện viễn vông. Chả ai đầu tư mà vì … thương con người của bạn đâu. Lợi ích và tình cảm phải rõ ràng và dứt khoát. Và vì phải đảm bảo cho khoản đầu tư, họ phải có năng lực quản lý vốn và năng lực tác động giúp khoản vốn họ đầu tư vào tăng trưởng chứ không chỉ ngồi không chờ chia lãi tức.
Khoản đầu tư và tiền của người khác rất khó dùng, chúng không có miễn phí, do đó ai nghĩ rằng … gọi được vốn là thành công chỉ có thể là:
a) Chưa biết qua tài chính, gọi vốn dành cho lãnh đạo
b) Ý nghĩa gọi-được-vốn mang tính chất công nhận, ghi nhận với thành tựu và nỗ lực; không có ý nghĩa đảm bảo cho sự thành công của công ty sau gọi vốn
Nói vậy để thấy, khi công ty chuyển dịch sang mô hình từ nhà lãnh đạo khởi nghiệp sang nhà lãnh đạo chuyên nghiệp, lúc này mới thật sự bạn đang học về kinh doanh.
Điều đầu tiên trong lớp vận hành đó là giúp cho các founder/CEO cần tìm ra bằng cách nào 1 tổ chức bắt đầu đông người:
50, 100, 200, 500 hay 1000 con người với mức độ thu nhập, thế giới quan, trình độ và kì vọng khác nhau có thể hiểu, thấm nhuần và hướng … về mục tiêu chung của founder team và thượng tầng.
Làm sao để lợi ích của tất cả các bên được phân bổ tốt trong kế hoạch ngân sách tài chính và hướng chúng ta về tầm nhìn chung trong tương lai.
Khởi nghiệp bạn có thể tự do hoạt động tự phát miễn hiệu quả, tiết kiệm chi phí và … tồn tại.
Chuyên nghiệp bạn phải thay đổi gần như 100% cách thức hoạt động.
Và mở cái bát đầu tiên, đó chính là cần làm rõ – Tầm nhìn của công ty là gì?
Làm cách nào … để chúng ta giao tiếp và thực hiện hoá tầm nhìn (Doanh số, chi phí, lợi nhuận) cho HDQT và cổ đông và các bên liên quan.
Làm cách nào để toàn bộ anh em hướng về mục tiêu chung và có cảm hứng với mục tiêu đó.
8 câu hỏi phía dưới sẽ giúp anh em suy nghĩ để bước vào lớp vận hành cuối tháng này nhen.
Hẹn gặp anh em nè.