Tui đặt câu hỏi cho 3 bạn F1:
1. F1 khởi sự kinh doanh hay quản lí tài sản?
2. Nếu kinh doanh có lời thì phần lời không đủ bù lạm phát trên tổng tài sản của cả gia tộc, dòng họ.
Với vị thế của các bạn, cần làm gì để không chỉ cá nhân mà gia đình mình đều có lợi.
3. Tạm tính lạm phát 5 năm tài sản 10 triệu USD/1 gia đình sẽ mất tương đương ~ 1 con BMW i8 mua đứt/1 năm.
4. Vậy F1 đi học, làm, trải nghiệm không phải để PnL có lãi mà để rút ngắn trải nghiệm quản lý tài sản của gia đình.
5. Multi Family – Office: Khác với các gia đình có tài sản đơn lẻ, các gia đình có truyền thống kinh doanh, chính trị nhiều đời (> 20 năm), đề cao chi phí hiệu quả khi phải phân bổ nguồn lực của gia đình để nhiều gia đình cùng hưởng lợi.
6. Làm sao để thấu hiểu lý do thành công của gia đình/các nhà sáng lập (bố mẹ mình), thấu hiểu quá khứ, hiện tại thì mới hướng được tới tương lai – Giảm tạo khoảng cách ngôn ngữ thế hệ.
7. Hiểu thế mạnh của gia đình trong văn hoá đào tạo, giáo dục và tình yêu thương/nền tảng vững chắc so với các gia đình khác để tạo lợi thế cạnh tranh.
Ví dụ: F1 gắn kết với gia đình qua tình yêu dễ dàng trao đi tình yêu và tình thương cho thế giới xung quanh, nhân viên, đối tác, khách hàng.
Định nghĩa nguồn lực:
a) Vị thế tài sản hiện tại, kinh nghiệm, mối quan hệ trong chuỗi cung ứng ngành.
b) Sở hữu chéo cổ phần của các công ty gia đình.
Mối quan hệ dòng họ không đơn thuần là anh em danh nghĩa mà ở level đẳng cấp cao hơn các gia đình thông thường liên quan tới văn hoá, nền tảng gia đình cũng như hoạch định phát triển nguồn lực gia đình.
c) Con người:
– Con cái đi học gì để vừa làm đẹp lý lịch: Hướng nghiệp phù hợp với tính cách, vị thế gia đình, tư chất, xu hướng thế giới, xu hướng Vietnam, đam mê cá nhân.
– Sự dịch chuyển trong cơ hội và thách thức liên quan tới địa chính trị Vietnam, dòng tiền đổ từ nước ngoài vào Vietnam (FDI).
– Lý lịch đẹp, hiểu thông lệ địa phương: Giảm khoảng cách áp dụng kiến thức học Âu, Mỹ tại thị trường mang tính địa phương và thông lệ cao như Vietnam.
– Vừa có thành tựu rõ ràng: Khả năng huy động vốn, gia tăng tài sản, tổng tài sản dưới khả năng đang quản lý, exit vốn hay xây dựng mạng lưới tiếp cận thanh khoản cổ phần cho các công ty trong dòng họ.
– Quản lý rủi ro trong quá trình tối ưu kinh doanh và các Business cốt lõi/thế mạnh đã xây dựng trong 20 năm+, liên quan tới khả năng/niềm tin chấp nhận định giá khi đầu tư/MnA/Quản lý tài sản.
– Rủi ro truyền thông và hình ảnh đại diện cho gia đình được kiểm soát (Liên quan tới giá cổ) hoặc hoạt động MnA.
– Hình ảnh truyền thông phù hợp với vị thế gia đình không bị lầm lẫn với New Money.
– Các thành viên gia đình lãnh đạo tương lai còn có thể trở thành các mảnh ghép tri thức cho đại gia đình trong 10 – 15 năm tới: Tài chính, quản lí tài sản, luật pháp, truyền thông hay công nghệ/Chứ không tập trung và phân bổ rải rác nguồn lực học tập/giáo dục tách biệt khỏi hoạt động gia đình/gia tộc/dòng họ.
– Thế hệ kế cận rút ngắn thời gian để hỗ trợ gia đình trong bối cảnh Founder sáng lập ngày càng … mong muốn nghỉ ngơi/Chi phí tự sét úp điều hành doanh nghiệp mới cao hơn nhiều so với lạm phát, cần hành động khác đi.
Với các gia đình này, hoạch định nguồn lực gia đình mang tính chiến lược, tiếp nối và nhất quán.
#Founders
#F1_Thế_hệ_kế_cận
#Quản_lý_tài_sản
#Lạm_Phát
#AUM
#Private_Equity
#Personal_Development_Strategy
#Quiet_Luxury