Không ồn ào, không chia sẻ gì nhiều, nhưng một lượng CV khổng lồ đã được xử lý trong thời gian vừa qua, team đã ngồi lại mổ xẻ từng con số, gỡ từng nút thắt, đặt lại từng viên gạch nền cho một tổ chức giáo dục muốn đi đường dài – thật xa, thật sâu và thật khác biệt.
Trong 7 tháng ấy, chúng mình cùng nhau thực hiện:
1. 90 mẫu phỏng vấn khám bệnh doanh nghiệp – để lắng nghe từng nhịp đập, từng thói quen, từng câu chuyện; sâu chuỗi những điểm tắc trong vận hành nội bộ.
2. Báo cáo tiền sẵn sàng dài 70 trang – không chỉ là dữ liệu, mà là chiếc gương soi rõ mọi điểm có thể cải tiến được trước khi vận hành và sử dụng tiền lớn hơn.
3. Khởi động quá trình tái cấu trúc toàn diện với hàng loạt đầu việc cấp chiến lược và thực thi:
• Xác lập chiến lược kinh doanh mới & bộ giá trị cốt lõi – thứ định nghĩa chúng tôi là ai giữa thị trường.
• Thiết lập chiến lược thương hiệu và bản sắc nhận diện, đủ sức vững vàng mở chuỗi nhưng không làm loãng bản sắc.
• Xây 05 gói sản phẩm mới phục vụ 05 chân dung khách hàng và định hướng theo từng cấp độ khu vực thành phố (Tier City).
• Làm lại sổ sách – BCTC từ 2022 đến Q1/2025, kèm thuyết minh chi tiết.
• Bóc tách giá vốn & bản chất kinh tế từng đơn vị – để hiểu rõ dòng tiền, điểm hoà vốn và biên lợi nhuận từng gói sản phẩm trong quá khứ và tương lai.
• Lập kế hoạch gọi vốn – tái cấu trúc vốn – không chỉ để tốt hơn, mà để tăng tốc có chiến lược.
• Điều chỉnh Điều lệ công ty (3 chương, 52 điều) – xây một khung pháp lý đủ linh hoạt để mở rộng, đủ chặt chẽ để kiểm soát và đảm bảo quyền lợi, lợi ích của cổ đông khi đón các thương vụ và giao dịch mới trong tương lai.
• Tổ chức ĐHĐCĐ, bầu HDQT và Ban điều hành mới – phù hợp với chiến lược triển khai.
• Thiết lập lại toàn bộ hệ thống BSC – KPIs, đo lường hiệu suất theo chiến lược và báo cáo hiệu suất hoạt động lên HDQT xem Nghị quyết có được thực hiện tốt hay không?
• Tuyển được nhiều key members quan trọng, những người tuy mới nhưng hứa hẹn đủ cả năng lực lẫn giá trị phù hợp.
Kết quả:
• Tiền mặt tăng rõ rệt.
• Kế hoạch gọi vốn và M&A được thống nhất.
• Sản phẩm mới tự tin ra mắt thị trường, với lời hứa thương hiệu được truyền thông nổi bật, rõ ràng và sắc nét.
• Khai trương chi nhánh mới, vận hành theo cách làm mới – hiện đại hơn, đo lường tốt hơn và vẫn giữ nguyên bản sắc giáo dục cốt lõi.
Sáng nay, với sự ủng hộ và chỉ đạo, tạo điều kiện của các lãnh đạo, Phó Chủ Tịch UBND thành phố, lãnh đạo Phòng Giáo Dục tham gia ủng hộ và khuyến khích đơn vị/doanh nghiệp học thuật bài bản.
Cùng lúc, tui nghe em mình – Trần Doãn Đạt – Giám đốc trung tâm chi nhánh mới ở thành phố Uông Bí đứng phát biểu rành mạch về định vị thương hiệu; với giọng nói trầm ấm, ánh mắt đầy quyết tâm. Lòng tui tự dưng thấy ấm áp.
Không cần kỳ tích ngay, chỉ cần mỗi ngày làm đúng việc, hiểu đúng bản chất, giữ đúng lời hứa thương hiệu: Đúng, Đủ, Đều rồi sẽ Đạt.
Chúc mừng toàn thể BOD, cổ đông, anh em quản lý và nhân sự đã đồng lòng vượt qua một hành trình không dễ dàng, nhưng đầy ý nghĩa. Chúng ta chưa từng chọn con đường dễ dàng – nhưng chắc chắn là con đường học được nhiều điều tuyệt vời nhất.
Thách thức năm 2025, 2026?
Để tiêu tiền hiệu quả trong giai đoạn tới, không chỉ cần tư duy đầu tư, kiểm soát tài chính; mà còn cần kỷ luật tổ chức. Vì càng có nhiều nguồn lực, độ lệch trong phối hợp giữa các phòng ban càng dễ tạo ra lãng phí ngầm – thứ giết chết tốc độ mở rộng bền vững.
Chiến lược 2025 – 2026 là thời kỳ “diễn tập thực chiến”:
Mở chuỗi có kiểm soát, kiểm thử mô hình kinh doanh trong từng cấp độ thị trường, tinh chỉnh bộ máy hậu cần, training và quản trị chất lượng vận hành đa điểm.
Để đến năm 2027 – khi dòng tiền lớn được đưa vào – thì PISA không còn loay hoay xử lý lỗi hệ thống, mà tập trung tự tin mở rộng mạnh mẽ với chi phí sử dụng vốn được kiểm soát. Mọi điểm chạm từ nghiên cứu sản phẩm đến trải nghiệm khách hàng, từ CRM đến báo cáo tài chính theo chuỗi, từ data tuyển sinh đến vận hành học thuật… đều đã bắt đầu có nền tảng.
PISA không chạy theo tốc độ thị trường, PISA xây tốc độ nội bộ – để khi thị trường nổi sóng, mình đã đứng vững và nắm bắt được cơ hội tới với chúng ta.
PISA tạo ra một rào cản cạnh tranh rất khó bắt chước và muốn bắt chước, phải cần rất nhiều nỗ lực ít nhất 3 – 5 năm để bắt kịp chất lượng của đội ngũ về năng lực quản lý, quản trị.
Chúng ta sẽ cố gắng tốt hơn chính mình mỗi ngày. 
Chúc mừng nỗ lực, đồng lòng của tất cả anh/chị em!!