Báo cáo 2 – 3 công ty 135 – 150 trang.
Level: Corporate Strategy Level.
Cao hơn 02 level khác: Business Unit Level (1 công ty) và Functional Strategy (1 phòng ban/chức năng).
Đánh giá toàn diện các công ty con và mối liên hệ chiến lược giữa các công ty để tái cấu trúc công ty liên quan tới kế toán, thuế, tài chính, quản trị.
Vì hiện trạng 01 công ty phụ thuộc vào cách công ty và ban lãnh đạo đã từng trải qua trong 20 năm thành lập.
Nếu không thấu hiểu quá khứ và động lực triển khai giữa năng lực xây dựng được 20 năm thì các lời khuyên sẽ không chính xác và không phù hợp với họ.
– 01 người nhìn được 01 phòng ban thì không chắc nhìn được góc nhìn của CEO của 01 công ty
– 01 người nhìn được 01 công ty chưa chắc nhìn được bố cục của cả tập đoàn nhiều công ty
Để hiểu được họ, đòi hỏi phải sử dụng rất nhiều mảnh ghép thông tin để có thể thực sự hiểu động lực và mức độ ưu tiên của các CV mà họ cần phải triển khai.
Điểm thách thức: > 03 chiến lược gia đã từng tới và từng rời đi.
Tìm hiểu sâu sắc lý do họ ra đi và chưa hiệu quả.
Chưa chắc vấn đề tới từ họ, mà rất nhiều yếu tố khác, trong +47 DN mình đã tham gia thẩm định và tái cấu trúc, 01 số lý do phổ biến cho quý anh/chị em giới chủ tham khảo:
a) Công ty chủ quản không thực sự thấu hiểu lý do và tính sẵn sàng chuyển đổi từ lãnh đạo, giám đốc, trưởng phó phòng và nhân sự và yếu tố cấu thành tạo nên sự thành công khi quyết tâm triển khai dự án
b) Phương pháp luận không phù hợp với triết lý, niềm tin của các nhà lãnh đạo
c) Kỳ vọng quá khả năng biểu quyết của công ty và thành viên trong HDQT tham gia tái cấu trúc
Đến khi triển khai thì bên tư vấn độc lập/hoặc thành viên HDQT không đủ quyền ra quyết định để triển khai theo ý mình.
Đó là lý do các NDT tổ chức vào MnA mua trên 51 – 70% để tự triển khai cho nhanh nếu có xung đột về cách thức triển khai đó cả nhà.
d) Chưa phân định ai là minh chủ trong sân chơi và có dấu hiệu người lead dự án không đủ phạm vi quyết định để ra quyết sách quan trọng tương đương với số phiếu mình có đủ để biểu quyết.
Mấy câu “Hãy làm việc như thể bạn là chủ công ty” rất là nguy hiểm chỗ này. Chúng chỉ có ý nghĩa về cổ vũ, không có ý nghĩa về Best Practice.
e) Không sẵn sàng và đủ chi phí để tái cấu trúc
f) Chú tâm đủ các chi tiết, tiểu tiết và ý nghĩa của báo cáo để thực sự biết ai đang bị bệnh, công ty mình bị gì, thuốc này dành cho ai, tránh đưa nhầm thuốc cho sai nguồn bệnh, bệnh cũ sẽ tái phát.
…
Mình thích phong cách của người Nhật, phải giải thích đi giải thích lại thật sự kỹ càng trong giai đoạn này để đảm bảo toàn bộ công ty hiểu hết ý nghĩa của báo cáo tiền sẵn sàng (Readiness Report) hoặc hiểu thấu giai đoạn tái cấu trúc phải trải qua vấn đề và trông chúng … như thế nào.
Hồi xưa thầy mình – Giáo sư (Professor) Nguyễn Huyền Linh đã dặn mình phải làm kĩ như thế, kể mãi câu chuyện phong cách người Nhật nhắc đi nhắc lại 01 vấn đề để đảm bảo khách hàng của mình để họ thật sự hiểu những gì mình muốn truyền tải; vì không rõ ràng = Rất tốn kém về mặt chi phí.
Các nỗ lực thiếu cơ hội để …. thấu hiểu phạm vi, trách nhiệm, quyết tâm của nhiều bên trong quá trình triển khai đều rất khó thành công và tốn thời gian, nguồn lực cho các bên.
Tinh tuý #nằm_ở_chỗ đội ngũ có đủ thời gian và đọc hiểu hết ý nghĩa của câu chữ của bảng báo cáo.
Kết hợp giữa:
– Coaching và unlearn toàn bộ kiến thức không phù hợp mang tính hệ thống tác động tới niềm tin cũ, cách làm mới và kì vọng kết quả mới
– Hiểu sâu sắc ý nghĩa của báo cáo tiền sẵn sàng để tránh đi vào vết xe cũ, hoặc có báo cáo nhưng vẫn sẽ làm theo ý của họ
– Sự thật: Lãnh đạo là người có đủ lập trường và quan điểm để ra quyết định, ekip của mình không lấy đi quyền quyết định đó của họ mà phải dẫn dắt bằng thông tin để họ tự ra quyết định phù hợp nhất cho … chính mình khi đã có đủ thông tin, vì các ngài ấy là minh chủ trong sân chơi của … các ngài.
– Để có 01 quyết định do chính mình tự chủ: Phải có đủ thông tin và hiểu sâu sắc thông tin, ý nghĩa, phương pháp luận mà các phòng ban mang lại cho mình.
– Tài sản của các ngài, các cổ đông/người góp vốn nên chịu trách nhiệm cho tài sản đó, là hợp lý nhất với thông lệ ngành tài chính trong quản trị (governance) lợi ích cổ đông.
…
Sau khi hiểu rõ sâu sắc, ký tá chúng tôi cam kết, đã hiểu, sẵn sàng và đủ nguồn lực để tái cấu trúc thì mình sẽ nhảy vào … triển khai.
Thành bại của những công ty lâu năm có độ tuổi trung bình 35 – 46 phải nỗ lực gấp nhiều lần so với đội ngũ đang độ tuổi vàng 29 – 35.
Trust me!