LÝ DO CHÚNG TA SẼ KHÓ KHĂN KHI MỜI NHỮNG NGƯỜI RẤT GIỎI VỀ HỖ TRỢ CÔNG TY STARTUPS hay SMEs
Một bạn sau khi tích luỹ tài sản nhiều năm có ý định làm quỹ đầu tư quản lý tài sản có hỏi anh Hải rằng làm quản lý tài sản và đầu tư có khó không?
Anh Hải nói: Về kĩ thuật, thì … không khó.
– Financial Modeling (Mô hình tài chính)
– Phát hành cổ phiếu và điều hành hội đồng quản trị.
– Kế hoạch ngân sách và vận hành.
– Đo lường điểm ảnh hưởng cho từng vị trí để trả đúng lương với năng lực và qui mô.
– Xây dựng bộ từ điển năng lực.
– Xây dựng đo lường hiệu suất CV từng vị trí.
…
Khó thì có khó.
Phức tạp cũng có phức tạp.
Nhưng sẽ học được.
Nhưng cái khó nhất là hiểu vị trí của mình … để thể hiện được đúng vai trò của mình.
Một trong những xung đột lớn nhất về con người đó là các vị trí đang ở môi trường công ty lớn thể hiện tốt vai trò của mình trong phạm vi 1 phòng ban chức năng riêng lẻ và đang ở tâm thế look down – nhìn xuống đối với founders.
Mà họ quên rằng founders cũng là một ông vua trong môi trường của chính họ, họ cũng có thành tựu ở vai trò của một nhà lãnh đạo hay quản lí điều hành chung trên dưới 7,8 phòng ban cùng 1 lúc.
Nên, khi bạn lấy khả năng giỏi giang của mình ở 1 khía cạnh để so với tính bao quát của 1 founder, thì làm sao họ giỏi bằng bạn được.
Một người rèn kiếm theo chiều dọc, và 1 người rèn kiếm theo chiều ngang. Nhưng chúng ta lại look down – nhìn xuống founders với một con mắt trao đi, cho đi, thể hiện vị thế của mình và thiếu khéo léo với suy nghĩ và tư duy của 1 vị vua trong môi trường của họ.
Nhưng anh Hải đã cũng chia sẻ rằng trải nghiệm của anh Hải là:
Sự thực:
– Đi học Master về chưa chắc khởi nghiệp thành công
– Đi học Master về chưa chắc nói chuyện được với founders có biz tiềm năng đáng giá để đầu tư
– Kinh nghiệm đông tây mà không biết áp dụng linh hoạt thì dễ thất bại với mỗi công ty có điều kiện và hoàn cảnh khác nhau
– Làm và có kinh nghiệm công ty lớn chưa chắc phù hợp với qui mô của công ty đang được đầu tư
– Founder chưa chắc làm chuyên môn giỏi hơn từng ông quản lí cấp cao
– Chiến lược chức năng vẫn dưới chiến lược cấp công ty 1 bậc vì nó không thể ra quyết định cuối cùng tốt nhất cho DN nếu thiếu thông tin của các chức năng khác.
Và thực ra cũng không cần phải chứng minh rằng chúng ta giỏi hơn ai cả nếu chúng ta có cùng một mục tiêu … #chung đủ rõ ràng/khả thi.
Việc chứng minh ai giỏi và địa vị/thu nhập ai tốt hơn, điều đó là vô nghĩa, tại sao ta phải chứng minh mình giỏi hơn ai đó trong khi cả 2 đang có những trải nghiệm của mình chỉ tương ứng với góc nhìn, thế giới, trải nghiệm và yếu tố để ra quyết định chỉ phù hợp với thời gian, bối cạnh, điều kiện tài chính, con người và thời thế tại mỗi thời điểm là khác nhau.
Giả sử, nếu chúng ta đổi sự lựa chọn về cách mà ta trải nghiệm, liệu rằng góc nhìn của ta có sẽ thay đổi không? 100% yes.
Khi chúng ta hiểu bản thân, hiểu chính mình và giới hạn của mình, mình mới dễ dàng để tương tác, hợp tác và làm nên những việc lớn lao hơn.
Đầu tư và quản lí tài sản cần phương pháp luận chuẩn, nhiều công cụ khoa học, nhưng nếu chính các mảnh ghép con người chưa tới thời điểm hiểu chính giới hạn của mình, thì các mối quan hệ hợp tác sẽ lụi tàn, vì thay vì hướng tới mục tiêu chung, họ hướng tới mục tiêu để so sánh giá trị của chính họ ai quan trọng hơn, thu nhập ai cao hơn, vị trí và địa vị mình ai cao cấp hơn!
Khoa học về quản trị sẽ luôn phát triển với thị trường nhưng tâm lí con người thì không thay đổi nhiều trong hằng nghìn năm qua.
Do đó quản lí tài sản kĩ thuật chỉ chiếm 40%, 60% là hiểu biết giới hạn của chính mình để thể hiện được vai trò ảnh hưởng của bạn với công ty được hỗ trợ.
Quan trọng là cách ta giao tiếp và giải quyết mối quan hệ giữa người với người, mới là … thách thức.