Trong 46 cases mình tái cấu trúc + 30 deals đang dẫn dắt thương vụ thì số lượng DN từ 200 – 1000 tỷ/1 năm thường có sự đồng hành của cả vợ và chồng.
Như anh chị em thấy, đa phần các founders nhảy ra khởi nghiệp đều từ việc mình rất giỏi 1 khía cạnh nào đấy và nhảy hẳn ra level làm lãnh đạo. Ở vị trí này, chúng ta đều đồng ý rằng, nếu chúng ta biết càng nhiều kiến thức, thì càng ít mất tiền.
Không biết thứ mình đang không biết là 1 viễn cảnh hứa hẹn người đó sẽ mất rất nhiều tiền đặc biệt trong các Business đầu tiên của cuộc đời mình.
Bằng cách nào đó, founder đang level trưởng nhóm, trưởng phòng nhảy ra làm lãnh đạo, nhảy 4,5 bậc để kinh doanh level CEO, chắc chắn mất tiền nhiều, tỉ lệ may mắn rất nhỏ trong thương trường nhiều rủi ro.
Tìm co – founder thì sao? Nếu định nghĩa đúng Co – Founder theo tiêu chí entrepreneurship thì …
Ở Vietnam tìm đối tác co – founder khá khó.
Vì thị trường mình chưa va chạm đủ nhiều để trưởng thành tới thời điểm các mảnh ghép con người có thể cùng nhau gây dựng tầm nhìn lớn lao và đủ kiến thức để ăn chia trách nhiệm, công sức, tiền bạc cho hợp lý. Nên ai cũng có xu hướng cho mình là đúng khi có vấn đề xảy ra, chứ ít khi hành xử đúng theo thông lệ ngành tài chính và quản trị (governance).
Do đó nếu không tìm được phương án tốt đẹp hơn thì họ sẽ có xu hướng chọn những phương án ít rủi ro hơn – Đó là làm cùng người nhà.
Phụ nữ rất giỏi tiểu tiết, chi phí, kế toán, đầu vào.
Thì đàn ông giỏi quyết định, giỏi tầm nhìn, giỏi kinh doanh và giỏi thu hút con người.
Nếu duy nhất 01 founder làm thì … sẽ rất vất vả.
Tuy rằng vợ chồng cùng làm chung luôn có những hạn chế nhất định khi quy mô lớn lên. Tuy vậy dù sao vẫn đỡ hơn là tìm người ngoài không phù hợp với phong cách của mình.
Tìm cổ đông, co – founder cùng làm chung còn khó hơn cưới vợ/cưới chồng nhiều.
Vấn đề tiếp theo của founder – Thách thức về góc nhìn đủ để ra quyết định:
Hình dưới đây để anh em thấy, học 1 thứ để tinh thông cũng đã rất mất nhiều năm trời (3 – 7 năm/1 chuyên môn) và thời gian thực tế.
Huống hồ gì làm lãnh đạo ở Vietnam, phải thông tuệ rất nhiều thứ, chí ít là phải vượt qua được cơm áo gạo tiền (biết bán hàng, marketing), sau đó còn phải biết quản lý tiền bạc (tài chính, kế toán); còn phải biết vận hành và quản lý con người sao cho phù hợp.
Sẽ tới lúc họ/founder cần chuyên môn hoá và cần các đồng đội khác để rút ngắn thời gian tìm hiểu của họ (founders) để có thể ra được các quyết định đúng đắn khi ở vị trí Founder/CEO.
Một quyết định thiếu góc nhìn chứa đựng sự hưng phấn của chúng ta ở vị trí Founder/CEO có thể tạo nên rất nhiều khoản nợ rất khó giải quyết cho công ty, ngay cả khi trong quá khứ chúng ta đã từng … lẫy lừng như thế nào, chúng ta quên rằng mình lẫy lừng vì performance đó diễn ra trong giai đoạn kinh tế vĩ mô đang tốt đẹp.
Câu hỏi là…
Để ra quyết định chính xác, chúng ta phải làm sao?
Phải có đủ góc nhìn chuyên môn.
Tuy vậy, để tinh thông 01 vấn đề đến level của sự đơn giản, trọng tâm thì mất bao lâu?
Sự trọng tâm, đơn giản hoá là kết quả của nỗ lực lặp đi lặp lại rất nhiều việc làm trong 1 khoản thời gian; vì làm nhiều như vậy để tìm ra những thứ nguyên lý, căn cơ và loại bỏ những thứ dư thừa không cần thiết, những quyết định trọng tâm chiếm tỉ trọng cao trong cách giải quyết vấn đề của DN.
Founders xem hình để hiểu rằng, để thông tuệ tất cả phòng ban (7 phòng) là điều rất tốn thời gian.
Vậy nếu chúng ta thiếu đồng đội (giỏi chuyên môn) làm cùng, bạn sẽ phải vất vả và thách thức túi tiền của mình nhiều như thế nào?!
Khởi nghiệp không cần biết hết, nhưng nên biết đủ.
Nhất là kinh doanh phải hiểu về tiền bạc và tài chính.
Chí ít trong giai đoạn mình chưa thể tiếp nạp hết những thứ cần thiết, mình có thể học hỏi dần dần theo sự phát triển quy mô của DN mình, đó là việc bình thường; nhưng chí ít, trong suốt hành trình đó, mình nên chủ động kiểm soát được túi tiền của mình trong quy mô và phạm vi mình tự tin trong tầm kiểm soát.
Ngày tốt lành.
#equitix
#phunglelamhai
#Lucas
#Học_một_thứ_mới
#Sự_tự_tin_của_founders
#Vợ_chồng_cùng_làm_doanh_nghiệp