LUÔN LUÔN CÓ CƠ HỘI CHO STARTUPS: NHẬN THỨC VỀ THÁCH THỨC CỦA THỊ TRƯỜNG, CÔNG TY VỪA VÀ LỚN CÓ NHÌN RA KHÔNG?
Luôn luôn có cơ hội cho Startups.
Nhận thức về thách thức của thị trường, công ty vừa và lớn có nhìn ra không?
Tất nhiên là có.
Nhưng từ:
– (1) nhận thức đến làm (awareness)
– (2) làm đến xem đó là dự án mang tầm chiến lược: ra là phải thắng, muốn thắng, bằng mọi giá để thắng, nếu không thắng, công ty sẽ không tiến lên được, thậm chí nguy hiểm, thoái trào (Strategy to win)
– (3) tìm được đội ngũ có tầm nhìn kiên định và cam kết cao (strong vision, high commitment)
– (4) làm một cách tập trung mạnh mẽ (focus)
– (5) làm đến khi ra được một tác động đáng kể (significant impact)
Là cả vấn đề, đặc biệt là các doanh nghiệp đã có những thành tựu và di sản, tài sản trong quá khứ.
Những lúc họ yên lòng về chiến thắng, về di sản, về qui mô và sự hoàng tráng (dòng tiền lớn, tài sản lớn, nợ lớn, thách thức lớn); đó chính là cơ hội cho Startups.
Vậy có người hỏi, điều gì để khiến cho doanh nghiệp mãi giữ mình mới mẻ và luôn cảm thấy tương thích với thị trường khi mà mỗi ngày sự sáng tạo và các mô hình kinh doanh mới đều sinh ra?
Đó là nhận thức được tầm quan trọng của thông tin thị trường, tầm quan trọng của các chỉ số tài chính phản ánh sức khỏe doanh nghiệp và giữ mình luôn học hỏi mỗi ngày.
Mình đi site thị trường mỗi ngày, ngồi với các nhà đầu tư sở hữu hàng chục công ty, cổ phiếu, nói chuyện và làm việc với các founders và tụi mình nhìn thấy được sự dịch chuyển thú vị đó.
Nâng tầm thị trường, giúp đỡ doanh nghiệp, cẩn trọng ngay cả khi mình đang trên đỉnh, vạch ra chiến lược hằng năm, đánh giá lại SWOT và nhìn nhận trung thực bản thân mình, là điều không phải lãnh đạo nào cũng làm được.
Đang giàu chả ai nghĩ tới rủi ro, nhỉ?
Nhưng con số tài chính phản ánh tất cả về cách thức doanh nghiệp đang phản ứng với bên trong và bên ngoài doanh nghiệp mình.
Họ có thể nắm rất rõ con người, tài sản hữu hình, vô hình của chính mình, qui trình và điểm mạnh/ điểm yếu đang có.
Nhưng họ không đủ thời gian, thông tin về các yếu tố bên ngoài: Chính trị, công nghệ, xu hướng xã hội, kinh tế…
Vì vậy thông thường các chiến lược trong đầu chủ doanh nghiệp sẽ đúng khoảng 50% – 60% và tính linh hoạt thường sẽ rất cao để èo uột, lèo lái chính doanh nghiệp mình.
Khi xu hướng thị trường tài chính lên cao và ổn định, họ không phải quá lo lắng, nhưng khi vận hành trong giai đoạn thị trường tiền phục hồi và còn kém tín hiệu an toàn như hiện tại, cái chết rủi ro đến từ lúc chúng ta không nắm được sức khỏe của chính doanh nghiệp mình thông quá số liệu tài chính.
Đáng lo (cho doanh nghiệp chưa xác định tâm thế đúng);
Đáng mừng (cho các doanh nghiệp mới luôn biết cách thức thời và đón lấy cơ hội);
Đáng suy nghĩ (cho các doanh nghiệp chưa quá lớn để áp lực, nhưng đủ qui mô để xác định sự cẩn trọng của chính mình).