Trong những năm đầu làm founder, chúng ta hay gồng mình để giỏi hết mọi thứ: Từ sản phẩm, vận hành, tài chính đến sales, marketing và quản lý con người.
Ta nghĩ nếu không giỏi hơn đội ngũ, mình sẽ không đủ thẩm quyền để … quyết định và được ghi nhận.
Nhưng đó chỉ là phản ứng tự nhiên của một founder đang sống trong nỗi sợ mất quyền kiểm soát, hoặc cũng không có ai nói cho chúng ta biết chúng ta vốn đang làm rất tốt, và chắc chắn rằng sẽ chẳng có 01 người nào ở trong công ty bạn đủ khả năng để nhận xét bạn đang làm như vậy là phù hợp hay không. Cũng vì như vậy, founder chỉ còn 1 cách duy nhất là tiến lên và tự công nhận bản thân trong hằng hà sa số những nghi ngờ dồn ép lên xung quanh.
Và tui phát hiện ra …
Người giỏi, giỏi thật – cũng là người nhiều EGO.
Đó không hề xấu. Mà vì:
– Founder chúng ta cần được công nhận sau những năm tháng vượt qua định kiến của số đông.
– Founder mang những tổn thương, từng bị nghi ngờ, từng bị chèn ép.
– Và Founder đã chiến đấu một mình quá lâu, nên cái tôi trở thành tấm khiên để bảo vệ chính mình.
Tại Equitix, triết lý vận hành bắt nguồn từ sự thật rất đời này:
“Founder không cần giỏi hơn tất cả. Founder cần hiểu sâu sắc hơn tất cả.”
Hiểu về quản trị, tài chính, vận hành – không phải để làm thay, mà để kết nối, để công nhận những người giỏi khác 01 cách phù hợp với góc nhìn của họ.
Chúng tôi tin rằng:
– Người làm chủ phải có khả năng định tính & định lượng một cách khoa học.
– Phải đủ hiểu để đặt câu hỏi đúng, đọc được dữ liệu, hiểu được tâm thế của người khác.
– Phải chuyển hoá chính mình, từ một người gồng gánh mọi thứ, trở thành người tạo không gian để những người giỏi khác được toả sáng.
Làm chủ không phải để thắng mọi cuộc tranh luận.
Làm chủ là để những người tài cảm thấy họ có nơi để thuộc về.
Không phải để “chỉnh” mọi ý kiến cho đúng quan điểm của mình.
Mà là để:
– Biết lùi một bước, lắng nghe đến tận cùng ý tưởng của họ.
– Biết gật đầu đúng lúc, để cái tôi họ nở hoa trong niềm tin và an toàn.
– Biết nối nhịp giữa các phòng ban, giữa sự thô ráp của chuyên môn và sự mơ mộng của tầm nhìn.
Và sự kết nối đó đòi hỏi 01 văn hoá lành mạnh, rõ ràng để tất cả cùng có niềm tin ứng xử và hành động, nhưng … văn hoá không phải là bảng giá trị dán trên tường.
Văn hoá là cảm giác mà mọi người cảm nhận khi ngồi cạnh bạn.
Và điều đó chỉ xảy ra khi bạn:
– Không phản ứng lại EGO của họ bằng EGO của mình.
– Không cố chứng minh mình giỏi hơn, mà chọn trở thành người đồng hành đủ tĩnh tại.
– Không “quản lý, sát phạt con người” – mà kiến tạo một không gian an toàn cho năng lực người khác được bung nở.
Từ đó, văn hoá thật sự được sinh ra: Không phải từ slogan, mà từ cách một founder thở, nói, hành động và lắng nghe.
Người làm chủ ở thời đại mới không còn là “người biết hết”, mà là người giữ không gian (space holder), để những EGO rực rỡ được chữa lành, được phép cộng hưởng, và cùng tạo nên những kết quả lớn hơn trong tương lai.
Làm chủ:
– Không còn là để giỏi hơn và so sánh với người khác.
– Mà là cách để tạo nơi chốn cho người khác có thể thuộc về.
Có một loại sức mạnh không đến từ IQ, kỹ năng hay lý lịch:
– Mà đến từ sự hiện diện đủ đầy, đủ bình an, đủ bao dung.
– Khi bạn đủ bao dung, người ta sẽ ở lại.
– Không phải vì bạn giỏi, mà vì họ cảm thấy hạnh phúc khi được là chính mình ở bên bạn.
Trưởng thành, rốt cuộc là hành trình từ “cần được công nhận” chuyển sang “trở thành người công nhận”:
Wow. Không dễ tí nào. 
Nhưng khi làm được, bạn không chỉ là CEO.
Bạn là một “người giữ không gian” (space holder).
Một ngọn lửa trụ vững để những tâm hồn rực cháy khác được tự do và … chữa lành.
Đó là những gì đã chia sẻ với anh em founders trong lớp vận hành Q1.2025.
Chúc mừng anh em nè, hẹn gặp các anh em founders trong lớp vận hành và tài chính Q2.2025 tổ chức vào tháng 6.
Ngày tốt lành.