Các lớp accelerator của Equitix dành cho giới chủ, vì họ học cách để làm chủ, chứ không phải để trở thành người … giỏi nhất công ty, cái gì cũng biết nhưng thật ra không biết gì … đủ sâu.
Kể chuyện xưa …
Bối cảnh: Tào Chân sau khi ra trận đại diện cho quân Nguỵ; đánh nhau với Gia Cát Lượng, đại diện cho quân Thục.
Gia Cát Lượng dùng 03 tấc lưỡi chửi quân sư Dương Lãng phía Nguỵ ăn bổng lộc của nhà Hán; thời đó nhà Hán tuy đã suy nhưng chưa vong; lòng người, dân chúng hướng về nhà Hán, chứ không hướng về nhà Nguỵ.
Nên Gia Cát Lượng mắng Dương Lãng là kẻ phản bội, sau đó Dương Lãng phải lăn đùng ra chết vì uất ức, mất mặt trước 03 quân.
Thời đó, Tào Duệ làm vua sau khi Tào Tháo và Tào Phi qua đời.
Có hỏi quân sư trong triều phải làm thế nào khi triều đình và 3 quân vì sự kiện của quân sư Dương Lãng bị mắng chết mà lòng người … đang dao động.
Lão thái phó có hỏi:
“Người thân là thiên tử, có thể nắm chắc bao nhiêu phần thắng Gia Cát Lượng?”
Tào Duệ nói rằng: “Trẫm không hiểu binh, e rằng không thể”
Lão thần: “Bệ hạ nói vậy cho thấy ngài tự hiểu mình, xứng danh là hiền chủ, minh quân; nhưng bệ hạ chỉ còn thiếu 01 con mắt nhìn người. Thân là thiên tử, long nhan ở trong cung, không biết dụng binh, thì phải biết dụng người, đặc biệt là biết dùng ai để đi chinh chiến, bảo vệ nước”
Lão thái phó đề cử Tư Mã Ý.
Làm chủ khác làm chuyên gia ở đó đó anh em.
Lòng chưa đủ bao dung, chưa hiểu rõ chính mình, khó chịu với người tài, thì khó có thể tạo nên đại nghiệp.
Để làm lớn, một mình mình chả làm được gì đâu.
Không phải cứ giỏi chuyên môn sẽ có khả năng tạo nên đại nghiệp là vậy đó.
Mà lòng người và sự bao dung thì phải học hỏi và chiêm nghiệm. Cứ phải độ tuổi quá 40 trở lên anh em ạ.
Các lớp accelerator của Equitix dành cho giới chủ, vì họ học cách để làm chủ, chứ không phải để trở thành người … giỏi nhất công ty, cái gì cũng biết nhưng thật ra không biết gì … đủ sâu.
– Hiểu bản thân mình đã là 1 điều giỏi
– Tạo điều kiện cho người giỏi khác là 1 điều không phải ai cũng làm được
– Muốn tạo điều kiện tức họ đã vượt qua tầm nhìn ngắn hạn mà hướng tới 01 tầm nhìn xa xăm và tốt đẹp hơn, chứ không chỉ tủn mủn các vấn đề trước mắt
– Chia sẻ, công nhận và tưởng thưởng xứng đáng
– Muốn công nhận thì cũng phải đủ kiến thức và định lượng được giá trị của 01 người để đặt niềm tin cho đúng đắn
Chứ … em cứ làm hết đi, mà cũng chả biết người mình đặt trọn niềm tin có làm được không, dựa trên cơ sở nào, thì cũng lắm lúc sẽ bị mất đi … rất nhiều tiền.
Founder có lòng hơn người khác, đã đủ để làm 01 Founder/CEO giỏi rồi đó.
Học tài chính là để đo lường và định lượng.
Học vận hành là để định tính giá trị của 01 con người.
Thân làm chủ chỉ cần làm được 02 việc này, mong muốn lớn lao ắt sẽ thành.
Equitix không bắt tất cả founders phải giỏi hết tất cả mọi thứ như ngoài thị trường, mà phải học đúng thứ hữu ích và phù hợp với cái ghế mà anh/chị em đang ngồi – Đó là ghế chủ tướng (Founder/CEO), để cùng kiến tạo tương lai bởi nhiều người tài khác nhau.
1. Governance – Quản trị lợi ích cổ đông, biểu quyết, chia bánh và điều hành cho phù hợp với số cổ phần, công sức họ cống hiến
2. Financial Management: Quản lý tài chính chặt chẽ theo các thông lệ để nắm tình hình và quyết định các hoạt động của công ty
3. Vận hành, quản lý ngôi nhà vận hành DN để xây dựng 01 nền tảng vững chắc dành cho nhiều người tài (nhiều mảng chuyên môn) khác nhau để cùng đạt mục tiêu trong tương lai
Bắt founder học hết, tự làm hết, tự trải nghiệm hết, điều này làm tiêu tốn rất nhiều nguồn lực của xã hội.
02 thứ họ cần phải giỏi nhất đó là bán hàng và làm sản phẩm.
Còn lại thì cứ dùng tài chính và cách định tính giá trị của 1 con người để phối hợp với họ, là hợp lý nhất, nhen.
Trust me!
Anh em founders có thể xem thêm feedback ở đây: https://equitixinvesting.com/phanhoicuafounders/
Ngày tốt lành.
#equitix
#entrepreneur
#founder
#tài_chính
#ngôi_nhà_vận_hành_doanh_nghiệp