Công bố vậy thôi chứ sự thật thì:
– Công ty vào nhưng không qua được vòng thẩm định
– Công ty vào nhưng không tiềm năng và tui cảm nhận khó hợp gu/khớp khẩu vị của các Nhà đầu tư
– Công ty vào nhưng founders hơi khó thay đổi ý kiến, sợ ngồi anh em chung nhiều thành viên Hội đồng quản trị góp ý không nghe
– Công ty vào nhưng làm ra lợi nhuận với dòng tiền ngon xong không gọi vốn nữa
– Công ty vào dung lượng thị trường bé, kêu dịch chuyển sang phân khúc khác không có chịu
– Công ty vào sau khi thẩm định năng lực quản lí vốn – tài khoản cho vay tài chính rơi đúng vào năm khó khăn rất khó giải ngân, tín chấp mà còn phải tài sản đảm bảo
– Công ty vào phát hiện do mình tăng trưởng trong thời kì thuận lợi nhưng chưa có lợi thế cạnh tranh rõ ràng, lùi lại mấy bước để định hình bản thân
– Công ty vào anh em founders khác tầm nhìn, cần xử lí xong mới vào lại, mất cả năm
– Công ty vào nhưng di chứng để lại do làm sai quá nhiều giờ sửa lại cũng cần thời gian và tích luỹ tư bản từ đầu, dục tốc bất đạt
– Công ty vào kêu mình làm CEO trong khi tui làm accelerator/investor; ý nói làm full – time; để đi làm việc khác; rất trân trọng tình cảm của anh em nhưng không đúng JD của mình kakaka
– Công ty vào bị hỏng về cấu trúc vốn phải chuyển dịch tài sản sang công ty mới
– Công ty vào founder làm chủ tịch quá sớm, vì Nhà đầu tư đầu tư cho Founder làm CEO mà, chứ phải cho CEO đi làm thuê đâu, trừ khi độ phủ team quá lớn và vị thế tài chính cắm rễ ảnh hưởng rất sâu mới nên tuyển CEO, còn không anh em cứ tự mình chiến đi.
Chỉ nên tuyển khi dàn quản lí cấp trung tự vận hành trong công ty và lãnh đạo chỉ tập trung vào chiến lược thượng tầng mà công ty vẫn … chạy.
– Công ty vào, thành viên cũ không còn phù hợp để ngồi trong Hội đồng quản trị, mất thời gian dàn xếp
– Công ty vào, team co-founders định hướng khác nhau; chia tay làm lại
– Công ty vào, anh em phát hiện chưa vượt qua giai đoạn pre-seed, thôi đi bán hàng tìm công thức thành công để nhân bản thị trường
– Công ty vào, phải thuyết phục founders dùng người giỏi hơn mình, họ chỉ thực sự có tầm nhìn này khi thấy ‘một lượng ào ạt thông tin phức tạp’ từ tui đổ xuống, họ mới thấy cần tập trung thứ mình mạnh nhất ở đâu để trở thành chính mình, nhường sân cho anh em keys khác cùng vẽ bức tranh tầm nhìn tương lai
– Công ty vào, hai founders mới nhận ra mình là đồng đội mà ngoài thị trường đang hằng ngày tìm kiếm mà không có; tự dưng yêu mến nhau hơn
– Công ty vào, có founder còn tạm dừng công việc để đi phát triển bản thân để connect leadership với mấy ông U50 với nhau
– Công ty vào thay đổi cấu trúc tài chính & dòng tiền, để gia tăng định giá và giá cổ
– Công ty vào đi xử lí thuế vài tỏi còn ít hơn trăm triệu
– Công ty vào phỏng vấn anh em, anh em còn hỏi ngược CEO có nên chia sẻ hết cho cái ông nài không? kkk
– Công ty vào, chỉ cho gặp phòng kế toán 4 người, 3 tháng sau mới cho đụng 70 anh em còn lại.
– Công ty vào chào đón tui rất cảm động; cũng có công ty giấu tui như giấu hủi sợ người khác biết tui vào… =))
– Công ty vào làm lại dữ liệu lộ trình ban đầu 2 tuần extend 2 tháng chưa xong Giai đoạn 1 do phát sinh nhiều yêu cầu trong điều hành và báo cáo …
– Công ty vào, xây xong lộ trình lương 3P bài bản, tuyển chậm thải nhanh; nhưng tìm mãi không ra keys (cần cái duyên), chờ sốt hết cả ruột…
Còn rất rất nhiều tình huồng hỉ, nộ, ái, ố diễn ra trong 2023 nữa, để anh em founders thấy; để có được một deal đầu tư nó vừa:
1. Founder trí tuệ, cởi mở
2. Dung lượng thị trường đủ lớn
3. Căn cơ được năng lực tiền bạc
4. Hình dung mình đang là ai?
5. Mình sẽ làm gì sắp tới?
6. Ngắn hạn kiểu kiểu như 6 tháng nữa key công ty nghỉ thai sản, mình cần làm gì?
7. Và cũng dài dài như, 1 năm – 3 năm nữa tui sẽ tập trung vào đâu?
…
Để gặp một founder cùng tâm đầu ý hợp về nhiều yếu tố khớp khẩu vị với Nhà đầu tư, tui và ekip còn phải nỗ lực nhiều.
Tui thấy có lẽ, để trở thành tri kỉ của nhau, chúng ta đã phải chịu rất nhiều nỗi đau và mất tiền trong quá khứ, cũng như gặp gỡ cả hàng vạn người chỉ để có ngày có thể gặp … nhau đó.
Nên người ta mới nói, để gặp được tri kỉ, phải trải qua cam phận khổ cực bồng lai hi hi hi.
Do đó, tui chỉ muốn chia sẻ.
Hãy tri ân và trân trọng cơ hội chúng ta gặp được nhau nhen, thời gian này, giây phút này.
Vì có thể đó là mối lương duyên nghìn năm đó.
Ngành Private Equity còn mới, thực chiến nhiều mới biết nó chua chanh; tầm nhìn dưới 10 năm khó thành hiện thực.
Nên bình tĩnh thôi, không có gì phải … FOMO.
…
Trên đây là bài chia sẻ của Ông Phùng Lê Lâm Hải (Lucas) – Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc công ty Equitix Investing.
Xem thêm tại equitixinvesting.com