1. Phân tích được cấu trúc chi phí hiện tại
Mục tiêu: Thấy được dữ liệu kế toán thực tế đang phân bổ chi phí vào đâu.
Tìm ra quy luật và tiêu chuẩn benchmark (mỏ neo) sử dụng chi phí.
Nhóm trải nghiệm: Tài chính, kế toán, nặng về đọc chi phí, định khoản kế toán và soát xét báo cáo tài chính.
2. Phân tích bản chất của các khoản chi phí kế toán ghi lại để biết vì sao nó tăng/giảm/có tính chu kì.
Mục tiêu: Hiểu cách, khả năng và quá trình thanh toán tiền bạc đang diễn ra trong công ty thông qua các keys bộ phận.
Nhóm trải nghiệm: Tài chính, kế toán
3. Tìm hiểu cấu trúc tài chính tác động tới dòng tiền và số ngày chuyển đổi thành tiền mặt.
Hiểu áp lực dòng tiền và sự đau đầu của Founders đến từ đâu.
Vì chính họ cũng đang đau đầu nhưng không biết tới từ đâu.
Nắm bản chất của dòng tiền chạy trong công ty.
Nhóm trải nghiệm: Tài chính, kế toán
4. Nắm bộ phận nào đang được hưởng % margin nhiều nhất trong chuỗi giá trị cung ứng đến … Đường ra thị trường.
Sales.
Khách hàng.
Thu nhập của Founders/CEO
Thu nhập của BOD
Các chi phí biến phí khác.
Nhóm trải nghiệm: Tài chính, kế toán.
5. Đánh giá lợi thế cạnh tranh và lí do khách hàng chọn mình, công ty mình có đủ khác biệt và giá trị mang lại có đủ ý nghĩa với khách hàng … thật hay không.
Nhóm trải nghiệm: Nghiên cứu thị trường và bán hàng, thực địa.
6. Có kinh nghiệm hiểu biết sâu rộng nhiều mô hình KD để thấy rằng việc sử dụng nguồn lực hiện tại của công ty là thừa hay thiếu.
Nhóm trải nghiệm: Kinh nghiệm đầu tư và làm TV HDQT nhiều công ty.
7. Phân tích JDs các vị trí đang làm CV vận hành để cảm nhận vì sao phải có vị trí đó và vì sao họ kiêm nhiệm CV.
Nhóm trải nghiệm: Vận hành và quản lí/cấu trúc nguồn lực, giao tiếp.
8. Mô hình được kế hoạch tài chính và kế hoạch sử dụng vốn.
Thấy được bản chất mình đang có lãi bao nhiêu và nên sử dụng vốn lưu động (để vận hành), tái đầu tư các năm và dòng tiền sẵn sàng chia cho cổ đông trong công ty là bao nhiêu.
Nếu Investors rót vốn xuống thì chỉ số nào dễ hiểu nhất để cảm nhận được sự tăng trưởng doanh thu, tài sản và cổ phiếu cho nhóm cổ đông?
Nhóm trải nghiệm: Tài chính.
9. Phân tích được cho founder tổng khối lượng chi phí phải dùng mất bao lâu nếu đi theo phương án chiến lược này mà không đi theo hướng khác:
– Con người
– Thời gian triển khai
– Rủi ro thất bại
– Rủi ro tồn kho
– Tỉ suất hoàn vốn nội bộ/Giá trị hiện tại của dòng tiền tương lai.
Nhóm trải nghiệm: Tài chính & kế toán và know – how kinh nghiệm thành công/thất bại đã từng, làm tiêu chuẩn mỏ neo.
Fun Fact:
So sánh với việc đánh đề sau 16:30 chiều.
Nói đùa vui chứ có nhiều quyết định KD của các bạn founders cũng 50:50 như đánh đề sau 16:30 chiều thiệt đó.
Nhóm trải nghiệm: Lãi suất, thị trường tài chính.
10. Cởi mở về tâm lí con người.
Phần lớn anh em nhân viên thật sự làm việc vì … tiền anh/chị em ạ.
Văn hoá và sứ mệnh chỉ đúng khi giá trị vật lí họ được thoả mãn.
Nhóm trải nghiệm: Tuyển dụng tầm 2 vạn người sẽ có cái sense về tâm lí con người. 😁
11. Nếu chọn các phương án đầu tư chiến lược khác nhau thì đối thủ cạnh tranh của mình sẽ làm gì tiếp theo nếu mình chọn hướng đó?
Có những anh em founders chọn đầu tư xx tỉ, nhưng lại chạy vào vùng chiến lược đối đầu với Big guy.
Mình hỏi là, thế thì chúng ta làm gì tiếp theo khi họ biết ta muốn làm điều đó?
Nhóm trải nghiệm: Cảm nhận được sức mạnh và hạn chế của công ty lớn về lợi thế cạnh tranh và cấu trúc tác động tới động lực & quyết định tài chính, từ đó tránh mạnh, đánh thị trường còn xanh để có dòng tiền.
Anh em xem cảm nhận, để ra một quyết định khuyên ai đó làm gì đó, ta cần rất nhiều dữ liệu, thông tin và tiêu chuẩn mỏ neo để hệ thống hoá thông tin và ra quyết định tại nhiều thời điểm.
Nên chém chém zui thì được, quyết định xuống tiền ảnh hưởng vốn chủ sở hữu của cổ đông để hành động, cần hết sức trách nhiệm và tỉnh táo.
Vì làm sai là … trả giá bằng tiền.
Công ty tiềm năng lấy tài chính kế toán làm trọng điểm để ra quyết định vận hành, lãnh đạo và kinh doanh.
Ngày tốt lành.
#equitix
#lucas
#phunglelamhai
#kế_toán_tài_chính