CĂN CƠ

CĂN CƠ

 

Căn cơ…

Thật ra thì khi quản lí doanh nghiệp, cái quan trọng nhất là mình phải có khả năng căn cơ.

Nhưng phải hiểu như thế nào là căn cơ?

 

Căn cơ tức là phải dự đoán được và hoạch định được bức tranh tài chính ít nhất là 3 – 8 năm dựa trên các số liệu lịch sử để đón đầu:

1. Các cơ hội kinh doanh

– Đạt kết quả kinh doanh như kì vọng

– Thấp hơn kì vọng

– Cao hơn kì vọng

2. Dự đoán được dòng tiền thay đổi với các bức tranh kì vọng kinh doanh khác nhau.

Hiểu được lợi nhuận khác nhau với tiền mặt có trong công ty ở mục số 2 này.

3. Dự đoán trước vốn lưu động cần thiết để chủ động hoạch định, tiếp cận các nguồn vốn để bổ sung cho các bức tranh kinh doanh khác nhau tại các thời điểm khác nhau.

– Suy thoái

– Mùa vụ

– Đột biến

 

 

Đa phần chúng ta bối rối vì không thể … căn cơ, và luôn làm kinh doanh với tâm thế phải hòa vốn hoặc lỗ trước, lời sau.

Sản phẩm tốt? Chưa đủ.

Bán hàng tốt? Không đủ.

Cung ứng dư thừa? Không đủ.

Marketing giỏi? Không đủ.

Có nhiều lợi thế về nội lực và ngoại lực? Không đủ.

Khi bạn làm chức năng, bạn rất giỏi. Khi bạn làm kinh doanh, bạn phải hiểu bức tranh tổng quan và từ khóa ‘căn cơ’.

 

Mà thôi đừng buồn. Kinh doanh không dành cho tất cả. Hehe. Mình hay nói chuyện với các Founders.

Mỗi sáng thức dậy họ mất vài chục/trăm triệu. Nên không nhìn tiểu tiết nữa. Chỉ nhìn làm sao để kiếm được tiền mà trả các khoản phải trả và thu được các khoản phải thu mà thôi.

Lộ trình.

Tuần 1: Trả lương, thưởng.

Tuần 2: Trả nhà cung cấp.

Tuần 3: Trả đến hạn ngân hàng.

Tuần 4: Thu công nợ, xài tiền để trả cho 3 tuần kế tiếp.

Bởi vậy, doanh nhân và kinh doanh không phải là công việc dành cho tất cả. Mà chỉ dành cho số ít có khả năng, đủ năng lực để ‘căn cơ’.