Mình đang làm CV mình tin rằng giống ảnh về tính chất, anh Tín sáng lập U&I năm 1998, mình bắt đầu sáng lập năm 2019, sau 21 năm.
Đứng dưới vai trò một nhà quản trị, nhà đầu tư, huy động vốn và phân bổ vốn, cách suy nghĩ về sự học và quản trị sẽ rất khác các founders thông thường.
Mindset chính: Tài chính, kế toán, quản trị và giúp tối ưu hiệu quả hoạt động kinh doanh của các công ty.
Mindset thông thường của phần lớn anh em trong sự kiện: Sản phẩm, sales, marketing chiếm phần lớn.
Do đó, bộ câu hỏi có thể sẽ là:
1. Anh Tín suy nghĩ như thế nào về cách anh điều hành lấy trọng điểm tài chính, kế toán làm chủ đạo, chúng có khác gì so với các công ty mà em nghĩ phần lớn anh em ở đây đang tập trung vào sales, marketing và sản xuất về cách hành động và điều hành hay không?
2. Em thấy phần lớn các doanh nghiệp SMEs tập trung vào Sales, Marketing, chính họ còn không nắm rõ công ty mình có đang lời, đang lỗ hoặc dòng tiền như thế nào, thì bằng cách nào họ có thể điều hành như một nhà quản trị?
3. Trong mắt phần lớn founder SMEs, quan điểm kế toán vẫn là một phòng ban phụ, theo góc nhìn của anh, vai trò của kế toán và tài chính trong các doanh nghiệp anh gây dựng từ nhỏ trở nên lớn hơn sẽ khác nhau như thế nào?
4. Các DN SMEs theo em thấy tự học theo thực tế và trải nghiệm là chính, đôi khi chúng rất dễ hiểu và áp dụng ngay, nhưng chúng không đảm bảo đủ tiêu chuẩn cho một công ty được đầu tư theo thông lệ ngành tài chính, kế toán hay những chuẩn mực cao của quản trị, quản lý, anh có lời khuyên gì dành cho họ không?
5. Phần lớn các lỗi em thấy các founders SMEs gặp phải về phần quản lý dưới CEO, là chuyện có thể tuỳ cơ ứng biến, DN hay khách hàng lớn tới đâu, mình học, trải nghiệm tới đó; nhưng có những vấn đề quan trọng hơn như quản trị lợi ích cổ đông theo thông lệ tiêu chuẩn tài chính và pháp lý, hầu hết founder được học không đầy đủ, thậm chí sẽ còn gặp phải rủi ro trong tương lai, khó huy động được vốn, mở rộng công ty theo chuẩn cao nhất về quản trị, theo anh lời khuyên nào phù hợp cho họ?
6. Theo anh Tín, học từ trải nghiệm đã đủ chưa, có cách nào học phù hợp hơn giữa học từ trải nghiệm và học từ lý luận không?
Trải nghiệm rất quan trọng, nhưng nếu thiếu nền tảng lý luận, các DN này có khả năng được U&I đầu tư theo chuẩn tài chính và quản trị hay không?
7. Em nghe nói các founder anh lựa chọn đều phải cam kết trở thành số 1 trong ngành mà họ theo đuổi, anh chọn lựa việc họ có sẵn động lực này hay anh chuyển hoá họ bằng động lực và tầm nhìn hay tri thức của anh? Lựa chọn hành động nào trong 20+ năm anh làm quản trị và đầu tư thì sẽ đỡ mất sức hơn?
8. Founder SMEs tụi em có khả năng bắt trend rất tốt về digital và công nghệ, nhưng lại không đủ điềm tĩnh, kiên nhẫn cho những thứ cũ kỹ, nguyên lý và bình tĩnh để giúp cho công ty tăng trưởng và dễ dàng FOMO trong bối cảnh rất nhiều thông tin được quăng vào tụi em hằng ngày, theo anh, anh giúp cho các founder công ty U&I cân bằng được giữa cái cũ, cái nguyên lý và cái mới như thế nào, tỉ trọng nào và cách thức tiếp cận xu hướng mới ra sao; góc nhìn bao quát nào của anh sẽ giúp họ bình tĩnh hơn trước những xu thế chưa xác định rõ?
9. Nhìn các Private Equity quỹ lớn (VinaCapital, Mekong Capital, Dragon Capital, Công ty chứng khoán, quỹ đầu tư…) em thấy niềm tin của các founder và chủ tịch quỹ đều đầu tư rất nhiều công ty truyền thống, hoặc công ty có ứng dụng công nghệ chứ không phải công ty công nghệ; ngoài ra theo em biết 60% thị phần công nghệ thế giới đều nằm ở Mỹ và châu Âu, vậy các quỹ lớn như của anh và các PE Fund khác có góc nhìn và quan điểm như thế nào về các công ty công nghệ trong thị trường châu Á, liệu đây chỉ là một game tài chính kiếm tiền không lành mạnh hay không? Liệu rằng có bao nhiêu công ty công nghệ lên sàn chứng khoán và giá cổ phiếu vẫn tăng đều đặn như cổ … FPT trong liên tục 5 – 10 năm?
10. Nếu được lựa chọn một thứ rất căn cơ và nguyên lý để học cho có tầm nhìn và sau khoảng 10 năm nhìn lại không tiếc thời gian mình đã trải qua và đã học, theo anh điều gì nên học ngay từ khi bắt đầu khởi nghiệp dưới góc độ một nhà quản trị và đầu tư?
11. …
Tiếc quá, nếu biết thông tin có thể mình có thể có tới 20+ câu hỏi để hỏi ảnh.
Hi vọng có dịp để hỏi ảnh những vấn đề sâu hơn, dài hơn và mổ xẻ chi tiết nhiều góc nhìn critical hơn, mình tin một người có xu hướng tạo giá trị, sẽ chia sẻ những góc nhìn rất giá trị mà các sự kiện thông thường hiếm khi có được.
Ngày mới tốt lành.
#Founders #Quân_Vương #F1_Thế_Hệ_Kế_Cận #Quản_Lý_Tài_Sản #Equitix