TỪ EGO CHUYÊN GIA ĐẾN TƯ DUY KINH DOANH: RÀO CẢN KHÔNG CHỈ NẰM Ở TRI THỨC

Trong mỗi ngành nghề, luôn có những người được gọi là chuyên gia, những người có kiến thức sâu, kỹ năng giỏi, được trọng vọng bởi năng lực chuyên môn vượt trội. Nhưng có một điều ít ai nói: Chuyên gia chưa chắc làm được kinh doanh. Và EGO chuyên...

TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG PHẢI NHANH HƠN TỐC ĐỘ TĂNG LƯƠNG TRONG BỐI CẢNH GIÁ BDS Ở VIETNAM QUÁ CAO, KHÔNG PHẢN ÁNH GIÁ TRỊ THẬT

Tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp – đặc biệt là khu vực kinh tế tư nhân – bắt buộc phải nhanh hơn tốc độ tăng lương, nếu muốn người lao động và chủ doanh nghiệp thoát khỏi cái vòng luẩn quẩn: làm bao nhiêu cũng không mua nổi một...

CÂU CHUYỆN VÀ NỖI ĐAU KEYS CỦA CÁC PHÂN KHÚC DN (Startups + SMEs + Tập đoàn) + DẤU HIỆU THÀNH CÔNG

1. Startups – 70% là thực thi – 10% là kinh nghiệm, know – how và định hướng – 20% là công thức thành công: Cấu trúc quản lí, đúc kết thấu hiểu khách hàng và cấu trúc chi phí có lãi. Dấu hiệu: Thời điểm đã kết thúc 70%...

FOMO – DRIVEN GROWTH VÀ RISK – MANAGED GROWTH

Công ty được đầu tư nên có 2 trường phái giữa Founder và Co – Founder để cân bằng góc nhìn điều hành và có đủ thông tin để ra quyết định; điều mà solo entrepreneur rất dễ sai vì thiếu góc nhìn nếu chỉ mạnh 1 trong 2 hoặc...

[ASM TRAINEE 5.1 HỒ CHÍ MÌNH VÀ ĐÀ NẴNG] – TRỞ THÀNH NGƯỜI ĐỒNG HÀNH TRONG HÀNH TRÌNH MỞ RỘNG CHUỖI GIÁO DỤC PISA

Base HCM và/hoặc Đà Nẵng | Thu nhập: 18 – 30 triệu/tháng | Báo cáo trực tiếp cho Giám đốc Điều hành Bạn không chỉ là một người bán hàng xuất sắc. Bạn là người hiểu rằng: Xây dựng thương hiệu mạnh – bắt đầu từ một người bán hàng...

KINH DOANH KHÔNG PHẢI ĐÁ PHỦI. ĐÓ LÀ MỘT TRẬN CẦU CHUYÊN NGHIỆP

Có một sự thật ở Việt Nam mà chúng ta cần thẳng thắn nhìn vào: Phần lớn doanh nghiệp nhỏ và vừa đang “ra sân” mà không có chiến thuật, không có đội hình, không có sơ đồ rõ ràng. Họ chơi bóng như một trận đá phủi, ai khỏe...

MỘT CUỘC PHẪU THUẬT LỚN – 7 THÁNG VỪA QUA

Không ồn ào, không chia sẻ gì nhiều, nhưng một lượng CV khổng lồ đã được xử lý trong thời gian vừa qua, team đã ngồi lại mổ xẻ từng con số, gỡ từng nút thắt, đặt lại từng viên gạch nền cho một tổ chức giáo dục muốn đi...

KHÔNG PHẢI AI CÓ TÀI CŨNG PHÙ HỢP LÀM FOUNDER

Một trong những nỗi đau thầm lặng nhất của cộng đồng SMEs. Trong cuộc họp gần đầy, Thủ Tướng Phạm Minh Chính cũng đã nhắc về tầm quan trọng của doanh nghiệp tư nhân, đi kèm với nhiều lần đánh giá rằng phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa...

NỖI ĐAU GIÁO DỤC VIETNAM VÀ QUỐC TẾ – GÓC NHÌN CÔNG TÂM

Và chúng tôi có giải pháp! 😉 #equitix #PISA_EDU_Group#phunglelamhai #Lucas #Education #giáo_dục...

TA KHÔNG TRƯỞNG THÀNH BẰNG CÁCH CHỨNG MINH NGƯỜI KHÁC SAI, MÀ BẰNG CÁCH KHÔNG BUÔNG TAY NHAU

Yurong Luanna Jiang – Nữ sinh gốc Trung Quốc vừa tốt nghiệp Đại học Harvard, không chỉ gây ấn tượng bởi thành tích học tập xuất sắc mà còn bởi bài phát biểu tốt nghiệp đầy cảm xúc và nhân văn. Giữa những lời chúc tụng và hoài bão lớn...

ĐIỂM GIỚI HẠN (LIMITING FACTOR) CỦA BẢN THÂN CHÚNG TA – KHÔNG PHẢI AI CŨNG NHÌN THẤY, NHƯNG LẠI LÀ THỨ QUYẾT ĐỊNH CHÚNG TA ĐI XA ĐẾN ĐÂU

Có một kiểu người từng rất quen thuộc… Họ trẻ trung, đầy khao khát, ôm trong mình nhiều hoài bão. Thích lý luận, yêu sự sắc sảo. Khao khát được công nhận. Rất vui khi được khen. Nhưng cũng rất dễ tổn thương khi người khác không nhìn thấy giá...

DOANH NHÂN BỀN VỮNG TRONG GIAI ĐOẠN MỚI

Xưa làm founder, doanh nhân mà dám nói 02 chữ bền vững, giới chủ liền cười khẩy, cháu nó … quá non và thiếu trải nghiệm. Người chuẩn chỉnh thì khó tồn tại. Người khôn lanh thì dễ tồn tại. Cũng chẳng có gì đúng hay sai ở đây hết....

TẠI SAO CASE STUDY TỐT NHẤT LÀ 70 – 120 – 500 TỶ CHỨ KHÔNG PHẢI 5000 TỶ HAY 50000 TỶ

Relevant education is not optional – it’s survival. (Tiếp thu tri thức cần được đặt đúng trong bối cảnh của chúng ta) Mình từng thấy nhiều chương trình về kinh doanh, tài chính, chiến lược… với ví dụ toàn Amazon, Tesla, Shopee, Alibaba, Tencent, hay …Thaco Trường Hải, Hoà Phát,...

FFP100 – FOUNDERS FORUM PRIVATE 100 

Tại sao lại là Founders Forum, mà không phải CEO Forum hay Boss Forum? 1. Founders là nhà sáng lập – Tức người có khả năng xoay xở và linh hoạt để xây dựng công ty và đế chế của mình.  2. Tinh thần học hỏi và thích ứng rất...

GỌI VỐN LÀ BÁN CỔ PHẦN, KHÔNG PHẢI BÁN LINH HỒN

(đặc biệt là nếu bạn sắp gặp nhà đầu tư hoặc có kế hoạch hoạt động ở một quy mô lớn để thử thách năng lực quản trị và lãnh đạo cá nhân…) Từ 2018 đến nay: Giới chủ bước vào kỷ nguyên “vắt chanh không ra nước” Từ sau...

MỘT CÚ ĐẤM THÉP TỐT HƠN 10 CÁI VUỐT GIÓ 

Hầu hết SMES không khó khăn vì thiếu ý tưởng. Họ khó khăn vì quá nhiều ý tưởng. Là người dẫn dắt tái cấu trúc hơn 47 doanh nghiệp từ 2019 – Nay, tui thấy 99% founders giai đoạn 0 đến 1 đều rơi vào bẫy này, ngay cả các doanh nghiệp vài ngàn tỉ: Hay có xu hướng phát...

[PHẦN 1] ĐẲNG CẤP BẮT ĐÁY CỦA … PUTIN ĐẠI ĐẾ KHI PHƯƠNG TÂY GIÁNG LỆNH TRỪNG PHẠT VỚI NGA VÀ ĐIỀU BẤT NGỜ ĐÃ XẢY RA … 

Anh em founders đọc bài của Equitix thì hay nghe nói về mua equity và tái cấu trúc, đó là ở tầm doanh nghiệp. Còn ở tầm quốc gia thì như thế nào, mình cùng xem nhen.  Tháng 2/2022, khi chiến sự Nga – U cà nổ ra, toàn bộ...

TIỀN NHIỀU MÀ KHÔNG HIỂU ĐỦ SÂU – ĐÔI KHI CÒN NGUY HIỂM HƠN LÀ KHÔNG CÓ TIỀN

Sáng nay, có một bạn founder inbox cho CEO của tui bảo: “Chị lười học lắm em ơi, thuê bên em làm cho nhanh, chi phí bao nhiêu cũng được!” Nghe thì vui, mà bên trong… lại thấy lo. Vì tiền nhiều + không chịu khó một chút để hiểu...