BẢO VỆ VỊ THẾ TÀI CHÍNH HOẶC HỐI HẬN VÌ ĐÁNH MẤT VỊ THẾ CỦA MÌNH?
Vị thế tài chính quan trọng như thế nào đối với các founders?
1. Founder xuất phát điểm khó khăn nhưng có khao khát & tầm nhìn
Họ nỗ lực kinh doanh và quản lý vốn tốt; từ 50,000,000 VND có thể tạo nên tài sản gấp 400 lần sau 8 năm.
Thách thức: Duy trì năng lực cạnh tranh, năng lực quản lý tài sản và duy trì vị thế tài chính của mình; đừng đu đỉnh những thứ mình không rành và không FOCUS.
2. Founder tiếp quản lí tài sản và vị thế tài chính của ba mẹ; duy trì quản lí vốn và thoát khỏi lời nguyền không thể giàu có 3 đời của thiên hạ.
Thách thức: Làm business trải nghiệm từng việc nhỏ để đủ bản lĩnh tiếp quản tài sản từ ngai vàng mà bố mẹ để lại cùng các bô lão trong công ty với một vị thế và nội lực rõ ràng; các bô lão là nhóm người đã cùng đồng hành cùng ông/bà chủ để gây dựng nên vị thế tài chính này.
Theo Ông Phùng Lê Lâm Hải – Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc công ty Equitix Investing, việc của founders là duy trì vị thế tài chính chứ không phải trải nghiệm những thứ mình được học từ tây – ta; hướng tới tập khách hàng là bố mẹ và bô lão trong công ty; lắng nghe bí quyết đã gây dựng nên vị thế của họ; chứ không phải lắng nghe bản ngã của chính mình.
GAP của founders đó là ứng dụng những thứ được học từ phương Tây cho phù hợp với con người và văn hoá môi trường kinh doanh Việt Nam; vốn những thứ học được ở phương Tây chưa chắc (100% totally fit) với Việt Nam; mà phần lớn sự khác biệt tới từ hành vi và con người Việt Nam.
Khi ta không hiểu được họ, ta sẽ không bao giờ lãnh đạo được họ.
Tìm được điểm cân bằng ở giữa phương pháp luận bài bản và tính thực tế tại địa phương là thách thức founders cần có người kinh nghiệm cùng giải quyết.
3. Founder bắt đầu có đủ lí do để bước ra khởi nghiệp.
Mang một bầu trời đầy tiêu chuẩn của môi trường làm việc của mình trước đây để tự tin áp dụng cho công ty mình tự bỏ tiền ra.
Thách thức: Lắng nghe thị trường, khách hàng và bắt đầu từ những viên gạch nhỏ; tiêu chuẩn thực ra … tiêu diệt vị thế tài chính của bạn vì những tích luỹ bạn đã có được sau nhiều năm đi làm.
Vì tiêu chuẩn = chi phí.
Cái khó của biết nhiều là cái gì cũng biết; còn cái hay của không biết gì nhiều là khả năng thực chiến ngắn hạn ra hiệu quả ngay với chi phí vốn thấp; vì không hiệu quả là đứt gánh.
Tiêu chuẩn không phù hợp với môi trường khởi nghiệp; bớt tiêu chuẩn và chuyển trạng thái sinh tồn để tạo ra cash, duy trì quản lí vốn từng đồng là cách tiếp cận chuẩn khi kinh doanh khởi nghiệp lần đầu.
Bị mệt: Vì quỹ thời gian tập trung cho quá nhiều thứ mình biết tại 1 thời điểm.
Ít mệt: Vì founders chưa biết gì nhiều chỉ tập trung cái gì ra doanh thu.
Có tầm nhìn và tiêu chuẩn là rất tốt, nhưng căn cơ để có CASH duy trì cho tới khi tới được tầm nhìn và tiêu chuẩn hiện tại của mình mới là điều quan trọng.
Trình độ linh hoạt: Giữ được tiêu chuẩn mà vẫn chọn lựa rất trọng tâm công việc cần làm; cần đã có kinh nghiệm tiêu rất nhiều nhiều tiền trong quá khứ mới biết được nên làm cái gì mà vẫn giữ được tiêu chuẩn.
Khác nhau rất rất nhiều đó – Vì cách tiếp cận không chuẩn sẽ thay đổi vị thế tài chính của bạn trong chớp mắt.
Nếu bạn hiểu vị thế tài chính sẽ bị mất đi sẽ khó khăn lấy lại nhiều bao nhiêu; bạn sẽ có cách xài tiền khác đi so với hiện tại.
Điểm vào (entry); vị thế tài chính là thứ phải mất rất nhiều năm để xây dựng; đừng dễ dàng đánh sập chỉ vì đam mê, tiêu chuẩn hay tâm thế không chịu lùi lại 1 bước để nhìn thị trường và khách hàng.