Nhưng không sao, chúng ta đều có thể học hỏi và giác ngộ sớm để thu hút được nhiều nhân tài hơn.
Cái mà NDT tổ chức không thể đợi phần lớn là thời gian, còn cái gì mà đã mua được bằng tiền thì họ có thể mua 10 lần DN giống y chang bạn.
Nhưng để có 1 đội ngũ nhiều nhân tài, một môi trường lành mạnh, một hệ thống làm việc tin tưởng nhau và có khả năng phối hợp mượt mà dựa trên 01 nền tảng tin tưởng chắc chắn và bám rễ trong một thời gian dài, điều đó không thể xây dựng trong ngày 01, ngày 02 mà chúng cần thời gian.
Họ mua thứ … mà họ không thể xây được ngay, ngay cả khi họ có rất … nhiều tiền.
Để thu hút nhân tài, hãy là 1 nhà sáng lập và điều hành tránh các lỗi như sau.
Làm nhỏ thì bỏ qua cũng được, làm lớn 01 mình bạn chẳng làm được gì đâu, mà đó là nỗ lực và cố gắng cả 01 tập thể nhiều con người phù hợp và có các khả năng bù trừ cho nhau.
Một phong cách lãnh đạo và năng lượng lành mạnh sẽ tạo nên 01 môi trường như thế.
Lý do hình thành tạo nên các phong cách lãnh đạo này:
The Ghost Leader: Thiếu năng lực về kỹ năng, góc nhìn nhân sự.
The Micro – Overlord: Chưa đào tạo kĩ về tư duy tiểu tiết và hướng về chi tiết (Detail – Oriented)
The Dunce Boss: Phân biệt các kỹ năng lãnh đạo ở các cấp: Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Functional Strategy hay Operational Strategy.
The Dinosaur Manager: Các nhà quản lý lớn tuổi không theo đuổi triết lý học hỏi trọn đời (Lifelong – Learner)
Hothead: Học thêm về EQ và lắng nghe để hiểu năng lượng mình đang toát ra xung quanh có gây tổn thương cho ai không?
The Iceberg VP: Có thể chưa từng đi làm thuê để hiểu góc nhìn của người đi làm công và mong muốn cống hiến của họ.
The Dishonest Operator: Này do tính cách.
The Isolationist: Lãnh đạo có xu hướng độc tài.
Thy Tyrant CEO: Tham vọng lớn + Tính cách.
The Petty King: Xu hướng tính cách.
Trust me!
#Lucas
#phunglelamhai
#poor_leadership
#signal_of_poor_leadership