1. Quay về lịch sử:
Lệnh cấm vận thương mại đối với Việt Nam bắt đầu trong thời kỳ chiến tranh từ năm 1975, cho đến khi Tống thống Clinton tuyên bố bãi bỏ ngày 03 tháng 02 năm 1994.
Việt Nam gia nhập WTO từ năm 2007 cụ thể là vào ngày 11/1/2007. Lễ kết nạp Việt Nam gia nhập WTO được tổ chức tại trụ sở WTO ở Geneva, Thụy Sĩ. Theo đó, Việt Nam là thành viên thứ 150 của WTO.
Tích luỹ tư bản tài chính và kinh tế: Vietnam có trung bình từ 25 – 31 năm (từ 1993 – 2024) để hình thành các tập đoàn kinh tế tư nhân cũng như các gia đình tích luỹ được tài sản của gia đình mình – Family Office.
2. Tri thức quản lý tài sản, kinh tế:
Ngày xưa các lứa sinh viên xuất phát từ gia đình có điều kiện đều có thể gia tăng lợi thế cạnh của mình bằng việc đi du học các nước tiên tiến và phát triển hơn: Mĩ, châu Âu, Anh Quốc, Đức, Úc, New Zealand, Thuỵ Sĩ, Hồng Kông, Đài Loan …
3. Khoảng cách khác biệt đã được thu hẹp dần bởi:
- Mạng xã hội: Facebook, Tiktok, Twitter, Instagram, Linkedin…
- Kênh trực tuyến: Youtube, Podcast, Google
- Trí tuệ nhân tạo: AI, Chat GPT và hàng loạt các công cụ chia sẻ tri thức chất lượng khác
- KOL, website, nền tảng/platform giáo dục
4. Các chương trình giáo dục đi chậm so với thực tiễn áp dụng:
Hiện tại để quyết định tham gia học một chuyên ngành nào để có thể có định hướng tương lai trong vòng 10 năm tới là mối quan tâm và lo lắng của các bậc cha mẹ xuất phát từ: Doanh nhân, Chính trị gia.
Khác với thời làm kinh tế thời mở cửa, ai cũng có hoàn cảnh như nhau, sự tích luỹ tài sản phụ thuộc vào: Mối quan hệ thân hữu, sự may mắn, năng lực, nỗ lực, bản lĩnh và các quyết định khôn ngoan tạo nên sự tích luỹ tư bản tài sản cho các gia đình ở Vietnam.
Khó khăn: Thế hệ F1, F2 sinh ra từ các gia đình thành công, giàu có không còn nhiều ý chí, động lực và định hướng để cố gắng cùng với ba mẹ để tiếp quản tài sản gia đình trong bối cảnh tương lai nhiều biến động mới.
5. Rào cản kết nối gia đình:
a) Rào cản ngôn ngữ thế hệ
b) Rào cản thấu hiểu lý do thành công của thế hệ đi trước
c) Rào cản thấu hiểu lý do thành công của thời thế hiện tại
d) Áp lực lạm phát tài sản với các gia đình có khối tài sản cao
e) Sự gắn kết yêu thương, sự công nhận, tâm lý, niềm tin, sở thích, sự lắng nghe và năng lượng cảm xúc tích cực tích luỹ trong 20 – 30 năm hình thành nên tính cách và hành vi, hành xử của F1, F2
f) Sự cách biệt giữa cái học được ở Âu, Mỹ và thông lệ ở Vietnam và địa phương
g) Sự biến đổi không ngừng từ mạng xã hội và trí tuệ nhân tạo (AI)
Việc tiếp nối quản lý tài sản và thừa kế công trình xây dựng hệ thống và đế chế của gia đình, tập đoàn bị chậm lại do các khoảng cách ở trên.
6. Insight – MỘT SỐ CÂU HỎI DÀNH CHO F1, F2
a) F1, F2 khởi sự kinh doanh hay quản lí tài sản?
b) Nếu kinh doanh có lời thì phần lời không đủ bù lạm phát trên tổng tài sản của cả gia tộc, dòng họ.
Với vị thế của các bạn, cần làm gì để không chỉ cá nhân mà gia đình mình đều có lợi.
c) Tạm tính lạm phát 5 năm tài sản 10 triệu USD/1 gia đình sẽ mất tương đương ~ 1 con BMW i8 mua đứt/1 năm.
d) Vậy F1, F2 đi học, làm, trải nghiệm không phải chỉ để PnL có lãi mà để rút ngắn trải nghiệm quản lý tài sản của gia đình.
e) Multi Family – Office: Khác với các gia đình có tài sản đơn lẻ, các gia đình có truyền thống kinh doanh, chính trị nhiều đời (> 20 năm), đề cao chi phí hiệu quả khi phải phân bổ nguồn lực của gia đình để nhiều gia đình cùng hưởng lợi.
f) Làm sao để thấu hiểu lý do thành công của gia đình/các nhà sáng lập (bố mẹ mình), thấu hiểu quá khứ, hiện tại thì mới hướng được tới tương lai – Giảm tạo khoảng cách ngôn ngữ thế hệ.
g) Hiểu thế mạnh của gia đình trong văn hoá đào tạo, giáo dục và tình yêu thương/nền tảng vững chắc so với các gia đình khác để tạo lợi thế cạnh tranh.
Ví dụ: F1, F2 gắn kết với gia đình qua tình yêu dễ dàng trao đi tình yêu và tình thương cho thế giới xung quanh, nhân viên, đối tác, khách hàng.
Theo chiều ngược lại các F1, F2 khó có thể gắn kết với bố mẹ bởi tình yêu và sự quan tâm cảm thấy khó khăn hơn khi phải đối xử tốt với thế giới xung quanh bằng tư duy phát triển và tích cực.
7. Định nghĩa nguồn lực:
a) Vị thế tài sản hiện tại, kinh nghiệm, mối quan hệ trong chuỗi cung ứng ngành.
b) Sở hữu chéo cổ phần của các công ty gia đình.
Mối quan hệ dòng họ không đơn thuần là anh em danh nghĩa mà ở level đẳng cấp cao hơn các gia đình thông thường liên quan tới văn hoá, nền tảng gia đình cũng như hoạch định phát triển nguồn lực gia đình.
c) Con người:
- Con cái đi học gì để vừa làm đẹp lý lịch: Hướng nghiệp phù hợp với tính cách, vị thế gia đình, tư chất, xu hướng thế giới, xu hướng Vietnam, đam mê cá nhân.
- Sự dịch chuyển trong cơ hội và thách thức liên quan tới địa chính trị Vietnam, dòng tiền đổ từ nước ngoài vào Vietnam (FDI).
- Lý lịch đẹp, hiểu thông lệ địa phương: Giảm khoảng cách áp dụng kiến thức học Âu, Mỹ tại thị trường mang tính địa phương và thông lệ cao như Vietnam.
- Vừa có thành tựu rõ ràng: Khả năng huy động vốn, gia tăng tài sản, tổng tài sản dưới khả năng đang quản lý, exit vốn hay xây dựng mạng lưới tiếp cận thanh khoản cổ phần cho các công ty trong dòng họ.
- Quản lý rủi ro trong quá trình tối ưu kinh doanh và các Business cốt lõi/thế mạnh đã xây dựng trong 20 năm+, liên quan tới khả năng/niềm tin chấp nhận định giá khi đầu tư/MnA/Quản lý tài sản.
- Rủi ro truyền thông và hình ảnh đại diện cho gia đình được kiểm soát (Liên quan tới giá cổ phiếu) hoặc hoạt động MnA.
- Hình ảnh truyền thông phù hợp với vị thế gia đình không bị lầm lẫn với New Money.
- Các thành viên gia đình lãnh đạo tương lai còn có thể trở thành các mảnh ghép tri thức cho đại gia đình trong 10 – 15 năm tới: Tài chính, quản lí tài sản, luật pháp, truyền thông hay công nghệ/Chứ không tập trung và phân bổ rải rác nguồn lực học tập/giáo dục tách biệt khỏi hoạt động gia đình/gia tộc/dòng họ.
- Thế hệ kế cận rút ngắn thời gian để hỗ trợ gia đình trong bối cảnh Founder sáng lập ngày càng … mong muốn nghỉ ngơi/Chi phí tự sét úp điều hành doanh nghiệp mới cao hơn nhiều so với lạm phát, cần hành động khác đi.
- Với các gia đình này, hoạch định nguồn lực gia đình mang tính chiến lược, tiếp nối và nhất quán.
8. Rào cản khó khăn và bản chất thị trường:
Lựa chọn các chuyên gia, người cố vấn cho con mình như thế nào để:
a) Vừa có hiểu biết tính thông lệ địa phương Vietnam, nền kinh tế vốn để đạt thành công chỉ có 30% là yếu tố tới từ năng lực, các yếu tố còn lại phần lớn tới từ quan hệ và sự may mắn.
b) Kinh nghiệm tuy quan trọng nhưng không thể từ chối tính hệ thống hoá và bài bản từ quản trị, vận hành và quản lý tài sản, hiểu biết tài chính tới từ Phương Tây.
Chúng đòi hỏi một phương pháp luận chuẩn từ các trường đại học ở các nước đã phát triển.
c) Đội ngũ tư vấn ở các vị trí tương đương với vị trí của ông bà chủ để nói cùng ngôn ngữ với Chủ tịch, founders – các nhà sáng lập để F1, F2 có thế tiếp nối thành công từ sự thông minh, bản lĩnh và khôn khéo của bố mẹ, gia đình.
Mô hình hoạt động:
9. Về Equitix Investing:
Nhìn hình dưới đây…
Equitix Investing là công ty quản lý đầu tư và tài sản với triết lý “Founders backing founders”, Equitix & Partners., với kết nối hơn 300+ nhà đầu tư tổ chức với độ tuổi nguồn vốn trung bình từ 30 – 100 năm, chuyên đầu tư và/hoặc dẫn dắt thương vụ đầu tư/MnA vào các startup/SMEs tiềm năng trong 5 lĩnh vực: FnB; Y tế, sức khoẻ và làm đẹp; Logistic; Du lịch; Công nghệ & tài chính.
- Có một khoảng cách rất xa giữa người làm thực tế và người hỗ trợ thông thường.
- Giữa con chữ và thực tế vận hành.
- Giữa học thuyết quản trị khoa học và tính linh hoạt thần tốc.
- Giữa cái đúng ai cũng thấy và nhu cầu sống còn của doanh nghiệp.
- Giữa hiệu quả đường phố và tính thông minh, khái quát hoá và tổng hợp.
- Giữa sự thức thời và chuyển hoá kiến thức hay tâm thế luôn cập nhật thực tiễn mới cho chính tổ chức mình. (Luôn học hỏi thêm)
Chúng tôi là một đội ngũ kết hợp giữa lí luận khoa học chuẩn quốc tế, tư duy toàn cầu, hành động như một ông chủ và thích nghi như người bản địa.
Triết lý của chúng tôi: Nhà sáng lập hỗ trợ và ủng hộ nhà sáng lập.
GIÁ TRỊ
Với xuất phát điểm từ người làm kinh doanh, nhà sáng lập; chúng tôi đã từng trải qua các giai đoạn phát triển doanh nghiệp, do đó chúng tôi hiểu rõ câu chuyện về sự vất vả của một nhà sáng lập kinh doanh khi bắt đầu một dự án, Equitix Investing sẽ đồng hành với doanh nghiệp trong quá trình ra quyết định về mặt vận hành, tài chính hằng ngày.
Chúng tôi giúp cho doanh nghiệp đạt được tầm nhìn và nâng cao năng lực quản trị cũng như đạt được tầm nhìn về doanh số, chi phí, lợi nhuận dựa trên học thuyết về mặt quản trị của luận án tiến sĩ Doctoral Thesis giáo sư Nguyễn Huyền Linh (PHD, ACCA) – Trường Đại học Kingston University, United Kingdom để ứng dụng và áp dụng cùng sự tăng trưởng lớn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Đối diện với các thách thức trong quá trình vận hành doanh nghiệp giai đoạn từ số một tới mười (1 – 10) và trở thành biểu tượng số 1 trong ngành.
Chúng tôi đều là những chuyên gia về vận hành doanh nghiệp, mua bán và sáp nhập công ty, xử lý các vấn đề chuyên sâu về mặt tài chính có uy tín trên thị trường, đều là các cá nhân có chuyên môn hóa trong các ngành hàng và 5 lĩnh vực chính chúng tôi đang tập trung.
Với mạng lưới này, Equitix cam kết đủ khả năng, bộ giải pháp, mối quan hệ và sự hiểu biết thông lệ địa phương cũng như xu hướng thế giới để hỗ trợ F1, F2 không chỉ về vốn mà còn về năng lực quản trị, cũng như tối ưu hoá hiệu quả tài sản của bố, mẹ và các gia đình có tài sản ròng tối thiểu 5,000,000 – 10,000,000 USD.
10. Các modules đào tạo quản lý tài sản và nhà lãnh đạo kế cận:
Hướng nghiệp, khai phóng, chọn ngành và kèm cặp 1-1 hoặc 1-3 năng lực vận hành doanh nghiệp dựa trên góc nhìn tài chính, kế toán sau khi phỏng vấn đầu vào.
11. Thông tin đội ngũ giảng viên – Chi tiết tại đây.
12. Liên hệ với chúng tôi qua thông tin dưới đây để phỏng vấn đầu vào phù hợp với chiến lược phát triển của con bạn:
