Lý Tiểu Long nói: “Tôi không sợ người biết 10.000 cú đá, tôi chỉ sợ người luyện 1 cú đá 10.000 lần.”
Nhưng nếu là CEO, bạn không thể chỉ giỏi một thứ – bạn cần biết đủ để đưa ra quyết định đúng, nhất là trong giai đoạn khởi nghiệp.
Từ tổng quát đến chuyên sâu:
Giai đoạn đầu, CEO phải làm tất cả: Tài chính, vận hành, công nghệ, nhân sự, sales, Marketing – không phải vì muốn ôm đồm, mà vì không ai khác làm thay bạn được. Nhưng khi doanh nghiệp đạt 70 – 100 tỷ, bài toán không còn là “làm hết”, mà là “biết đủ” để trao quyền đúng người.
Trải nghiệm thực chiến là … chưa đủ – Phương pháp luận (Methodology) giúp Founder/CEO tránh bẫy nhận thức:
Nhiều CEO tin rằng trải nghiệm thực tế là con đường duy nhất dẫn đến quyết định đúng. Nhưng vấn đề là: Trải nghiệm của cá nhân có thể đúng với một bối cảnh, nhưng không phải lúc nào cũng đúng 100% trong mọi hoàn cảnh.
Phương pháp luận từ các nền tảng học thuật, đặc biệt là hệ thống tư duy chuẩn Anh Quốc (Kingston University), cung cấp cách tiếp cận bài bản để CEO:
- Hiểu cách ra quyết định có phương pháp, thay vì dựa trên cảm tính hoặc kinh nghiệm rời rạc.
- Ánh xạ thực tiễn vào mô hình quản trị chuẩn mực, để tránh sai lầm do thiên kiến chủ quan cá nhân.
- Kết hợp giữa trải nghiệm, ánh xạ vận hành thực tiễn, lượng hoá & tư duy phản biện khoa học để đánh giá chính xác các vấn đề trong bối cảnh điều hành của mình.
🚀 Từ quản lý nhân sự cấp thừa hành đến lãnh đạo đội ngũ chuyên gia
Giai đoạn khởi nghiệp, CEO chủ yếu quản lý nhân viên cấp thừa hành (người thực hiện công việc theo hướng dẫn). Nhưng khi doanh nghiệp tăng trưởng và có đội ngũ giỏi hơn, CEO không thể tiếp tục dùng cách quản lý cũ mà phải:
- Xây dựng hệ thống phân cấp rõ ràng, phù hợp với quỹ lương & doanh thu.
- Có phương pháp khoa học để đánh giá và tuyển dụng đúng người cho từng vị trí cả tiền tuyến (Sales, Marketing, RnD) và hậu phương (HR, TC&KT, Chuỗi cung ứng và Công nghệ).
Theo mô hình 7 cấp bậc trong tổ chức, CEO cần hiểu nhân sự đang ở đâu và bố trí phù hợp:
1️⃣ Lao động phổ thông
2️⃣ Nhân viên thừa hành
3️⃣ Trưởng nhóm
4️⃣ Quản lý
5️⃣ Giám đốc
6️⃣ Phó tổng giám đốc
7️⃣ Tổng giám đốc
💡 Sai lầm phổ biến:
Nhiều CEO không đánh giá đúng nhu cầu tổ chức, tuyển quá sớm hoặc quá trễ so với quy mô:
- Tuyển quản lý có chuyên môn hoá khi doanh thu chưa đủ lớn → Đốt quỹ lương, giảm hiệu suất.
- Dùng nhân sự cấp thừa hành để gánh công việc quá lớn & quan trọng mang tính chất quản lý → Giảm chất lượng, mất động lực.
🔑 CEO cần gì để bước vào giai đoạn 70 – 100 tỷ?
- Tuyển đúng người, đúng thời điểm, đúng mức lương theo doanh thu.
- Biết cách làm việc với nhân sự cấp cao – không kiểm soát chi tiết, mà tạo hệ thống & trao quyền.
- Không cần giỏi mọi thứ, nhưng phải đủ giỏi để biết ai thật sự phù hợp với quy mô của mình.
Giai đoạn 70 – 100 tỷ không thiếu tiền để thuê nhân sự cấp quản lý – nhưng cần bồi dưỡng khả năng chọn đúng người & ra quyết định có phương pháp mới là bài toán quan trọng, đúng không nè.
Ngày tốt lành.
#equitix
#phunglelamhai
#Lucas
#giới_chủ
#khổ_chủ
#founders