Nghe phong phanh mấy anh em founders của tui chia sẻ công ty bị hỗn loạn, mình chia sẻ mấy điểm cho zui.
Đôi khi bạn nghĩ mình bị hỏng quy trình, không có mô tả CV, thiếu nhân sự giỏi, tuyển quài người ta nghỉ giữa chừng; thậm chí còn bị mất động lực giữa chừng nữa … nhưng thật ra là nằm ở 4 vấn đề dưới đây.
Công ty anh em bị hỗn loạn là khi.
1. Tiền & Tài chính
Một trận đánh mà dòng tiền và quân lương về không kịp thì làm sao có thể có tâm trí để yên tâm để đánh trận.
Kinh doanh là đầu tư tài chính, bạn phải biết bắt đáy và chốt lời.
Đừng ở đáy thì chốt lời còn ở đỉnh thì ráng đu.
Tiền bạn có đủ để gồng cuối 2026 hông nè? 
Dám ra quyết định khẳng định năng lực ra quyết định của founder, và họ là người giỏi nhất hơn bất kì ai khác trong việc ra quyết định.
Những ai ở ngoài vị trí của họ, khó có đủ khả năng để hiểu trọn vẹn ý nghĩa của việc ra quyết định.
2. Ai là minh chủ trong công ty của bạn.
Người chịu trách nhiệm và đứng mũi chịu sào trong sân chơi nào đó chính là minh chủ, người đủ trăn trở, trách nhiệm và là người còn ở lại cuối cùng để xử lý mớ hỗn độn nếu trong trường hợp chúng ta không thuận lợi.
Founder xứng đáng được nhận sự tôn trọng lớn nhất vì sự chịu trách nhiệm này.
Ai chịu trách nhiệm và trăn trở cho công ty sẽ chiếm 65% công ty thắng trận.
Nhà đầu tư không đầu tư cho người giỏi, họ đầu tư cho nhà sáng lập trăn trở cho sự thành công.
Nếu bạn biết người đó, hãy tôn trọng họ.
Tài chính: Đánh trận là phải nghĩ tới lúc sẽ kém thuận lợi, ngành hàng sẽ phải thoái trào để cắt lỗ hoặc lui … về phòng thủ.
3. Quân sư
Biết vị trí của mình để giúp cho minh chủ được thắng trận.
Tâm, trí, tín: Hành động và thái độ của họ luôn hướng tới việc giúp đỡ cho vị minh chủ để hoàn thành tầm nhìn của mình.
4. Nhân sự
Có niềm tin vững vàng dành cho minh chủ vì bộ sậu luôn hết mình, nhất quán trong thông tin, lời nói, thái độ và hành động.
Nhưng phần lớn công ty bạn hỗn loạn là vì:
1. Dòng tiền không về kịp
2. Minh chủ hết lòng nhưng không được đặt đúng vị trí và tâm thế
3. Quân sư không đủ tôn trọng minh chủ
4. Bộ sậu không hoàn toàn tin tưởng minh chủ (do thiếu thông tin đa chiều), nên đội ngũ ở dưới bị hỏng theo
Hành động của anh em nên:
1. Làm chủ nên hiểu về tiền, dòng tiền
Học Finance bên tui nè.
2. Quân sư tốt sẽ giúp bạn
3. Hãy nói rõ ai là người chịu trách nhiệm và đứng mũi chịu sào ở sân chơi này, trong giai đoạn này?
4. Quân sư sẽ giúp bạn
Hoá ra 1 công ty đủ tốt chỉ cần:
1. Founder có tâm, hướng về anh em, năng lượng tốt và có sự đam mê, sự trăn trở
2. Quân sư (Người chuyên môn) đủ giỏi và tôn trọng founder/minh chủ
3. Bộ sậu quản lý và người đồng hành đi cùng đủ tốt và hết lòng tin tưởng
Nhưng ta lại hay làm ngược lại:
1. Háo hức bán hàng và kinh doanh nhưng không thu được tiền về kịp. Lo tấn công nhưng không giỏi phòng thủ.
2. Không có ai giỏi hơn bạn trong công ty
Hoặc … người giỏi hơn bạn, không nhận ra rằng có bạn … thì mới có họ.
3. Chọn chưa đúng người không tôn trọng mình
4. Kì vọng vào nhân sự không hiểu được nỗi đau của mình: Điều này sẽ hút sạch năng lượng của bạn.
Bạn sẽ rất chật vật để hoàn thành mục tiêu của mình mặc dù bạn sống cũng tốt, cũng hết lòng nhưng công ty sẽ hút hết năng lượng của chúng ta nếu mọi thứ không được đặt-đúng-vị-trí.
Hãy nhớ rằng: Founder tồn tại được là do chúng ta biết cách đặt mọi thứ … đúng-vị-trí.
Quý 4.2024 cuối năm.
Ngày tốt lành.