Khi không phân biệt được lãnh đạo và quản lý, hiện tượng:
- Founders vừa làm lãnh đạo, vừa làm quản lý, mệt, không làm được công việc tầm quản trị mà sa đà vào sự vụ quản lý hằng ngày
- Founders chưa biết cách kì vọng nhân sự thân cận/các quản lý cấp trung cần phải phát triển đúng cách như thế nào cho phù hợp với tính chất công việc, quy mô công ty hay chức vụ của họ
- Founders chi trả khung lương quá cao so với khả năng của nhân sự trong khi tính chất mô tả công việc không đạt so với kì vọng quản lý
- Thu nhập cá nhân (nhân sự) cao hơn thu nhập khi làm quản lý, không ai thèm làm quản lý
- Đánh giá thấp khả năng lãnh đạo của founders và quản lý cho rằng các công việc lãnh đạo đang làm là đơn giản, ai cũng làm được
- Phải thể hiện cho anh em quản lý thấy sự ảnh hưởng của mình nên founders sa đà vào chứng minh bản thân và làm việc chi tiết
- Các công việc của lãnh đạo thì không ai làm được, nhưng những công việc của quản lý thì founders phải nhảy xuống làm thay
- Quản lý không phân biệt được ‘tính chịu trách nhiệm’ cho các quyết định mang tính ‘sống còn’ của doanh nghiệp, khi bận chứng minh bản thân với anh em quản lý, founders sa đà vào tiểu tiết, quên mất phải nhìn tổng quan và bố cục mang tính hệ thống
- Các nhà quản lý đánh giá quá cao năng lực của chính mình hoặc quá thấp người đang đứng mũi chịu sào (founders) cho công ty về năng lực lãnh đạo, các công ty startups/SMEs thường gặp
- Founders kỳ vọng và hứa hẹn các nhân sự quản lý chưa đủ tầm vóc, founders chưa đủ thông tin để đánh giá được mong muốn hay khao khát đồng hành của các quản lý với tầm nhìn của công ty qua từng giai đoạn phát triển, từ đó đề ra các cách tiếp cận về hứa hẹn và đào tạo phù hợp với từng cá nhân
- Phụ thuộc vào cảm xúc của nhân sự quản lý, founders cô đơn trong công tác lãnh đạo doanh nghiệp, founders cho đi nhiều hơn và khó khăn nhiều hơn khi quy mô công ty còn nhỏ, nhưng quản lý không hiểu lắm về điều đó
- Tặng % cổ phần và ESOP không phù hợp cho mức độ kỳ vọng, chuyên môn, khả năng chia sẻ tầm nhìn và đóng góp cụ thể theo các giai đoạn khác nhau phù hợp của doanh nghiệp, founders cẩn thận và tránh bị lỗi phân bổ bảng cấu trúc vốn khi quản trị hay huy động vốn xây dựng công ty
Nào cùng phân biệt lãnh đạo (leadership) và quản lý (management):
Đăng kí khai giảng lớp tài chính & vận hành: Hiện Equitix đang có các lớp tăng tốc quản lí, quản trị và hiểu biết sâu sắc kinh doanh qua lăng kính tài chính dành cho Founders chuyên sâu như sau:
4-6 buổi
Học phí: 7,5tr/người
Đăng kí sớm 6,9tr/người
Đăng kí nhóm 6,5tr/người
b) Khóa 05: Vận hành, tổ chức & Quản lí DN theo kế hoạch tài chính (Doanh số, chi phí, lợi nhuận)
4 – 5 buổi
Học phí: 6,5tr/người
Đăng kí sớm: 5,9tr/người
Đăng kí nhóm: 5,5tr/người
c) Khóa 02: Khoá chuyên sâu BSC – KPIs, từ chiến lược tới thực thi trong quá trình tiếp nhận vốn của NDT.
12 buổi
Học phí: 35tr/người
Học phí DK sớm: 32tr5
Học phí dki nhóm:
– Nhóm 2: 31tr/ng
– Nhóm 3-4: 32tr/ng
– Nhóm từ 5 người trở lên: 29tr/ng
d) Khóa ưu đãi đặc biệt: 39tr (Giá gốc 49tr)
Học viên sẽ được học rất cả các khóa của Equitix từ online tới offfline
Trong vòng 1 năm.
e) Khoá cố vấn 1:1 Tài chính
– Buổi tối (6-10 buổi)
– Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD, dữ liệu kế toán hiện có và nỗi đau mà founders cần giải quyết, riêng tư và bảo mật thông tin.
f) Khoá Mentoring cho F1 – Quản lí tài sản
– Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD và nỗ lực hành động của bạn.
#equitix
#founders
#phunglelamhai
#Lucas
#leadership
#management
#leader
#manager