Dưới 70 – 100 tỉ/1 năm; founder team có thể cân tốt, bản sắc cá nhân rất rõ ràng.
Nhưng trên 100tỉ – 1000 tỉ/1 năm.
Chuẩn bị đón nhận các dòng vốn liên tục vào công ty theo tốc độ mở rộng quy mô sử dụng vốn.
Gần như 70 – 75% ở giai đoạn này phải dịch chuyển bản sắc cá nhân của founders team thành đội ngũ, hệ thống và con người thực thi, giai đoạn này anh em và hệ thống làm là chính.
Vậy …
Tốc độ tiêu tiền hiệu quả hay không phụ thuộc vào:
1. Con người
Đặc biệt là đội ngũ quản lý cấp trung ở 2 level.
- Giám sát: Quản lý 6 người trực tiếp.
- Trưởng phòng: Quản lý 6 giám sát trực tiếp và 36 nhân viên gián tiếp.
2. Quy trình
– Tiêu chuẩn: Hợp chuẩn
– Phù hợp với thực tế
– Phù hợp với góc độ quản lý và xử lý thông tin, báo cáo ở quy mô lớn (quy mô gọi vốn)
– Có chuyên gia xác nhận cách làm đúng dựa trên phương pháp đúng.
3. Dữ liệu
– Kinh doanh
– Vận hành
– Kế toán tài chính
Tức thời (Real – time)
Nhanh chóng (Fast)
và ý nghĩa (Insight)
để ra quyết định đúng về kinh doanh tầm CEO trở lên (Make decisions)
4. Với sự hỗ trợ của công nghệ
Giúp giảm bớt chi phí quản lý back office.
Khi ở quy mô công ty cổ phần với tiêu chuẩn back office cao nhất về tài chính – kế toán:
a) HR: Quản lý tài năng & xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, quản lý nhân tài kế cận chứ không phải/không chỉ là CV hành chính, C&B, giấy tờ, chấm công, xếp ca.
b) KTTC: Chủ đạo phục vụ lợi ích cho HDQT, DHDCD, quản lý quan hệ đầu tư hay đóng vai là phòng chủ đạo quản lý tài sản chính của các công ty con.
c) Vận hành, kho bãi, quản lý cung ứng, sản xuất: Khả năng chịu tải cao với tốc độ gia tăng thị phần lớn mà không bị chững lại.
d) Công nghệ: Thích ứng nhanh, các tính năng/features phù hợp với chi phí và lợi ích rõ ràng quy đổi thành số liệu có thể so sánh được trước và sau khi có tính năng đó.
Đồng thời với yêu cầu cao về back office như vậy, công nghệ sẽ giúp giảm chi phí quản lý này, vì chi phí này sẽ tác động tăng giá bán đơn vị sản phẩm khi thương mại, bán ra cho khách hàng mục tiêu.
Nghĩa là giá bán sẽ thay đổi khi chi phí cấu thành tăng lên ở quy mô lớn so với quy mô nhỏ hơn. Nếu không có công nghệ, chi phí sẽ rất cao, khó cạnh tranh.
Rót vốn, phải có kế hoạch sử dụng vốn, có năng lực thực thi phù hợp ở quy mô/Sơ đồ tổ chức nhận vốn, đảm bảo phải có đầu ra đã đặt mua cổ phần sau khi cấu trúc công ty xong, sử dụng hiệu quả nguồn vốn để tăng giá trị tài sản cho tất cả cổ đông với các yếu tố cần hoàn thiện trong quá trình cấu trúc công ty.
Đăng kí giải giảng lớp tài chính tháng 6: Hiện Equitix đang có các lớp tăng tốc quản lí, quản trị và hiểu biết sâu sắc kinh doanh qua lăng kính tài chính dành cho Founders chuyên sâu như sau:
4-6 buổi
Học phí: 7,5tr/người
Đăng kí sớm 6,9tr/người
Đăng kí nhóm 6,5tr/người
b) Khóa 05: Vận hành, tổ chức & Quản lí DN theo kế hoạch tài chính (Doanh số, chi phí, lợi nhuận)
4 – 5 buổi
Học phí: 6,5tr/người
Đăng kí sớm: 5,9tr/người
Đăng kí nhóm: 5,5tr/người
c) Khóa 02: Khoá chuyên sâu BSC – KPIs, từ chiến lược tới thực thi trong quá trình tiếp nhận vốn của NDT.
12 buổi
Học phí: 35tr/người
Học phí DK sớm: 32tr5
Học phí dki nhóm:
– Nhóm 2: 31tr/ng
– Nhóm 3-4: 32tr/ng
– Nhóm từ 5 người trở lên: 29tr/ng
d) Khóa ưu đãi đặc biệt: 39tr (Giá gốc 49tr)
Học viên sẽ được học rất cả các khóa của Equitix từ online tới offfline
Trong vòng 1 năm.
e) Khoá cố vấn 1:1 Tài chính
– Buổi tối (6-10 buổi)
– Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD, dữ liệu kế toán hiện có và nỗi đau mà founders cần giải quyết, riêng tư và bảo mật thông tin.
f) Khoá Mentoring cho F1 – Quản lí tài sản
– Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD và nỗ lực hành động của bạn.
#Founders
#Quân_Vương
#F1_Thế_Hệ_Kế_Cận
#Quản_Lý_Tài_Sản
#Equitix
#Người_đồng_hành
#Góc_nhìn
#Chuyên_môn
#Nhà_sáng_lập