Có những founders rất mạnh về sáng lập, thực hiện những ý tưởng mới, chịu thương, chịu khó vượt qua những khó khăn ban đầu.
Có founders xuất hiện giai đoạn doanh nghiệp trên đà tăng trưởng: Driver, Builder & Guide.
Equitix team dạng: Driver, Builder & Guide nhen cả nhà.
Rất nhiều doanh nghiệp sau 11 – 15 năm phát triển đi ngang 200 – 300 tỷ/1 năm, Equitix team đã từng chứng kiến sự bất lực của các founder U50 – U60 không thể chuyển giao cho thế hệ kế cận DN của mình mà vẫn phải cần mẫn lọ mọ sáng tối suy nghĩ ra quyết định điều hành DN trong bối cảnh không có giám đốc chức năng mà chỉ là đội ngũ quản lý phong cách ADN giỏi giữ thành, có xu hướng ổn định ở lâu dài với doanh nghiệp nhưng lại rất ít người ADN dạng khai phá và thử/sai cái mới trong bối cảnh thị trường luôn biến đổi, khó lường và các đối thủ sừng sỏ đầy năng lực quản lý, quản trị hiện đại đang mon men đe doạ.
Ông bà chủ rất giỏi, xuất sắc nhưng cực kỳ khó khăn trong việc tái cấu trúc và chuyển đổi cho đội ngũ kế thừa.
Quay lại quá khứ, nếu lấy đà tốt ở giai đoạn Driver & Builder, DN sở hữu đội ngũ nhân sự trong độ tuổi nhân sự 29 – 35 (độ tuổi vàng) trong quá trình chuyển đổi các thói quen từ thời khởi nghiệp sang thói quen của công ty chuyên nghiệp, DN sẽ có cơ hội bức phá.
Vì thời gian mất nhiều nhất chính là thay đổi nhận thức, thói quen, tư duy và khả năng của đội ngũ quản lý cấp trung, sườn khung trong một hệ thống với bối cảnh nếu chúng ta huy động và nhận tiền NDT tổ chức, chúng ta sẽ sử dụng ra sao cho hiệu quả.
Chỉ cần qua độ tuổi 35 – 40, động lực và năng lượng mong muốn học cái mới của đội ngũ sẽ chậm lại, khi triển khai làm thứ mới có xu hướng hay dựa trên kinh nghiệm cũ, thích bàn lùi và gần như năng lực thực thi và thích ứng rất chậm do có nhiều mối quan tâm, phân tâm dành cho cá nhân và gia đình.
Điều hành và ở vị trí một người dẫn dắt đứng đầu rất thách thức, vì founder phải đối mặt với các vấn đề về vận hành liên tục có xu hướng biến đổi tính chất quản lý, con người trong mỗi chu kỳ 5 -8 năm.
Lúc đó, chúng ta lại phải thích ứng, học hỏi, làm mới và làm khác đi trong bối cảnh công nghệ, con người, khách hàng, chi phí sinh hoạt, giá BDS càng ngày càng đắt đỏ; đòi hỏi DN phải có tỉ suất lợi nhuận và hoạt động hiệu quả trong dài hạn có thể dự phóng được sớm và từ đó điều chỉnh cách mình thích ứng và hành động phù hợp để cân bằng được các mục tiêu ngắn hạn và trung hạn, tránh TH nước tới chân rồi mới bắt đầu đi vận động đội ngũ thay đổi, mà đó là các hành động mang tính giao tiếp và có tác động thường xuyên, nhất quán.
Điều hành vất vả như vậy, nên chúng thường được xem là một cuộc đua chạy marathon hơn là cuộc đua chạy nhanh 300m.
Founder càng hiểu tài chính để sắp xếp, phân bổ tài chính, nguồn lực sao cho phù hợp để có thể tồn tại lâu nhất sẽ là người có cơ hội lên top 1 trong ngành nghề mình tham gia.
Tránh hào hứng nhất thời và tập trung toàn bộ nhiệt huyết, nguồn lực vào một thời điểm và hụt hơi vào các giai đoạn trung hạn và dài hạn khẳng định chính mình của công ty.
Luôn đứng nhất và là ngôi sao trong mắt mọi người giai đoạn đầu, nhưng lại thể hiện khả năng không quá trung bình khi đi tới đoạn giữa và cuối cùng của dự án, tiếc lắm thay.
Tầm nhìn nằm ở chỗ này nhen.
Ngoài ra, cũng có người tiến hoá từ nhà sáng lập (Founder/Inventor) thành CEO chuyên nghiệp/nhà đầu tư (Driver, Builder & Guide).
Lựa chọn cho mình một phong cách phù hợp, hiểu bản thân mình để tìm cho mình những mảnh ghép Co – Founder bù trừ phù hợp.
Đủ khác mình để nhận thấy những góc nhìn mới bổ sung cho các quyết định khó về kinh doanh.
Đủ giống mình (Về mục tiêu, tầm nhìn, văn hoá, niềm tin) để cùng nhau đi xa và tôn trọng giá trị của cả 2.
Xin chúc mừng, bạn đã có một người đồng hành đầy tuyệt vời và chân ái.
Bạn phong cách nào, hãy tìm hiểu bản thân và phong cách phù hợp nhen.
Equitix team.
#Founders #Co_Founder
#Quân_Vương
#F1_Thế_Hệ_Kế_Cận
#Quản_Lý_Tài_Sản
#Equitix
#Tầm_nhìn
#Cứ_năm_năm_khủng_hoảng_một_lần
#Căn_Cơ_tài_chính
#Người_đồng_hành