1. Sắp vào quý 4 rồi, chuẩn bị lập kế hoạch kinh doanh chi tiết ngân sách cho 2024 thôi. 

Bottom – Up: Plan từ keys trưởng phòng dưới lên. 

Top – Down: Chủ tịch & Founder chốt kế hoạch trên xuống. 

Anh em cãi nhau để cùng đồng lòng và bằng mọi giá thực hiện kế hoạch Matching Point. 

2. Phân tích điểm hoà vốn và mối liên hệ giữa sản lượng và lợi nhuận. 

Đừng bán sản phẩm mà biến phí lớn hơn cả giá niêm yết, càng bán càng lỗ. 

Mối liên hệ giữa giá trị tạo ra và chi phí tương ứng, tránh làm sản phẩm quá nhiều giá trị vượt trội mà vẫn … không có lãi. 

3. Chia bánh cho cổ đông sáng lập, mời người khác cùng lên thuyền và thấu hiểu rõ vị trí, chức danh và nhiệm vụ của từng người:

Chủ tịch Hội đồng quản trị, Founder, Thành viên Hội đồng quản trị, cổ đông, ban kiểm soát, kế toán trưởng, giám đốc tài chính, CEO. Các sự xung đột về làm ăn đa phần là không hiểu rõ, không nắm vững vị trí và vai trò của nhau, dẫn tới làm vượt kỳ vọng hoặc dưới kỳ vọng, 2 điều này đều không được đền trả xứng đáng. 

Một nhân tài tới công ty và đề nghị … ngoài phần lương, thưởng bạn được đề xuất trả thêm cổ phiếu ưu đãi, bạn … im lặng từ chối hay reply email đàm phán? 

Bạn không đủ dòng tiền để trả ngay nhưng 02 người quá hợp nhau, làm gì để cùng … lên thuyền? 

Khi chia ESOP và cổ phiếu ưu đãi liệu có xung đột lợi ích cổ đông cũ và mới không? 

Tại sao công ty làm ăn tốt mà nhà đầu tư vẫn ngại ngùng xuống tiền: Pháp lý, nghị quyết Hội đồng quản trị, các loại vốn, các loại cổ phiếu, số lượng lưu thông và mối quan hệ thay đổi nguồn vốn trong cơ cấu tài sản công ty. 

4. Tìm ra sứ mệnh của công ty bằng cách hiểu:

Cấu trúc tài chính khi khởi nghiệp mô hình: Sản xuất, thương mại, B2B, B2C, Dịch vụ. 

Hiểu chuỗi giá trị cấu thành nên ngành.

Lý do tham gia vào ngành với sản phẩm hiện tại. 

Nắm rõ năng lực bản thân và quyết định duy trì hay cải tiến sản phẩm hay mô hình kinh doanh mà bạn đang quan tâm. 

Nắm rõ các lý do thành công của các mô hình kinh doanh trên thị trường: Bán sỉ, bán lẻ, D2C, Franchise, Logistics,…

5. Nắm rõ các khoản đầu mục định khoản kế toán từ khi khởi sự kinh doanh cho tới khi kết thúc 1 chu kì kế toán (Tháng, năm) để biết các định khoản kế toán bắt đầu và kết thúc ra sao. 

Làm sao để biết kế toán bạn có đang làm đúng không?

Giám đốc có cần phải học nguyên lý kế toán không?

Các dạng báo cáo tài chính theo quy định Bộ Tài chính: phương pháp gián tiếp, trực tiếp.  

6. Với các DN startups và SMEs đang chuyển mình, nên thuê các vị trí kế toán trong công ty như thế nào, có nên kiêm nhiệm không? (Mô tả CV, chức danh, nhiệm vụ)

7. Phân biệt giám đốc tài chính và kế toán trưởng. 

CFO cần hiểu chi tiết để phân tích kinh doanh.

Kế toán trưởng cần trau dồi kiến thức gì để nói về business tránh cảm tính, hay góc nhìn chỉ tích lũy ở trạng thái quan sát và trải nghiệm của người làm chi phí.

Để đưa ra các thông tin hữu ích cho CEO ra quyết định, ta cần người hiểu được cả kinh doanh, chi phí, tài chính và vận hành. 

8. Đọc hiểu báo cáo tài chính và tiêu chuẩn điều hành quản lý tiền bạc cho Hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông. 

Tầm nhìn lên sàn, chưa lên sàn nhưng vẫn nhận thức cao vận hành công ty bài bản theo tiêu chuẩn của công ty lên sàn. 

– Nhật ký chung: Liệt kê các nghiệp vụ phát sinh hằng ngày 

– Sổ cái: Tổng hợp các nghiệp vụ phát sinh dựa trên hệ thống tài khoản kế toán. 

Kế toán trưởng hay Kế toán tổng hợp của bạn mà nghỉ nhưng bạn không biết làm sao để bàn giao và tiếp nối số liệu, sẽ gây bối rối khi bàn giao cho đội ngũ hay người quản lý mới. 

– Báo cáo kết quả kinh doanh. 

– Báo cáo phân bổ và check số liệu bảng cân đối kế toán. 

– Báo cáo lưu chuyển tiền tệ: Dòng tiền bạn đang giữ đang nằm ở đâu 

– Thuyết minh báo cáo tài chính rõ ràng hàng tháng/quý/năm

– Nắm các chỉ số, định nghĩa tài chính và số liệu an toàn để giúp công ty phát triển đúng tiềm năng (Không nhanh quá, nhưng không phát triển dưới tiềm năng) 

– Thay đổi hành động theo chiến lược kinh doanh phù hợp khi đã nắm bản chất hiện trạng. 

– Cung cấp thông tin cho các bên liên quan kịp thời để tìm kiếm sự giúp đỡ hợp lý vào những lúc khó khăn. 

9. Hiểu giá trị hiện tại và tương lai của tiền 

– Lãi suất 

– Giá trị hiện tại và tương lai của tiền 

– Hiểu định giá 1 cách đơn giản nhất.

– Bức tranh tương lai của công ty 5 – 8 năm tới, tại sao không phải là … quá xa vời. 

– Chi phí sử dụng vốn/tư duy vay/đòn bẩy tài chính và con dao 2 lưỡi. 

– Mua bán, xác nhập và tốc độ tăng trưởng. 

Vượt tầm = Think further = Nghĩ xa hơn.