Lãnh đạo đôi khi cứ phải thực chiến và cân tất bởi vì…
Lo chứng minh mình phải … ‘đồng lòng’ với anh em nhân sự.
Nhưng quên mất chi phí cơ hội của việc làm này cao hơn rất nhiều so với việc làm lãnh đạo đích thực trong giai đoạn từ 1 – 10.
Khi lãnh đạo giúp công ty tự vận hành, không phải họ ngừng làm việc, nhưng họ sẽ có thời gian để chỉ phải tập trung làm 4 việc:
1. Thực sự trở thành một nhà lãnh đạo tinh thần, chứ không chỉ phải làm nhà quản lí với tính chất sát phạt và làm ĐÚNG việc.
Khi lãnh đạo làm cả 2 vai trò lãnh đạo và nhà quản lí chuyên nghiệp, lãnh đạo sẽ khó khăn trong việc nên nhẹ nhàng để giữ hình ảnh khiêm tốn hay nên mạnh mẽ để thể hiện sự uy nghiêm để kéo đoàn tàu về phía trước.
2. Xây dựng văn hóa DN một cách chuyên tâm, kĩ lưỡng và có thời gian để kĩ lưỡng trong việc chọn ai, tuyển người nào và ứng xử như thế nào nếu nhân viên mình không làm theo giá trị cốt lõi của công ty. Lãnh đạo nhận thức được việc văn hóa là lợi thế cạnh tranh nhưng lợi thế này không dễ dàng xây được trong một thời gian ngắn nếu không thực sự hiểu đúng và đòi hỏi nhiều nỗ lực nghiêm túc.
3. Đi xây dựng các mối quan hệ đúng tầm để có đủ thông tin về thời thế bên ngoài, để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với: Xu hướng xã hội, chính trị, kinh tế, công nghệ và thông tin từ tuyến đầu (đi vi hành) để phản biện lại vs các cấp GDCN hoặc trưởng phó phòng.
4. Xây dựng và chốt chỉ tiêu, mục tiêu, tầm nhìn, chiến lược vào quí 4 hằng năm dựa trên số liệu và các chỉ số chiến lược (16 – 20 chỉ số) để ra những chiến lược chính xác, chủ động và giúp cho các cấp hiểu chiến lược và thực thi, điều chỉnh, phòng bị trước không cho rủi ro xảy ra hay né tránh những thứ mình không mạnh có khả năng đốt tiền nhưng không mang lại hiệu quả một cách chính xác và tối đa.
Khi lãnh đạo khởi nghiệp qui mô kiêm nhiệm, tự nhạy bén, tự điều chỉnh, tiếp cận đầu mối thông tin tức thời và nếu có quyết định sai, lãnh đạo tự sửa và tổn thất cũng ít nghiêm trọng.
Khi công ty lớn và qui mô phân cấp, một quyết định sai của lãnh đạo có thể ảnh hưởng rất nhiều:
– Uy tín, hình ảnh, cử chỉ và hành xử của người lãnh đạo.
– Vi phạm giá trị cốt lõi tổ chức
– Mất tiền
– Mất người
– Và các rủi ro khác chưa nhìn thấy hết.
Do đó từ giai đoạn 0 – 1 chuyển dịch sang giai đoạn từ 1 – 10 đòi hỏi phải thay đổi rất nhiều về tư duy tiếp cận và thói quen làm việc cũ, cũng như bộ từ điển năng lực cũ thành bộ từ điển năng lực trong giai đoạn mới vốn đòi hỏi rất nhiều sự sẵn sàng của cả ban lãnh đạo, các quản lí cấp trung và anh em nhân viên.
Tự vận hành không có nghĩa là không làm gì cả, tự vận hành nghĩa là tổ chức nhận thức trách nhiệm, vai trò và sự quan trọng của việc giải phóng lãnh đạo để lãnh đạo của họ làm đúng vai trò, nhiệm vụ, đúng năng lực để từ chối những việc không nên làm để trả họ về đúng với vị trí của họ.
Đó là – Làm lãnh đạo.
Tới giai đoạn anh em xin làm việc và bảo … thôi sếp đừng làm việc này, lo làm việc của sếp đi.
Thì có lẽ tổ chức đã phải trải qua rất nhiều giai đoạn xung đột, đấu tranh và đào tạo, phát triển rồi, mọi người nhỉ?