CHÓ SÓI (FOUNDERS)
Nay có cuộc gặp nói chuyện thân tình với một guru đầu tư có nói về những chú chó sói … và những chú … chó nhà.
Chú chó nhà cho dù có nhiều điều kiện tới mấy mà thiếu AQ (Chỉ số thông minh vượt khó) thì cũng không thể làm chó sói… đích thực được.
Vấn đề là cho dù chó sói đích thực thì vẫn … chỉ đang rất … hoang dại; vì không có ai giúp những chú chó sói này.
Nên anh ấy bảo với mình rằng, phải có người giúp những chú chó sói đó hết … bản năng và hoang dại để chuyển mình trở thành một chú chó sói đích thực.
Chứ thị trường nhiều pains (nỗi đau) quá, những chú chó sói này nếu bị áp lực và đau đớn về … tài chính và đồng hành, họ có thể gây ra nhiều hệ lụy rất lớn cho xã hội, nhân viên và những người xung quanh.
Nên nghe anh ấy nói thế, mình rất vui vì tìm được một người hiểu được những gì mình đang làm.
Một số ý ngắn gọn mình rất tâm đắc và ghi chú nhanh lại cho các founders như sau trong khẩu vị lựa chọn các chú chó sói từ guru đầu tư chuyên nghiệp (Họ là Founders thứ thiệt giàu có và trở thành nhà đầu tư chuyên nghiệp các bạn nghen)
Mình: Nếu tụi em làm sai thì sao ạ?
Làm sai do chủ đích hay làm sai do lí do khách quan? Quan trọng là phải hướng tới sự minh bạch, công tâm, rõ ràng và mọi thứ đều được thấu hiểu và hỗ trợ.
Mình: Lí do anh kì vọng gì ở team em, tụi em có đang hạn chế gì không?
Luôn hướng tới mục tiêu và chọn đối tác win – win, kĩ càng và vì nhau phát triển.
Mình: Nghe 3 nguyên tắc chọn lựa team của em, anh có chia sẻ gì thêm không ạ?
Muốn hướng ra bên ngoài cũng làm việc lớn thì phải thật sự làm tốt những việc ở bên trong (nội tại)
Những DN phát triển theo sơ đồ có chu kì và tốc độ tăng trưởng ổn định mà … giàu có an toàn hơn các DN tăng trưởng sốc vì theo kinh nghiệm của bọn anh nội lực chưa đủ mà mặc 1 cái áo quá rộng để giữ ngôi vương, thì dễ té đài.
Mình: Điều gì tiên quyết quan trọng nhất trong một môi trường kinh doanh có nhiều thứ đòi hỏi cần phải khéo léo và tế nhị, đặc biệt như trong môi trường làm ăn Vietnam.
Minh bạch là điều tiên quyết trong làm ăn, hợp tác, đầu tư (Nhưng có lộ trình). Hướng tới minh bạch là điều quan trọng nhất.Nếu anh không minh bạch được thì (a) các anh không tin nhau hoặc (b) các anh khuất tất.
Mình: Anh nghĩ sao về thị trường vay vốn tín chấp.
Tụi em đang đi đúng hướng và tạo nên nhiều giá trị cho xã hội, cứ tập trung làm Holdings cho tốt, làm vay vốn một người no, một người đói thì không … thú vị với quan điểm đầu tư của anh.
Khi 1 founder – chú chó sói thực sự trở nên tốt đẹp, họ kéo theo sự tốt đẹp của các thành phần khác trong xã hội: các quản lí, nhân viên họ, đối tác, khách hàng đều được lợi.
Mình: Anh quan điểm thế nào về việc ra mặt của các Founders để truyền thông?
Phải tập trung vào BCTC có lãi chứ không phải make noise trên truyền thông, hay tập trung vào những thứ fancy (văn phòng đẹp, phúc lợi cao…)
Nhưng anh không phủ nhận truyền thông đúng lúc rất cần thiết, bao gồm cả xử lí khủng hoảng.
Mình: Quan điểm của anh về sự tập trung của founders?
Họ chỉ cần giỏi 1-2 thứ thôi. Họ không phải thời bọn anh (làm nhiều giỏi nhiều), họ cần thực sự xuất sắc 1-2 thứ, cấu trúc đãi ngộ tốt rồi săn người về và những keys này tận tâm và nhiệt huyết thì kết quả đã rất khác biệt rồi.
Cạnh tranh và gắn kết chưa bao giờ là vấn đề về tiền.
Nếu chỉ trả lương cao để nhân sự về thì:
a) Công ty chưa đủ lớn vì chưa từng trả lương cao
b) Nếu chỉ trả lương cao và phúc lợi tốt để kéo người về mà không phải các yếu tố khác như tầm nhìn, sứ mệnh hay văn hóa cốt lõi; công ty này thực sự … có vấn đề; nghĩa là không còn giá trị nào khác ngoài những thứ vật chất … ngoài thân đấy.
–
Có những triết lí kinh doanh, phong cách nhận định và chọn lựa đầu tư mình giống với anh quá nên tâm đắc viết điều này, như một sự xác nhận về niềm tin cho những gì mà team Equitix Investing đang làm.
Cố lên nào, biến những chú chó sói tạm … hoang dại trở thành những thủ lĩnh … đích thực.
Mà thực ra trên hành trình này, mình cũng là người được học rất nhiều từ họ.