Nút thắt cổ chai của Doanh nghiệp và đồng đội mình …
Khi Ông Lâm Hải vào Doanh nghiệp để áp dụng các kiến thức tầm cao và phát hiện ra rằng các anh em Founders chưa hiểu tại sao phải làm và thực hành những thứ phức tạp như vậy.
Ông phát hiện ra rằng họ chưa hiểu được việc quản lý chuyên nghiệp và lãnh đạo hạnh phúc.
Có rất nhiều các lãnh đạo đã tâm sự với ông rằng sau buổi điều trị về tâm lý, họ không thật sự tự tin với vai trò lãnh đạo vốn đã rất cô đơn của mình.
Vì vậy, ông đã gửi một email để nói cho họ hiểu rằng trước khi đi tiếp, chúng tôi cần khai phá cho các anh về sự khác nhau của quản lý chuyên nghiệp và lãnh đạo để các anh thấu đáo được tầng cao nhất về quản trị Doanh nghiệp với các nội dung:
1. Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý.
1a. Làm đúng việc (Do the right things) và làm việc đúng (Do things right) có ý nghĩa như thế nào?
2. Quản lý cần kỹ năng lãnh đạo, lãnh đạo cần kỹ năng quản lý.
3. Trong mắt nhân viên của bạn, bạn là một nhà quản lý như thế nào?
4. Hình ảnh của một nhà lãnh đạo xấu xí, đáng ghét?
5. Hình ảnh của một nhà lãnh đạo tốt đẹp, dễ mến.
6. Lãnh đạo không nhất thiết phải biết mọi thứ hay Lãnh đạo nên biết tất cả mọi thứ. Cái nào đúng?
7. Lãnh đạo giúp nhân viên đạt 200% công suất. Họ là người như thế nào? Người anh, người bạn, người thầy, người dẫn dắt, người có giá trị cốt lõi rõ ràng?
8. Ứng xử, tiếp nhận thông tin, xử lý số liệu, phong cách làm việc và kĩ năng ra quyết định.
9. 5 level năng lực của 1 nhà lãnh đạo, cách tăng mức độ yêu thương của nhân viên lên chính bạn.
10. Mối liên hệ giữa nhà quản lý, nhà lãnh đạo và chiến lược kinh doanh của công ty.
11. Chủ tịch kiêm CEO, rắc rối và thuận lợi cần hóa giải.
12. Quản lý có phong cách chuyên nghiệp.
13. Quản lý không chuyên nghiệp?
14. Chức năng của một nhà quản lý.
15. Vai trò của một nhà quản lý.
16. Kỹ năng của một nhà quản lý.
17. Đức tính/tố chất của một nhà quản lý/lãnh đạo có sức hấp dẫn.
18. Nếu bạn là trưởng phòng mới vào một công ty mới, bạn sẽ làm gì để quản lý phòng ban mình, check list công việc.
19. Kế hoạch và mục tiêu của một nhà quản lý hiện diện trong sơ đồ tổ chức.
20. Tư duy cần có của một nhà quản lý theo KEEFIAS (Phần Experience, Interaction, Attitude và Flexibility).
21. Năng lực cảm xúc của nhà quản lý.
22. Mục tiêu cải tiến năng lực lãnh đạo Review theo quý sau khi Review lại hoạt động nhà quản lý chuyên nghiệp đã trải qua và đúc kết lại.
Ông Hải và đội ngũ của ông đã giúp họ nhận ra họ đã làm tốt như thế nào, chưa thực sự tốt ở đâu và làm sao để tốt hơn nữa khi có một người đồng hành đủ trình độ để cảm nhận công bằng, trung dung và hướng về họ và tổ chức của họ nhất.
Để khi hồ sơ chào bán của họ được mang tới cho các nhà đầu tư, đảm bảo được sự hấp dẫn về:
- Khía cạnh tài chính: Có lãi và dòng tiền khỏe mạnh
- Năng lực lãnh đạo, quản lý, quản trị và tổ chức công ty để đạt tầm nhìn đã đề ra theo chiến lược tài chính; vì chúng liên quan tới định giá công ty.
- Minh bạch được những gì nói và làm thông qua công nghệ.
Đó là một hành trình nỗ lực chuyển hoá toàn bộ đội ngũ, đặc biệt sau khi học, các lãnh đạo quyết tâm không bao giờ để mình trở thành nút thắt cổ chai của doanh nghiệp hay đồng đội mình.