(Làm tới đâu check list tới đó)
Phát triển họ với các CV check list như thế này?
Nếu không học hỏi liên tục cả đời thì có 4 kịch bản:
1. Bị đối thủ vượt lên.
2. Bị thị trường vượt lên.
3. Bị đội ngũ vượt lên.
4. Bị mua lại do cục gạch đỏ trên tay không còn thơm nữa, người ta chờ bèo bọt rồi mua lại, với điều kiện còn ngon để mua.
Đã kinh doanh thì anh em chúng ta nên ý thức được thị trường luôn vận động và không đứng yên, mình còn the – last – chance (cơ hội cuối cùng) trước khi:
1. GenZ & Alpha ra đời đi làm mua nhà không nổi do giá BDS quá cao.
2. Tốt nghiệp đi làm nhảy vào công ty lớn làm, không đủ khả năng khởi sự kinh doanh nữa.
Vì mấy công ty nhỏ nhỏ không có nội lực bị tiêu diệt: Thuế, chi phí, lợi ích cạnh tranh không đủ khác biệt …
Chỉ còn cách đi làm cho công ty lớn làm để tự hào và lấy làm tiêu chuẩn.
3. YOLO như giới trẻ Hàn Quốc đi Mercedes, Audi nhưng ăn mì tôm.
4. YOLO như giới trẻ Hàn Quốc mua đồ hiệu nhưng sống đói rách đến cuối tháng.
5. Bị coi thường bởi xã hội kim, tiền vì có muốn vươn lên cũng không nổi nữa rồi.
6. Chỉ còn biết tập trung vào cờ bạc, sổ số, chứng khoán, crypto để đổi đời.
7. Không có năng lực thực để tự làm một việc gì đó cho có hiệu quả (tức ra tiền và tích luỹ được tài sản)
8. Phụ thuộc vào mấy cái thẻ tín dụng, vay nợ, nợ xấu; và vì không muốn bị coi thường nên càng lún sâu vào vay nợ & nợ xấu + YOLO; thôi kệ mịa. 😀
Thời ăn sổi qua rồi, ai có năng lực thực trong kinh doanh, kiếm tiền, giữ tiền thì còn cơ hội cuối 10 năm tới.
Phân loại chớ không phải qui mô nào cũng làm hết cái đống này:
Founder khởi nghiệp dưới 20 tỉ/1 năm: Tập trung tinh gọn cho bán hàng và tìm ra mô hình kinh doanh thành công – Trong lớp tài chính tui có nói rất sâu về chuỗi giá trị ngành và mô hình kinh doanh cũng như năng lực thành công cho mỗi mô hình.
Founder bắt đầu chuyển hoá trở thành CEO chuyên nghiệp (70 – 100 tỉ/1 năm trở đi):
Trừ CSR (Trách nhiệm xã hội) tỉ trọng không quá nhiều, thì còn lại đều là các check list cần làm.
Nếu Founder khuông muốn làm CEO chuyên nghiệp và bổ nhiệm CEO chuyên nghiệp hằng năm khác theo biểu quyết của Hội đồng quản trị, CEO này có thể là thành viên HDQT cũng có thể là CEO thuê bên ngoài về trả lương 6000 – 8000 USD/1 tháng có BSC – KPIs và chiến lược rõ ràng để đưa công ty đạt kết quả kinh doanh theo định hướng của HDQT.
Mời cả nhà thẩm ly cà phê ngon này.
Hiện Equitix đang có các lớp tăng tốc quản lí, quản trị và hiểu biết sâu sắc kinh doanh qua lăng kính tài chính dành cho Founders chuyên sâu như sau, anh em đăng kí sau theo quý hoặc lớp 1-1:
a) Khóa 01: Tài chính & kế toán dành cho founders không chuyên, học để cùng ngôn ngữ với bộ phận kế toán & tài chính trong điều hành và quản lí tài sản cũng như hiểu ngôn ngữ của cổ đông và nhà đầu tư tài chính chuyên nghiệp.
10-12 buổi
b) Khóa 02: Vận hành, tổ chức & Quản lí DN theo kế hoạch tài chính (Doanh số, chi phí, lợi nhuận)
6-8 buổi
c) Khoá 1:1 Tài chính
– Buổi tối
– Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD, dữ liệu kế toán hiện có và nỗi đau mà founders cần giải quyết, riêng tư và bảo mật thông tin.
d) Khoá Mentoring cho F1, F2 – Quản lí tài sản
– Học phí sẽ báo theo nhu cầu (sau phỏng vấn 1:1) tương đương với mô hình KD và nỗ lực hành động của bạn.
Hẹn gặp anh em nè, inbox Vu Huong Lien.
#Equitix
#CEO_Chuyên_Nghiệp
#Check_List
#FFP100
#Founders
#quân_vương