Đoạn Tào Tháo phân tích cho quần thần về đại địch Viên Thiệu 4 đời tam công trước khi đối đầu với minh chủ họ Viên, một đoạn văn quá đắt và quá nhiều bài học cho các nhà sáng lập chúng ta.
“Thân làm chủ nhân, bụng dạ hẹp hòi, nhận thức nông cạn, ghen ghét đố kị, bảo thủ đa nghi, có mưu nhưng không quyết đoán, mạnh miệng nhưng nhát gan, binh nhiều nhưng chỉ huy bất nhất, tướng kiêu, mệnh lệnh không rõ ràng; thân phụ nhưng mặc để con cái dùng binh tuỳ tiện, tranh giành đại ngôi thiên tử, quân chủ dùng người thân hơn dùng người tài”…
Hiện trạng: 20 vạn quân Tào đánh 70 vạn quân + 200 vạn thạch lương thảo họ Viên.
Startup: Muốn yếu địch mạnh, cốt ở kiến thức, tư chất, tầm nhìn, trải nghiệm.
Ở Việt Nam, anh em muốn giữ cơ đồ thì không nên FOMO nhé; trừ phi anh em nhỏ quá không ai quan tâm; cứ thử lớn mạnh (cỡ 200 – 500 tỉ/1 năm trở đi) xem; nhiều rủi ro ghê lắm. 😄
Xưa vào các công ty trong giai đoạn Equitix accelerator, tui có 12 – 15 tiết khai mở cho Founders về khả năng leadership, yêu cầu họ cùng tui viết lại toàn bộ những nỗi đau của team về việc dùng người và lãnh đạo khiến cho anh em nhân viên buồn bực, ức chế, bỏ đi, nói xấu công ty, những tình huống founders ra quyết định có vẻ rất đúng cái lí, nhưng lại … thiếu cái tình; những lúc chúng ta chưa đủ trưởng thành không kiểm soát được EQ, gây khó khăn và khó chịu cho những người xung quanh mà ta lãnh đạo.
Lúc đó tui được BOD team yêu cầu bạn trợ lí dự án phải leave khỏi BOD, vì họ tin tưởng tui; chỉ muốn cùng tui mổ xẻ các vấn đề riêng tư của BOD cùng tui.
Muốn làm được điều này, bạn phải có 2 khả năng a) Mình có khả năng nhìn lại chính mình trước khi nhận xét người khác và b) Mình đồng cảm cái khó khăn của họ trong quá trình trưởng thành khi lãnh đạo về con người.
Không làm được, thì không thể khai phá được leadership của cả team.
Anh em founders trong team phải lôi ra và nhớ lại hầu hết các tình huống chi tiết nhất của bản thân trong việc điều hành Doanh nghiệp trong vòng trung bình 5 – 8 năm để rèn luyện nhận thức, phát triển được tư chất và phong cách lãnh đạo của mình.
Quay trở lại với chủ đề chính, đây là lời nhận xét của Thào Tháo với Viên Thiệu, tui nghĩ anh em chúng ta ai cũng sẽ gặp phải 1 trong vài yếu tố trong quá trình phát triển tư chất lãnh đạo; nên đoạn này cực kì đắt giá với anh em đang trên con đường rèn luyện trở thành founder có phong thái và năng lượng tuyệt vời thu hút được nhân tài thật sự.
Lưu ý là nhân tài thực sự nhé, phân biệt được người tài thực sự hay không cũng là 1 cái tường minh của bậc lãnh đạo/quân vương cần phải rèn luyện đó; hư hư thật thật giả giả trên thương trường, khó mà lường … hết được.
Không thì, khi bạn mời họ về cũng hông có dùng được họ đâu, lại mất quan hệ với họ.
1. Thân làm chủ nhân, bụng dạ hẹp hòi:
– Chỉ hướng tới lợi ích của mình, gia đình mình mà không có một tầm nhìn hay mục đích kinh doanh rõ ràng cho tập thể mà mình lãnh đạo. Vậy họ đi theo bạn để làm gì?
– Dẫn tới hay dùng kĩ trị quân pháp, nhưng lại thiếu giải thích, phân minh rõ ràng.
– Dẫn tới để bụng những điều nhỏ nhặt anh em nhân sự làm cho mình khiến mình không vui; ngược lại khiến họ đánh giá không cao năng lực làm chủ của mình.
Chưa có tầm nhìn đủ lớn xa xăm, sẽ sinh ra bụng dạ hẹp hòi để ý tiểu tiết.
Điều hành Doanh nghiệp không thể tránh khỏi chi tiết để ra quyết định; nhưng sa đà vào tiểu tiết không đáng, bậc minh chủ sẽ bị đánh giá là … hẹp hòi.
2. Nhận thức nông cạn
– Thiếu kiến thức, thực chiến đi từ khổ sở đi lên; do không có thực học thực làm; nên ngôn ngữ tư duy không phát triển đầy đủ.
Cứ làm những công việc từ nhỏ nhất, có gì phải sợ ai.
Kinh chiến đầy đủ các kiến thức chuyên môn các phòng ban lên tầm middle manager, nghĩa là hiểu các quản lí cấp trung có chuyên môn thì họ cần phải làm gì tương đương với quy mô; khi trải nghiệm đủ chính trong ngôi nhà Doanh nghiệp của mình, bạn sẽ không rơi vào trường hợp số 2 này.
Tui có bạn founder học kinh tế bỏ ra 5 năm tự mày mò nghiên cứu kĩ thuật, sửa chửa máy móc từng hệ thống máy cân, máy đo, máy phân tách, phân loại NVL đầu vào, sắp xếp khu vực nhà máy cho khoa học và tối ưu chi phí; thậm chí bỏ thời gian đi làm công nhân để gây dựng cơ đồ, để học hỏi chứ nhập từ Đài Loan về 2 tỏi; đắt quá; tay ngang tự làm.
Mình đi thực địa mà nghĩ; Moá! Toát mồ hôi; bậc quân vương đây rồi. ;))
Có thể nằm gai, nếm mật để nghĩ về một tầm nhìn xa xăm; mấy ai ăn học đầy đủ, chỉnh tề mà làm được việc này.
Tui còn chịu thua. hi hi hi
Thực học, thực làm là đây nè.
3. Ghen ghét đố kị
– Khi không thực học, thực làm; sinh ra ghen ghét đố kị với quần thần; sẽ khó thu hút được người tài, quyền mưu.
– Khi còn bận nghĩ ai giỏi hơn ai, thì làm sao bậc quân vương sử dụng được người tài khác.
Làm vậy chẳng khác nào đố kị với … chính mình. hi hi
4. Bảo thủ đa nghi
– Tào Tháo đa nghi bắt nguồn từ sự thận trọng; có bậc minh chủ đa nghi; chỉ vì sự không rõ ràng hay tường minh của chính mình, phải né, phải né.
– Bảo thủ luôn cho mình là đúng, không đủ thời gian lắng nghe anh em; thì chỉ có làm 1 mình hoặc chỉ thu hút được quản lí tầm trung và mất nhiều thời gian để đào tạo họ.
5. Có mưu nhưng không quyết đoán:
Nguyên nhân cốt lõi là muốn được tất cả những cái ưu thế của những phương án tốt/hoặc xấu; và không muốn gặp phải trắc trở của tất cả các phương án tốt/hoặc xấu. Nhưng thực tế thì không có điều đó diễn ra, phải hông nè?
6. Mạnh miệng nhưng nhát gan:
Kaka, này anh em cứ đụng phải power từ chính quyền qua nhiều hình thức là biết nè. Chưa đủ size, chưa cảm được đâu nè; chúng ta cứ khiêm tốn thui.
7. Binh nhiều nhưng chỉ huy bất nhất:
Dễ thay đổi quyết định; sáng nắng chiều mưa; chưa đủ thông tin đã vội vàng phán xét.
Này phải học về sơ đồ tổ chức và hiểu biết về luồng chảy thông tin khi ra quyết định.
8. Tướng kiêu, mệnh lệnh không rõ ràng:
Chủ nào tớ đó; mình kiêu căng, ngạo mạn; anh em cũng sẽ như vậy; mình điều chỉnh mình trước; khởi nghiệp chứ có phải sân khấu DJ đâu, cả nhà nhỉ?
9. Thân phụ nhưng mặc để con cái dùng binh tuỳ tiện:
Này bị … gia đình trị sâu quá vào công tác điều hành khi F1 chưa đủ khả năng, chưa kể còn tình huống tranh giành đại ngôi thiên tử; nhà tài sản 10 tỉ còn tranh mấy mét đất, huống gì tài sản trên 10 triệu USD. kaka
Giúp F1 trải nghiệm, thực học & thực tài, chinh chiến sa trận và phát triển khai phóng phù hợp với tư chất phải có chiến lược bài bản về cả danh tiếng & nội lực bên trong.
10. Dùng người thân hơn dùng người tài:
Người tài hay người thân thì đều phải có tài và được xét duyệt, rèn luyện như người thường; hoặc thậm chí cường độ phải hơn nhiều lần người thường, luôn luôn ở bên cạnh các bậc doanh nhân, founder khác để học hỏi trí tuệ của họ, ai biểu là người thân của Founder chi.
Một đoạn văn quá đắt giá và soi xét được cho công việc lãnh đạo của anh em.